1樓：楊領紅
和倉庫保管經理一樣，入庫歸類，出、入庫登記。
2樓：閆乃紅
主要職責:
1.負責建立專案組並成為專案組的領導人和決策人，確立專案組內各成員的分工職責，指導並激勵專案組成員的工作，營造積極的團隊工作氛圍；
2.負責制定詳細的專案工作計畫，包括專案的時間進度、質量目標、成本控制等，並根據專案實施的實際情況，及時與客戶和公司內各有關部門溝通、協調，按實際情況和進度要求，及時更新、調整工作計畫，致力於客戶滿意；
3.負責與專案組成員一同對潛在的專案風險進行**和分級，並相應地制定調整計畫和應急策略；
4.負責起草專案撥款申請，提交執委會或董事會審批。在專案投產過程中根據預算進行專案成本控制，並定期跟蹤成本及利潤狀態，採取必要措施確保及提高專案盈利性；
5.負責與客戶保持聯絡，獲取資訊，確保專案按時通過客戶認可程式；
6.負責與公司內各有關部門保持溝通，獲取資訊，確保專案按時通過公司內部關控審核；
7.負責在定期專案審核過程中按規定的程式和要求向執委會、技術中心專案管理部經理匯報專案狀況；
8.在產品投產後，負責總結專案組工作的經驗和教訓，並將工作移交至負責日常生產的主要部門或子公司。
9.負責與國內外專案相關的合作夥伴，保持溝通，獲取資訊，確保專案順利開展。
汽車製造業的專案經理的主要職責是什麼？
3樓：科易網
專案經理來的職責
1.確保自專案目標實現，保證業
bai主滿意 這一項基本職責du
是檢查和衡量專案zhi經理管理成敗、dao水平高低的基本標誌。
2.制定專案階段性目標和專案總體控制計畫 專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。
3.組織精幹的專案管理班子 這是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證。
4.及時決策 專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計畫安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 專案經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。
汽車製造業的專案經理的主要職責是什麼？
4樓：匿名使用者
專案經理的職責
1.確保專案目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和回衡量專案經理管答理成敗、水平高低的基本標誌。
2.制定專案階段性目標和專案總體控制計畫 專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。
3.組織精幹的專案管理班子 這是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證。
4.及時決策 專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計畫安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 專案經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。
汽車零部件公司，專案管理職位，求指導。
5樓：我惜情愛
一家汽車配件製造企業，存在專案管理崗位，我想是不是公司將研發汽車配件作為乙個專案進行內部運作，而產生了需要保證此專案質量或成本或進度等方面的跟蹤人？
要給予你幫助，得須先了解了此專案管理崗位的大概職責，才能有的放矢。根據你的描述，你目前階段要的不是專案管理的知識，而更應該需要的是了解此崗位的一些注意事項和能力要求，以便快速進入角色。
根據客戶的要求，把產品交給研發部做出來。客戶認可以後再跟蹤製造生產，保證質量保證工期。是獨立的部門，在運作過程中經常要和各個部門開會討論。
6樓：
1.要做專案管理，需要三方面：一般管理知識，專案管理知識和相關的行業經驗，你可以從這三方面提高自己；
2.專案管理知識體系有美國專案管理協會的pmp，國際專案管理協會的ipmp，雖然不同，不過也根本差不多，現在基本上學的人都是學的這兩個。
3.這些資源是很多的，用pmp或者ipmp搜一下，就怕你看不過來。
7樓：洛雪愛
2傳統意義上的專案管理軟體更多的是管理專案的資源、任務、進度、質量，而忽略了專案管理的最終目標——專案成本控制。諾明軟體為例，通過專案管理軟體，可全面核算各類專案成本，其中包括人工、費用、材料、裝置、管理分攤、外包等專案成本的精細化管理，幫助財務人員輕鬆完成專案成本核算過程，同時幫助專案經理實時了解專案實際產生的各項成本。
8樓：匿名使用者
這類企業的專案主要有以下幾類：
一是基建、技改、維修類的工程專案 二是技術提公升、質量提公升、能力提公升的管理專案 三是新產品、新型號的研發類專案
各類專案的流程都不太一樣
我這邊是邦永科技**** 這幾類專案都做過這是研發類專案標準的階段劃分 從開始一直到sop
9樓：李華平
上這家公司的**先行了解最快
專案經理的主要職責是做什麼的
10樓：光環國際
專案經理這個工作職責就是對專案負責，負責專案有關的一切事務。在不同的組織中，專案經理有不同的角色。
專案經理主要有三種：矩陣型專案經理、職能型專案經理、專案型專案經理。
一般來講，專案經理的工作包括專案管理五大過程組，從專案啟動，到專案規劃，再到專案執行、專案監控，到專案收尾。
中間包括專案管理十大知識領域的專案範圍管理、專案整合管理、專案時間管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案人力資源管理、專案採購管理、專案質量管理、干係人管理、風險管理，以及專案分析與決策。
但在實際的專案中根據不同的型別，專案經理的管理內容會有所增減。
在矩陣型專案中，專案經理的職責主要是專案的溝通與聯絡、專案推進；
上公升到專案型專案管理中，專案經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的專案管理十大知識領域、專案管理的過程組。
拓展
專案管理崗位職責其實就是對專案的管理，在《pmbok®指南》第五版中的專案管理定義為：將各種知識、技能工具和技術應用於專案活動中，以達到專案的要求。
要理解專案管理的概念，可以借用法國管理學先驅亨利•法約爾在2023年提出的管理概念來解釋。
亨利•法約爾認為：管理是**和計畫、組織、協調和控制。**和計畫是指**未來並確定行動計畫；組織指立二元的結構（材料和人員）；協調指統一步伐、團隊一致；控制使一切事情按原計畫實現。
在專案執行中，專案經理主要進行指導、協調、控制，而不是做具體的技術和技能類的工作。在現實情況中，有很多it企業、建築企業、製造企業的專案經理還沒有完全脫離技術和管理之外的工作，這就違背了專案管理的本質，因為專案經理在專案執行中要將主要的精力用於溝通與協調。
11樓：不一樣噠社會喵
專案經理的主要職責負責專案的決定，由人員安排到專案的審批都有著重要的作用，可以說是乙個專案裡面的核心人物，而對於專案經理的職責除了下面主要職責以後，還有其他細分的職責則需要根據專案對應的性質才可以細分。
專案經理的主要職責參考如下：
一、作為專案組的領導人和決策人，確立組員的分工職責。
二、制訂專案工作計畫，及時與客戶溝通。
三、對潛在的專案風險進行**和分級,並制定調整計畫和應急策略。
四、起草專案撥款申請，進行專案成本控制，定期跟蹤成本及利潤狀態，並向公司匯報。
五、及時歸納專案情況並上報機構
12樓：十指鎖緣
專案經理的主要職責有以下：
職責一、要確保專案目標的實現，保證業主滿意。這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。
職責二、制定專案階段性目標和專案總體控制計畫：專案總目標確定下來之後，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌等。
職責三、組織精幹的專案管理小組：這是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證。
職責四、及時決策：專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計畫安排、合同及設計變更、索賠等。
職責五、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更：專案經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。
13樓：匿名使用者
1.確保專案目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高
低的基本標誌。
2.制定專案階段性目標和專案總體控制計畫 專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將
總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點
等。 3.組織精幹的專案管理班子 這是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證。
4.及時決策 專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採
購方案、資源調配、進度計畫安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 專案經理以合同當事人的身份，運用合同的法
律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。
14樓：愛中
裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭秘專案經理主要做些什麼
15樓：
保證專案的目標，盡善盡美的完成。
要向想成為專案經理必須具備哪些條件？1、軟條件，溝通層面的；2、必備的技能。
16樓：
《pmbok專案管理知識體系指南》中有對專案經理的角色有明確說明：
專案經理在領導專案團隊達成專案目標方面發揮至關重要的作用。在整個專案期間，這個角色的作用非常明顯。很多專案經理從專案啟動時參與專案，直到專案結束。
不過，在某些組織內，專案經理可能會在專案啟動之前就參與評估和分析活動。這些活動可能包括諮詢管理層和業務部門領導者的想法，以推進戰略目標的實現、提高組織績效，或滿足客戶需求。某些組織可能還要求專案經理管理或協助專案的商業分析、商業論證的制定以及專案組合管理事宜。
專案經理還可能參與後續跟進活動，以實現專案的商業效益。不同組織對專案經理的角色有不同的定義，但本質上它們的裁剪方式都一樣——專案管理角色需要符合組織需求，如同專案管理過程需要符合專案需求一般。
專案經理的角色不同於職能經理或運營經理。一般而言，職能經理專注於對某個職能領域或業務部門的管理監督。運營經理負責保證業務運營的高效性。
專案經理是由執行組織委派，領導團隊實現專案目標的個人。
近期的 pmi 研究通過 pmi 人才三角®（見圖 3-2）指出了專案經理根據《專案經理能力發展 (pmcd) 框架》需要具備的技能。人才三角重點關注三個關鍵技能組合：
技術專案管理。與專案、專案集和專案組合管理特定領域相關的知識、技能和行為，即角色履行的技術方面。
領導力。指導、激勵和帶領團隊所需的知識、技能和行為，可幫助組織達成業務目標。
戰略和商務管理。關於行業和組織的知識和專業技能，有助於提高績效並取得更好的業務成果。
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現在汽車的哪些零部件是用鋁合金做的
顧小蝦水瓶 汽車是用鋁合金做的零件有 1 發動機 比如全鋁發動機，應用的車型非常多。2 車身 比如全鋁車身，比較常見的是奧迪a8。3 輪轂 4 一些部件 如懸掛系統中的羊角 擺臂等。5 一些周邊產品 如車頂行李架等。 理論上來說，全車的金屬部件，基本都能用鋁合金去製造。鋁合金是工業中應用最廣泛的一類...
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愛企查 大悍 天津 汽車零部件 是2010 05 18在天津市濱海新區註冊成立的有限責任公司，註冊地址位於天津開發區西區中南二街199號。大悍 天津 汽車零部件 的統一社會信用 註冊號是91120116556516838f，企業法人楊崇鋒，目前企業處於開業狀態。大悍 天津 汽車零部件 的經營範圍是 ...