1樓：南京離婚律師李本虎
（1）甲方主張根據：
《商標法》 第五十一條 註冊商標的專用權，以核准註冊的商標和核定使用的商品為限。
第五十二條 有下列行為之一的，均屬侵犯註冊商標專用權：
（一）未經商標註冊人的許可，在同一種商品或者類似商品上使用與其註冊商標相同或者近似的商標的；
甲方「南陵」商標核定產品為自行車輪胎，因此其對膠鞋不享有商標專用權；如果其主張乙方侵權必須證明膠鞋與輪胎構成類似商品。
乙方主張依據：《商標法》 第三十一條 申請商標註冊不得損害他人現有的在先權利，也不得以不正當手段搶先註冊他人已經使用並有一定影響的商標。
乙方使用在膠鞋商品上對「南陵」商標的使用在先，其有在先權利，但由於其並未申請商標註冊所以無權禁止他人使用。
（2）《商標法》 第二十八條 申請註冊的商標，凡不符合本法有關規定或者同他人在同一種商品或者類似商品上已經註冊的或者初步審定的商標相同或者近似的，由商標局駁回申請，不予公告。
第二十九條 兩個或者兩個以上的商標註冊申請人，在同一種商品或者類似商品上，以相同或者近似的商標申請註冊的，初步審定並公告申請在先的商標；同一天申請的，初步審定並公告使用在先的商標，駁回其他人的申請，不予公告。
由於乙方在膠鞋上使用「南陵」商標在先，所以應核准乙方申請。
2樓：金拓商標小吳
有幾個疑問：第一，甲廠的「南陵」牌自行車輪胎是否已經是國家施名商標？第二個，投產膠鞋後是否有註冊此類別的商標？第三點，乙廠所知用的「南陵」牌膠鞋是否有註冊。
關於第乙個問題解釋下，國家施名商標是有對商標各個類別均有保護，就可以讓別人無法在其它行業裡註冊同樣的商標，不過對於九幾年來說中國商標法的執行及規範似乎也還不夠完善。這種我就不得而知了。
第二個問題，在第乙個問題不成立的情況下，那麼只能是執行商標法中，誰註冊誰就商標擁有專用使用權。
第三個問題就是在第二個問題的基礎上提出的，如果乙廠已經註冊膠鞋類的商標，那麼甲場必須停止生產這個牌子的膠鞋。
還有個小小的問題，如果甲乙兩廠均沒註冊商標，那麼甲場我只能說他很傻很天真，94年懂得註冊商標，發現此商標在這類別在還未註冊，為什麼不自己再去註冊，等註冊完了再來打假呢？那時候的註冊應該不是很難才是。
沒錯商標是有使用在先的權力，可是93年和94年乙個是時間太長，當時的檔案及廣告至今是否還能儲存還是個問題，另乙個是就在時隔一年，誰能提供出真實且最早使用的人。我只能說這種案子是無頭案了。公說公有理，婆說婆有理。
要是我的做法就是，我先去給你註冊下來，再來打假。這樣就好了。
發生這種事情只能是說明兩家廠對商標的意識都太差了。不懂得何護商標。
第乙個，關於甲廠，其做法算是一種商標的保護，不過做法不對。自身對商標法都不是太懂，就開始與乙廠交涉，等於變向提醒乙場說，我廠在此類商標還未做保護，你可以註冊。
3樓：商標註冊全國
一樓樓主說的很好啊 同意
好，有生產管理形成性考核作業2、3、4的答案嗎
4樓：匿名使用者
生產管理作業三
一、選擇題
1、質量管理的發展大致經歷幾個階段是（ bcd）
a質量認證階段 b質量檢驗階段 c質量統計階段
d全面質量管理階段 e質量控制階段
2、全面質量管理的內容有（ abc ）
a質量控制 b質量保證 c質量改進 d質量方針 e質量目標
3、全面質量管理產生於（ b ）
a檢驗質量 b統計質量 c製造質量 d使用質量
4、從產品質量屬性及其影響產品質量形成的整個過程出發所進行的計畫、組織、協調、控制等活動的總稱為（c ）
a質量行為 b質量保證 c質量管理 d質量改進
5、調查表法、直方圖法、排列圖法屬於質量控制的（ c ）
a歸因類工具 b判定類工具 c描述類工具 d統計類工具
6、6σ管理法是一種統計評估法，核心是追求（d ）
a零廢品生產 b零失誤作業 c零誤差 d零缺陷生產
7、專案是指一項在有限的時間內完成的（ c ）
a專項工作 b不確定性工作 c一次性工作 d現場工作
8、計畫和控制一次性的工作，在規定期限內達到預定目標，是專案管理的（ d ）
a職能 b願景 c內容 d本質
9、專案管理中通常有三個不同的目標，即（ ade）
a成本 b質量 c數量 d進度 e效果
10、網路圖的構成要素有（ dbc ）
a時間 b節點 c線路 d作業 e時差
11、兩個相鄰節點之間最多有（ a ）條關鍵線。
a、1 b、2 c、3 d、4
12、既不占用資源也不占用時間的作業稱為（ b ）
a實作業 b虛作業 c正作業 d負作業
二、簡答題
1、簡述企業資源計畫的內容。
企業資源計畫的內容主要包括生產控制模組、物流管理模組、財務管理模組、人力資源管理模組四個部分。（1）生產控制模組是企業資源計畫的核心，主要包括主生產計畫、物料需求計畫、能力需求計畫、生產現場計畫、製造標準等。（2）物流管理模組是實現生產運轉的重要條件和保證。
它包括分銷管理、庫存控制和有購管理三個部分。（3）財務管理模組是資訊歸結者，在企業資源計畫中十分重要。它主要包括會計核算和財務管理兩個部分。
（4）人力資源管理模組主要包括人力資源的規劃的輔助決策、招聘管理、工時管理、工資管理、差旅核算等。它在企業資源計畫中發揮的作用十分重要。上述四個模組在企業資源計畫中是相互聯絡的。
2、簡述全面質量管理產生的原因。
統計質量管理向全面質量管理過渡的原因有三：（1）它是生產和科學技術發展的產物。由於科學和技術的發展出現了很多的大型產品和複雜的系統工程，而人們對大型產品和系統工程的要求很高，單純的質量統計不能滿足其要求，即使是控制好了製造過程的質量也無法達到要求，促成了質量管理的公升級要求。
（2）人的作用越來越受到重視，使質量管理從過去限於技術、檢驗等少數人的管理逐步向多數人參加的管理過渡。（3）在市場激烈的競爭中，消費者成為最終質量的評定者，消費者維權意識的增強。使得質量管理中提出了質量保證和質量責任的問題，要求生產企業建立貫穿全過程的質量保證體系，把質量管理工作轉到質量保證的目標上來。
3、簡述全面質量管理的含義。
全面質量管理的含義可以概括為「三全」，即：（1）全過程的質量管理，把質量管理擴充套件到產品生產的全過程，提出設計質量、製造質量和使用質量的概念，是質量形成觀的進一步發展。（2）全員參與的質量管理。
質量管理不僅僅是檢驗人員的職責，所有與產品生產有關的人員都要對產品質量負責。（3）全面的質量管理。這裡所說的質量不僅包括產品質量和服務質量，還包括工作質量，不僅包括製造技術的質量，還包括規範與制度的質量，以及技術、規範與制度執**況的質量。
4、簡述專案的特點。
專案的特點主要表現在：（1）一次性。通常是一次性的，有投入也有產出，但不是周而復始的重複性活動。
（2）獨特性。每乙個專案都有它的獨特性。（3）明確性。
每個專案在實施之前要考慮應達到什麼樣的目標，這些目標一般都非常明確，包括時間要求、技術要求、人員安排、資金占有情況以及資質要求等等。（4）集合性。乙個專案的完成可能會涉及到很多領域的人員、專案開始時要成立專案小組，其人**於不同專業、不同學科、不同職能單位。
專案結束小組解散，新專案又得成立新的小組。（5）不確定性。不確定性是指實施過程中遇到一些不可**的因素以及末考慮的因素使專案的程序具有不確定性。
5、簡述專案計畫的內容。
專案計畫的內容主要包括：（1）專案概述。主要包括專案名稱、主要的分專案、專案的目的、任務、預期交付的成果，各階段的里程碑及重要事件、主要監控點。
（2）專案的進度。主要包括各分專案的進度、各階段任務的開工與完工時間。（3）各階段的技術要求。
（4）所需的人員或配備的人員。（5）資金需求。（6）應變方案。
6、簡述網路計畫的特點。
（1）網路計畫技術把數學方法和圖示方法結合起來，簡單明瞭，直觀性強，計算方便，易於掌握，便於調整。（2）網路計畫技術能把整個專案有效地組織起來，顯示全程，掌握關鍵，便於統籌安排，有利於更好地組織和控制整個生產過程。（3）網路計畫技術能夠進行精確的計算和科學分析，可以**未來，有利於管理者提高其工作的預見性、主動性和科學性。
（4）網路計畫技術是一種有效的計畫方法，又是一種組織和控制生產的手段。（5）網路計畫技術為採用計算機手段實現自動化管理創造了條件。
三、計算分析題
1、下面是一張某專案的各項作業及其作業關係、作業時間資料，請據此繪製一張網路圖。
作業代號
緊前作業
作業時間a—
15ba15
ca14d
b、c10eb
6fd6
gd1h
f、g30
if、h
82、將上述**轉換為緊後作業關係，將資料填在下面的空表中
作業代號
緊後作業
作業時間a—
15ba15
ca14d
b、c10eb
6fd6
gd1h
f、g30
if、h
83、某產品全年產量為3600件，該產品的日平均需求量為15件，該產品的單件庫存費用為每年10元，每一次的換產費用為500元，試計算該產品的經濟批量，並計算其生產間隔期。全年制度工作日按360天計算。
q=根號2×500×3600/10=600（件）
生產間隔期=批量/平均日產量=60（天） 按教材：先求1年內換產次數，即全年產量除以批量，則3600÷600=6（次）生產間隔期是 12÷6=2（個月）
所以：該產品的經濟批量為600件，生產間隔期為2個月。
輪胎品牌
5樓：匿名使用者
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