1樓：雨慧穎
企業實施5s管理，需要掌握實施的要點，牢記5s管理要訣。其具體的內容如下：
一、5s管理實施要點
5s活動始於素養，終於素養。
5s管理對企業所有人都是一種檢驗：
對基層員工，是執行素質的檢驗；
對管理人員，是管理素質的檢驗；
對經營領導，是權威信念的檢驗
整理：區分“應有與不應有”，並把不應有的予以去除。
整頓：“將應有的定位”，讓任何人都能立即取出所需要東西。
清掃：徹底清理乾淨，不整潔的工作環境是恥辱。
清潔：保持清潔，保持做人處事應有態度。
素養：心中不斷追求完美。素養就是通過教育，使大家養成能遵守所規定的事的習慣。
一切活動都靠人，假如員工缺乏遵守規則的習慣，或者缺乏自動自發的精神，推行5s管理易於流於形；式，不易持續。提高素養主要靠平時經常的教育訓練，認屬企業、參與管理，才能收到效果。素養的實踐始自內心而形之外，由外在的表現再去塑造內心。
5s管理以4s（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，藉以養成良好習慣，最終達成全員“品質”的提升。
2樓：秒懂百科
5s現場管理法：現代企業管理模式
5s管理的要求是什麼
3樓：匿名使用者
“5s”是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和素養（****suke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“s”，所以簡稱為“5s”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為“5s”活動。
什麼是現場管理
企業員工工作的場所就是現場，對於企業員工在現場工作行為的管理就是現場管理。
什麼是5s現場管理法
5s：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke），又被稱為“五常法則”或“五常法”。
通過規範現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質：
★革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣
（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）
★遵守規定的習慣
★自覺維護工作環境整潔明瞭的良好習慣
★文明禮貌的習慣
5s現場管理法：整理
★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；
★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
★不必要的東西要儘快處理掉。
目的：★騰出空間，空間活用
★防止誤用、誤送
★塑造清爽的工作場所
生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既佔據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器裝置，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。
生產現場擺放不要的物品是一種浪費：
★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。
★棚架、櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值。
★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。
注意點：
要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實施要領：
1.自己的工作場所（範圍）全面檢查，包括看得到和看不到的
2.制定“要”和“不要”的判別基準
3.將不要物品清除出工作場所
4.對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置
5.制訂廢棄物處理方法
6.每日自我檢查
5s現場管理法：整頓
★對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
★明確數量，並進行有效地標識。
目的：★工作場所一目瞭然
★整整齊齊的工作環境
★消除找尋物品的時間
★消除過多的積壓物品
注意點：
這是提高效率的基礎。
實施要領：
1.前一步驟整理的工作要落實
2.流程佈置，確定放置場所
3.規定放置方法、明確數量
4.劃線定位
5.場所、物品標識
整頓的“3要素”：場所、方法、標識
放置場所
★物品的放置場所原則上要100%設定
★物品的保管要 定點、定容、定量
★生產線附近只能放真正需要的物品
放置方法
★易取★不超出所規定的範圍
★在放置方法上多下工夫
標識方法
★放置場所和物品原則上一對一表示
★現物的表示和放置場所的表示
★某些表示方法全公司要統一
★在表示方法上多下工夫
整頓的“3定”原則：定點、定容、定量
★定點：放在**合適
★定容：用什麼容器、顏色
★定量：規定合適的數量
5s現場管理法：清掃
★將工作場所清掃乾淨。
★保持工作場所幹淨、亮麗的環境。
目的：★消除贓汙，保持職場內乾乾淨淨、明明亮亮
★穩定品質
★減少工業傷害
注意點：
責任化、制度化。
實施要領：
1.建立清掃責任區（室內外）
2.執行例行掃除，清理髒汙
3.調查汙染源，予以杜絕或隔離
4.清掃基準，作為規範
5s現場管理法：清潔
將上面的3s實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果。
目的：維持上面3s的成果
注意點：
制度化，定期檢查。
實施要領：
1.前面3s工作
2.考評方法
3.獎懲制度，加強執行
4.主管經常帶頭巡查，以表重視
5s現場管理法：素養
通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。
目的：★培養具有好習慣、遵守規則的員工
★提高員工文明禮貌水準
★營造團體精神
注意點：
長期堅持，才能養成良好的習慣。
實施要領：
1.服裝、儀容、識別證標準
2.共同遵守的有關規則、規定
3.禮儀守則
4.訓練（新進人員強化5s教育、實踐）
5.各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
4樓：孟漢娜小姐
要求是從自身做起將5s融入到每個人的心理.全明帶動.
整理整頓
清掃清潔
素養5s做好了5s以後的工作就更容易做了
安全6s
節約7s
5s管理有哪些實施的要點?
5樓：天行健管理諮詢
1、認識實施5s管理，提升了企業的管理水平
5s管理在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。主要原因是管理人員對5s管理認識的簡單化，將5s理解為清掃衛生，上級部門或領導一說要進行5s檢查，整個車間就進行一次衛生清掃及物品整理。沒有將5s管理內涵深入到對人的內在素養提升，最終5s管理體現在現場乾淨、整潔的表層現象。
2、培訓與學習實施好5s管理
要有自上而下的學習體系，加強領導層、管理層及一線員工的培訓。領導層是意志5s頂層設計的龍頭，是榜樣下屬的帶頭人，自身學習與接受培訓才能更好的理解5s精髓。管理人員的5s知識水平直接影響執行效果，宜聘請專業人員管理人員進行5s知識培訓，認識重要性、內容及操作流程等；使管理人員通過認識提高，在實踐中以身作則，為員工做一個好榜樣。
管理人員對5s運用的好，就能發現並解決生產現場存在的問題，從而提高生產效率。一線員工的流動性及素質等原因，使這部分隊伍對5s管理較弱，宜日常採用演示、示範、看板、掛圖及方式，進行培訓，使員工養成執行標準，保證質量與效率的習慣。
3、5s管理的組織實施
①組織機構框架
5s管理的成功與否，與一個高效務實的組織機構有很大的關係。因此，推行5s就要有一個組織櫃架，也就是成立一個部門，推動5s管理的實施。這個部門既可以是專職的，也可以是從各部門選拔出來的人員兼職。
部門職責是計劃並監督、配合生產計劃制訂5s管理的檔案體系、考評等。
②標準5s管理不能為管理而管理，通過5s管理活動，達到企業的目標。因此，推行5s管理，要有一個標準化的東西，把標準運用到設計、生產、管理等環節。這個標準就是把5s內容分解到各工作環節中，針對不同的人員，強調做什麼、怎麼做、做多少、做到何種程度等。
③考評激勵
通過組織機構，根據標準，要對5s管理的效果進行定期或階段性總結、歸納，以達到激勵員工推行5s的熱情。因此，要實行評比檢查制度，並配套獎懲機制。建立標準化的考評與激勵體系，首先要把標準融入到考評指標中，其次同考評制度相結合，激勵員工的競爭意識與增強崗位責任感，最後是考評與激勵體系要適時調整，以適應企業職工思想意識、生產過程要求及其它因素。
④5s與企業文化建設的融合
5s管理最終目的是提升員工素質、企業形象及工作質量，但放眼企業的整體建設，5s管理是企業發展的一部分，這部分應與企業文化建設相融合，以促進與豐富企業發展戰略，提升產業人員文化、管理及業務等素質。把企業精神、制度及物質三個層面的文化與5s管理融合，讓企業文化真正融入企業管理，走進人的內心，促進企業管理水平、企業形象和員工的素質提高，為提升裝備製造業核心競爭力奠定基礎。
6樓：遊樂裝置
5s管理的組織實施
①組織機構框架
5s管理的成功與否，與一個高效務實的組織機構有很大的關係。因此，推行5s就要有一個組織櫃架，也就是成立一個部門，推動5s管理的實施。這個部門既可以是專職的，也可以是從各部門選拔出來的人員兼職。
部門職責是計劃並監督、配合生產計劃制訂5s管理的檔案體系、考評等。
②標準5s管理不能為管理而管理，通過5s管理活動，達到企業的目標。因此，推行5s管理，要有一個標準化的東西，把標準運用到設計、生產、管理等環節。這個標準就是把5s內容分解到各工作環節中，針對不同的人員，強調做什麼、怎麼做、做多少、做到何種程度等。
③考評激勵
通過組織機構，根據標準，要對5s管理的效果進行定期或階段性總結、歸納，以達到激勵員工推行5s的熱情。因此，要實行評比檢查制度，並配套獎懲機制。建立標準化的考評與激勵體系，首先要把標準融入到考評指標中，其次同考評制度相結合，激勵員工的競爭意識與增強崗位責任感，最後是考評與激勵體系要適時調整，以適應企業職工思想意識、生產過程要求及其它因素。
④5s與企業文化建設的融合
5s管理最終目的是提升員工素質、企業形象及工作質量，但放眼企業的整體建設，5s管理是企業發展的一部分，這部分應與企業文化建設相融合，以促進與豐富企業發展戰略，提升產業人員文化、管理及業務等素質。把企業精神、制度及物質三個層面的文化與5s管理融合，讓企業文化真正融入企業管理，走進人的內心，促進企業管理水平、企業形象和員工的素質提高，為提升裝備製造業核心競爭力奠定基礎。
5s管理的目標是什麼，5S管理的目的是什麼
沒有什麼大不了的事 實施一件事情，都是報著一定的目標而且的，5s管理的實施也是如此，只有報著目標而且，才能把事情做好。5s管理實施的目標是什麼呢?很多企業做5s之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什麼要推5s。其實推動5s沒有別的，就是兩個目的 第一提高產品質量 第二降低成本。日本的企業在20世...
什麼叫5S管理的目標，5S管理的目的是什麼
雨說情感 第一提高產品質量 第二降低成本。1 推動 5s，通過實施整理 整頓 清掃 清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目瞭然，使異常的現象很明顯化，人員 裝置 時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業週期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。2 一個企業通過實行...
5S管理的具體內容是什麼，5S管理的具體內容是什麼？
伊蓮夏荼 5s管理的具體內容指的是日文seiri 整理 seiton 整頓 seiso 清掃 seiketsu 清潔 suke 素養 這五個單詞，因五個單詞前面發音都是s，所以其管理模式稱為5s管理。1 seiri 整理 定義 區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。乙個概略的判定...