1樓:匿名使用者
答主覺得,不論什麼時候,服裝零售店都是有存在的必要的。但是要是說服裝零售業能不能賺錢,答主覺得不能對所有的服裝店都一概而論。在答主看來,有些服裝實體店已經失去了存在的意義,仍然開著收益也不是很好。
然而有些服裝店,卻仍然收益很好,而且甚至要比網路上的銷量還要好。答主就在這裡針對這兩類服裝店分別來談談自己的看法。
那些收益不好的服裝店
在答主看來,這類服裝店往往就是被**可以取代的那些服裝店,他們作為實體店,對比**沒有太大的優勢,所以收益肯定會比較差。這類服裝店往往是一些衣服比較廉價,都是店主從服裝市場採購回來的那些平價或者質量一般的服裝。論款式,他們的款式絕對沒有網路上的多,論質量,他們的質量也好不到**去,**也不能說是便宜,價效比也比較低。
在過去網路銷售還不發達的時候,這些店鋪可以憑藉店主的眼光,在服裝市場挑一些款式還不錯的衣服,普通消費者可能渠道比較少,只能在這些服裝店挑一挑,所以這些服裝店還是很吃香的。但是現在卻不行了,他們的優勢——衣服的款式,已經完全可以被**所替代了。
收益比較好的服裝店
這類服裝店往往都是一些比較大,比較正規的連鎖服裝公司,以及一些高階的服裝品牌。比較大的服裝公司例如諸多快時尚品牌,例如優衣庫,hm,zara,gap,forever21等等,這類服裝零售店有乙個共同的特點,就是實體店的款式要比**更多,而且**一樣甚至更便宜,那麼對於消費者來說,我去實體店既能夠試衣服,又能夠直觀的看到衣服的樣子,有時候碰上實體店的折扣活動甚至還能以比網上的**要低很多的**入手衣服,而且這些店往往都是在市中心,交通比較方便,我為什麼不在實體店買呢?
而對於高檔的服裝品牌,他們的目標客戶往往都是高收入人群,他們往往不相信**的質量,或者不追求在**買的那一點點優惠,對於他們來說,他們更希望能夠直觀的看到衣服,能夠摸到衣服的質量,材質,能夠親身試試衣服看看衣服到底合不合適。就算在實體店買要稍微貴上那麼一點,但是他們也願意,因為他們買的不光是衣服,還有服務。例如一些奢侈品點,如ck,boss,巴寶莉等等。
2樓:莎莎半永久
當然能賺錢了,現在的商場還是很賺錢的,比如一些快時尚的服裝店,而那些容易被**替代的店,大多數有些共同點,**的衣服比實體店便宜很多,而且經常有活動,而實體店比**卻貴很多,除了,可以試衣服,但是網路上的退換貨已經很發達了,完全不存在這種問題。於是很多人會選擇在實體店裡試衣服,然後挑好款式,在網上買,這樣既便宜也不會出問題,於是實體店就會受到很大的衝擊。但是現在有很多的實體服裝店雖然網上也有店鋪,但是品牌會對實體店鋪進行保護,網上的款式比實體店鋪少很多,而且如果是和實體店同款的衣服,基本是和實體店**一樣,還有一些品牌推出了線上購買,線下拿貨的活動,這樣使得一部分擔心**服裝的質量的消費者可以安心的去實體店購買,其實也是在變相的促進實體店的發展。
現在很多人都在**購買服裝,現在開實體服裝店還會賺錢嗎
3樓:匿名使用者
現實比較方便可以試,有問題可以更快解決,網上買會慢一點
4樓:matcha·喵
看你開在什麼地方,什麼價位,針對什麼消費群體了。
5樓:匿名使用者
找好貨源,精確年齡性別定位,還有門面位置,還是可以的
新零售和舊零售有什麼區別
龍屹資訊科技 區別主要在於新零售相較於傳統的零售的覆蓋面更加廣闊了,以往面對的客戶可能只是周邊一小個區域,現在的新零售可能是周圍幾公里內,且線上帶來了很多的流量。同時作為店家獲得了網際網路大資料的支撐。省去很多的時間。目前社交新零售的應用十分廣泛,特別在零售社群 同城配送,生鮮板塊。省去了之前繁瑣盤...
農資新零售是什麼,什麼是新零售 5
印象中的農資商店該是什麼模樣,陳舊的店鋪 年邁的店員,抑或是雜亂無章的陳列?在崇明,一個由1個服務總倉和16個門店組成的綠色農藥 網路,一舉打破了傳統農資店點對點單一銷售的模式,依託大資料 雲端計算等智慧手段,農業種植由大資料診斷病蟲草害,無人機飛防代替了人工植保,資訊科技支撐下的農資銷售更加便捷智...
零售業的競爭內容體現在哪些方面,零售企業可以從哪些方面建立競爭優勢
1 零售業行業內部的競爭。導致行業內部競爭加劇的原因可能有下述幾種 一是行業增長緩慢,對市場份額的爭奪激烈 二是競爭者數量較多,競爭力量大抵相當 三是競爭對手提供的產品或服務大致相同,或者只少體現不出明顯差異 四是某些企業為了規模經濟的利益,擴大生產規模,市場均勢被打破,產品大量過剩,企業開始訴諸於...