5S管理的具體內容是什麼，5S管理的具體內容是什麼？

1樓：伊蓮夏荼

5s管理的具體內容指的是日文seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔）、****suke（素養）這五個單詞，因五個單詞前面發音都是s，所以其管理模式稱為5s管理。

1、seiri-整理

定義：區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。乙個概略的判定原則，是將未來30天內，用不著的任何東西都可移出現場。

目的：將"空間"騰出來活用。

2、seiton-整頓

定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，既實現」三定「：定名、定量、定位。

目的：不浪費"時間"找東西。

3、seiso-清掃

定義：清除職場內的髒汙，並防止汙染的發生。

目的：消除"髒汙"，保持職場乾乾淨淨、明明亮亮。

4、seiketsu-清潔

定義：將上面3s實施的做法制度化，規範化，維持其成果。

目的：通過制度化來維持成果。

5、****suke-素養

定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣。

目的：提公升"人的品質"，成為對任何工作都講究認真的人。

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5s管理的起源

2023年，日本5s的宣傳口號為「安全始於整理整頓，終於整理整頓」，當時只推行了前2s，其目的僅為了確保作業空間和安全，後因生產控制和質量控制的需要而逐步提出後續的3s，即「清掃」、「清潔」、「修養」，從而使其應用空間及適用範圍進一步拓展。

2023年，首部5s著作問世，從而對整個現場管理模式起到了巨大的衝擊作用，並由此掀起5s熱潮。日式企業將5s運動作為工作管理的基礎，推行各種質量管理手法。二戰後產品質量得以迅猛提公升，奠定了日本經濟大國的地位。

在日本最有名的就是豐田汽車公司倡導推行的5s活動，由於5s對塑造企業形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度標準化、創造令人心儀的工作場所等現場改善方面的巨大作用，逐漸被各國管理界所認同。

2樓：百度文庫精選

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5s管理內容

5s指的是生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求每位員工都養成事事「講究」的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。5s是日式企業獨特的一種管理方法。5s管理內容1s——整理定義：

區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。目的：將「空間」騰出來活用。

2s——整頓定義：必需品以規定定位、定方法擺放整齊，明確標示。目的：

不浪費時間尋找物品。3s——清掃定義：清除現場內的髒汙，並防止汙染的發生。

目的：消除「髒汙」，保持現場乾乾淨淨，明明亮亮。4s——清潔定義：

將上面3s實施的做法制度化、規範化，維持起成果。目的：通過制度化來維持成果。

5s——素養定義：人人以規定行事，養成良好的習慣。目的：

提公升「人的品質「，培養對任何工作都講究認真的人。提公升企業形象整齊清潔的工作環境，使顧客有信心;由於口碑相傳，會成為學習的物件提公升員工歸屬感人人變得有素養;員工從身邊小事的變化上獲得成就感;對自己的工作易付出愛心與耐心提公升效率物品擺放有序，不用花時間尋找;好的工作情緒。保障品質員工上下形成做事講究的風氣，品質自然有保障;機器裝置的故障減少。

減少浪費場所的浪費減少，節約空間和時間。

3樓：匿名使用者

「5s」是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）和素養（****- suke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第乙個字母都是「s」，所以簡稱為「5s」，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為「5s」活動。

營銷「5s」管理包括市場5s管理、客戶5s管理、產品5s管理、營銷代表5s管理。

5s管理的內容是什麼？

生產管理中的5s管理主要內容是什麼？

4樓：匿名使用者

「5s」是指：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和素養（****suke）現在還多出一項s，指的是安全，現在生產現場管理是離不開這些內容的，如果企業還是解決不了這些管理問題，那麼就可以找我們巨集智瑞達了。

5樓：匿名使用者

整理、整頓、清掃、清潔和素養

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