1樓：
給他應當的報酬，然後跟員工說不好意思，你可能不適合這裡直接了當說會好一點，這樣子又不會拖拖拉拉，也不容易傷他自尊。
2樓：匿名使用者
按合同辦，說明原因，正常賠付。
3樓：及沛嵐
直截了當拒絕。這個社會沒有害羞而不敢開除員工。你如果不敢說出口以後對你有很壞的結果
培訓是給員工的福利，為何員工能力不足也會排斥？
4樓：歲若網路
現在我們國家企業發展的越來越好，企業給員工的福利不在侷限於生活用品，有的企業也會用現金作為獎勵，企業也越來越注重對員工知識技能的提升，讓員工在工作中越來越優秀也能工作的更順利其實培訓是給員工最的福利，也是企業對員工最好的培養最好的栽培，也是企業做的越來越大的根基和更遠大的夢想。
培訓的好處：中國有句老話叫做：授人以魚，不如授人以漁。
其實和培訓是企業給員工最好的福利是一個道理。通過培訓，讓員工認識到自己在業務方面存在的不足和缺陷，進而進行改正，實現自己在業績上的質的飛躍。讓員工通過自身水平的提高獲得更多的收益，有利於激發員工的工作潛力。
在培訓中，員工能夠更加的熟悉和了解對方，增進員工之間的友情，遇到困難時彼此幫助，在員工直接形成強大的凝聚力。
員工討厭培訓其實是因為很多公司培訓常常在休息時間進行——週末、晚上、節假日。事實上，我們的調查顯示，員工最最反感的事就是好不容易下班了、熬到了週末，結果卻通知用來培訓。可想而知，帶著牴觸情緒參加培訓，其效果能有多好為他提供培訓，同時還因為他參加培訓而給他付費，他就會非常重視培訓，這時，公司向員工提要求，員工也會更樂意接受，培訓效果自然會更理想。
5樓：呆呆的麻麻呀呀
培訓雖然是給員工的福利，但時間可能會是個問題，比如去其他地方培訓，需要幾天時間等等，還有就是員工沒有積極向上的心，只是混日子混工資的，所以會不想去培訓。
6樓：瑞雪
培訓不是給員工的福利，而是企業為了儘快地，更好地開展工作，讓員工進入工作狀態的手段，這個階段枯燥，工資待遇差，所以員工會排斥。
7樓：
每個人想法不一樣，如果員工打算在公司長期發展下去培訓是必不可少的，那如果他沒有那個心，估計也不想去培訓吧。還有就是培訓，一定不要拿下班時間，因為每個人都有自己的事情，我們之前就是培訓，老是愛佔用下班時間！個人就比較反感這種行為，哪怕你給我培訓，我也不喜歡。
8樓：居珠
培訓是給員工的福利，我培訓是給員工的福利，我相信員工會努力的相信員工會努力的
9樓：茗匠管理系統
要看你培訓的時間了，很多員工不喜歡老闆佔用業餘時間培訓。
10樓：香麗雅
培訓一般這樣的機會都是給那些能力出眾的優秀員工的一個更好發展機會，你要是能力不行，就沒有這也的機會，畢竟名額有限，不能浪費是不是，換做你當領導也會這樣做的，不要心有不甘，你要努力成為好員工，說不定下次就會有你了
11樓：戎祺然
怎麼說呢 有的一個月就可以學會 可是有的卻是要三個月才學會呢？每個人都有長跟短 如果不想被別人排擠只有自己更努力 加油！
12樓：匿名使用者
所謂的優勝劣汰唄，公司就是個比較個人競爭力的地方。
13樓：人類觀察君
不是所有員工參加培訓的積極性不高都是企業的問題，還有一些員工本身可能是因為態度問題，當然企業最好也要反思一下是否提供的培訓並不是員工想要的。
培訓內容缺乏個人關聯度。有些企業很重視培訓工作，但在具體課程設定上往往站在企業一方，比方說提升管理或者組織效率方面的內容，對員工的個人職業發展、技能提升沒有直接關聯，吸引力自然不足。員工會想：
學這些東西對我有什麼好處呢？而企業設定的這些課程往往一廂情願，花錢買來課程，結果吃力不討好。
培訓的激勵性不強。在課程設計和組織形式上，缺乏相應的培訓激勵措施。雖然說個人學習主要靠內部驅動，但適當的外部刺激和激勵還是很有必要的，比方說榮譽、積分和其他物質和精神形式獎勵等，得把內部氛圍調動起來！
否則在學校流行這麼多年的排名和評比對學生用功學習是沒有推動作用的。雖然培訓針對的員工都是成年人，但是心理需求類同，道理是一樣的。
培訓形式過於死板。培訓形式可以多種多樣，可以結合培訓內容進行課程設計，是傳統的講授，還是分小組討論、或者設計成行動學習專案？這些都要結合具體培訓物件和培訓目標，不要拘泥於一種形式，像那種枯燥的講授（說教）很多人都不愛聽，可以結合實際案例和問題進行剖析，其目的讓更多的人蔘與進來，這樣會有更好的培訓效果。
14樓：在讀書洞吹風的水蜜桃
人就是這樣啊，有能力的就會排斥能力弱的，要是人人對人都很好，那該有多好
培訓流於形式，員工未得到實質培訓該怎麼辦？
15樓：匿名使用者
1、培訓工作是一個持續性工作，需要制定長遠的計劃，不要指望幾天的培訓就能改變你的員工；
2、在培訓之前，要制定合理的、符合自己的操作流程和規範。比方說，如果一般酒店，按照五星級酒店的標準去給員工培訓，那麼是無法執行的；如果給小餐廳的員工按照大酒店的標準去培訓，那麼同樣無法執行。因此要執行一套符合自己的制度和流程；
3、培訓結束之後，我們的工作並沒有結束，我們要嚴格的要求和監督，監督員工按照培訓的要求去做。絕對不能培訓之後就不聞不問，以為員工自己就會按照培訓的要求去做；
4、在監督的過程中，要幫助和指導員工去做，畢竟有些員工的理解能力還是有限的，因此員工在操作過程中有不理解的地方，要給予他幫助；
5、培訓是一個長期的工作，不要指望一次培訓就能改變你的員工，要定期、經常性的培訓，保證員工能夠不斷的接受新的思想、新的內容，這樣才能不斷的提高員工素質。
16樓：匿名使用者
這種培訓就是為了應付上面的檢查和數字,你要是負責這項工作就向老闆提建議,提出你的想法.如果你是被培訓者就自己抓緊時間自己學習,指望這種培訓提高自己是不可能的.
17樓：匿名使用者
要看你是老闆，還是員工了？
你是老闆，就找培訓負責人；
你是員工，就找老闆。
要溝通。
公司通知新員工培訓,不想去該如何拒絕?
18樓：
一般公司都是流於形式化了，不想去的話，找人事部門請假，生病了。就ok了
19樓：就要愛
跟公司講有事情，最好是緊急的突發事情就行了
20樓：匿名使用者
就像領導要與新員工一起進餐一樣，你也拒絕？
很多職場第一次，你都得去嘗試，
第一次入職，第一次拒絕，第一次送禮，第一次遭謠言，第一次與領導吃飯，第一次……
態度錯偏的員工，不是好員工。
忠言逆耳，謹言慎行。
21樓：夕陽完美無缺
身體原因，或者家裡有急事。主要是合理性
老闆說培訓我做業務。不要說其他員工聽。什麼意思？
22樓：雞冠山上的春天
可能是老闆認為你能力挺強，培訓你做業務更合適，有提拔你的意思。不讓你跟其他員工講，可能是怕其他員工嫉妒你吧。這也是最淺的一層含義，至於有沒有更深一層含義，那隻能靠你自己理解了。
領導讓我給員工培訓,怎麼拒絕他既顧他面子,又可以讓我脫身
23樓：書生之見是我
領導讓尼給員工培訓。說明他器重你，我不覺得有啥不好，為啥要脫身呢
領導讓我給員工培訓，怎麼拒絕他既顧他面子，又可以讓我脫身呢？
24樓：匿名使用者
可以先說自己能力不行，但如果領導堅持，這的確是你展示才華的機會，不知道你為什麼總想著脫身， 給員工培訓都是行政人事總監（經理）才能做的事， 你這逃避是啥節奏？
25樓：民生為本
領導交給你任務是對你信任，同時也是對你工作能力的肯定，還是按領導的意圖辦比較好。
26樓：匿名使用者
領導重用你，說白了是看得起你，換別人領導還看不上呢。趕緊接招才是！
27樓：匿名使用者
老闆，對不起，我什麼時候加薪？
剛上班培訓兩天就辭職的員工，該不該給工
28樓：
法律是法律，不要動不動就拿出來顯擺，不要想著法律在社會上面就是百分之百的落實到位的，你自己遇到這種事情，你那你講的這種手段去試試？什麼勞動局工商局投訴舉報
29樓：
應該給。
勞動合同法及勞動法，規定，用人單位開始聘用員工起，支付工資。
在實際工作中，除入職前，明文規定，一定要工作5天或（幾天）以上，才按實際工作天數發放工資，並要本人簽字認可，就可以不給。
如未說明，就要支付勞動報酬。如不給，投訴到勞動監察或勞動仲裁，用人單位是要負責的。
如果一個員工不參加公司的培訓，作為店長該怎麼處理？
30樓：粉筆課堂
首先要處理好自己的心情，再來處理缺訓這個事情。
在具體處理時要首先了解其不參訓的原因，根據原因給予相對應的處理。在處理時要依據公司的規章制度。
31樓：南立方裝修設計
首先應該在前期做好工作，比如培訓需求調查，培訓內容和培訓目的的宣導。其次，培訓時間的提前通報。閉門造車，肯定會造成不好的影響。
其次讓部門負責人做培訓需求分析，培訓需要有針對性。將培訓做為考核的一部分，對培訓結果要做總結。
最後把這個資訊告知老闆。希望老闆親自出席，做出表率。如果老闆不出席，說服老闆要轉變思維和態度。
32樓：拉風人物
補充： 小新是一名店員，已入職半年，他非常關注自己的銷售業績待顧客很積極，業績總是可以排到前三名，是很多員工學習的榜樣，也得到了店長的認可。但是在品牌組織的培訓上，小新出勤率比較差，每次碰到有培訓，總是找藉口推脫請假，他的這種行為對店鋪裡的其他員工也產生了不良影響，店長專門找小新談了一下這個問題，說明培訓的重要性，但是小新認為，店鋪做的所有工作，比如陳列、服務、培訓等這些工作不都是為了銷售嘛！
現在他銷售一直名列前茅，也相當於走了一條捷徑，不需要培訓照樣可以銷售得很好。他的這種想法也影響到了其他員工，認為沒有必要參加培訓，作為店長，該如何與小新溝通，使其更重視培訓呢？ 我來回答匿名
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打售後的 問一下，死馬當活馬醫吧，一般不會退的 如果不是質量問題，恐怕不好退，試試吧 可以退，但只退一半的錢可以嗎？購買家具不想要了能退嗎?一般來說bai能退，但要看責任在du誰，如果是家具質zhi量問題或者其dao 他問題，和你專當初購買時賣方所承屬 你要分清是 定金 和 訂金 定金不可以退 而訂...
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