1樓：人間兵器
1.認同理念 推動任何一項工作都需要統一大家的思想,尤其在理念方面需要形成共識.所以,有些時候是需要不斷的講解,目的是最後大家一致認同...
2.統一目標 很多工作是需要制定統一目標的,做好的目標是大家可以實現的,在制定目標的時候我們可以遵守smart原則. 做好的目標可以分解到每天...
3.明確要求 在實現目標過程中,我們一定要明確完成此項工作的具體要求,尤其是數量要求,質量要求,時間要求等. 同時對沒有完成目標的員工有那些具體的其它要求和建議...
4.走出藩籬 管理者一定要走出辦公室,到工作現場,瞭解大家工作的困難與現狀,必要的時候要給予支援和幫助.
1、瞭解成果是什麼，如何給員工明確每個崗位的工作底線。 2、瞭解什麼樣的人最有執行力，如何鎖定執行責任人。 3、如何制定執行措施，如何制定檢查程式。
4、如何制定獎勵措施以及懲罰措施。 5、如何讓執行者達成執行共識並承諾執行成果。
1.做事情要有規劃,做一件事情的時候,我們應該有自己的規劃,不要讓自己的工作毫無章法。
2.做工作應該提前做好方案,有方案能保證每個部門都能夠協調起來,聯動作用能夠有效發揮。
3.必須理解一點,那就是做工作應該是我們的分內之事,不要推脫,不要拖延,而是很好的推進。
4.找到解決問題的關鍵,我們應該讓自己的工作變得更加有針對性,能夠在關鍵問題上找到突破口。
5.在一般情況下,工作如何在於我們的心態和投入程度,所以,想要完成好任務,就必須要多投入。
2樓：匿名使用者
首先要有個工作規劃落地的方案。
主要包括：分幾個階段，每個階段的規劃內容、落地時間點、負責人、配合人、配合部門、完成的工作標準、績效考核。
然後就是討論、修改方案，釋出方案，分階段驗收，考核，下一階段改進意見及措施。
個人觀點，僅供參考。
3樓：司馬刀劍
1、定位班組在企業中的職業效能
2、調研人力狀態
3、調研可拓寬發展的多元路徑
4、研究效能管理在班組中的實行策略並實行
5、建立標杆，定義規範化製造流程
6、向上層領導申請政策支援，用以支援你的班組建設問題，例如：員工福利、賞罰等。
作用：1、優化產品質量，提升企業生產力，生命力；
2、提高員工工作積極性，延長企業壽命；
3、企業效能會不斷提升，進而拓寬企業市場份額的佔有率。
4、有益於創造企業文化，建立可行性規章制度，構成良性迴圈管理體系
作為部門負責人怎樣做好與各部門溝通與協調工作
4樓：匿名使用者
我們都知道管理者是企業管理的中堅力量,是企業員工的直接管理者,在企業裡既是領導又是下屬的角色.既要按部就班嚴格執行領導的決策,又要靈活機動地調整區域性戰術,制定相應計劃,並組織實施.既要上傳下達的管理職能,還要不遺餘力地做好宣傳、落實組織計劃、激勵員工執行。
在不斷“深化、優化、細化、序化”各項工作流程的基礎上，對員工進行規範化、具體化管理。
第一，關於“給我的權力和我自己的權力”。領導，往往被人們認為是有“權”之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。
領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權、威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織“給我的權力”，人們習慣比喻為“半張紙飄下來的”（即半張紙任命，半張紙在組織部門存根）。
準確地說是“組織”相信你，授予你權力。而威望權和專長權是屬於你自己的權力，如何在職工中樹立威望，如何在業務上不斷學習和提高，真正成為知識型的領導，要靠你自己修行。
第二，關於“用精神統領下屬”問題。人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。
任何一個單位的領導，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態。一個單位的領導應成為本單位一架功力最大的發動機，是一個單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣，自己要有強烈的敬業精神，開拓精神，進取精神，最為關鍵的時刻要有獻身精神。，要善於為下屬描繪本組織的願景，提出一個催人奮進的目標，並指引下屬去為之而努力。
第三，關於“用思路指導人”問題。有人說：“領導就是佈置任務，最後檢查任務完成情況”，至於中間過程可以不管。
即“管頭管尾不管中間”。如果是這樣的話，領導倒也好當。三歲的娃娃，都可以做到。
領導是設計師、是下屬的導師，要能夠以明確的思路指導下屬去行動。
第四，關於“用制度約束人”問題。制度安排是帶領下屬開展各項工作“遊戲規則”，人人都知道，沒有遊戲規則的遊戲是沒有趣味的。任何一個單位，基本制度不健全，就很難以在各項工作上取得良好成績。
一個好領導是善於應用制度來約束人的，建立科學的管理制度，不僅是管理好自己的重要方略，也是統領下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領導壓力的最好辦法，領導不別要為解決內部的混亂而煞費苦心，也不別要為“面子”問題而大傷腦筋，“制度無情”替代了“領導無情”，也便於處理好管理中的“制度嚴格性”與“管理的人情味”之間的關係。
第五，關於“滿足需要以激勵人”問題。激勵理論，簡單地說就是滿足需要的理論。馬克思主義認為，人有三個層次的需要。
即生存需要、享受需要和發展需要。無論什麼人，生存在社會上，就必然會有各種各樣的需要。滿足他的某種需要，就能夠調動其積極性。
激勵的方法有多種，即不能夠單純地搞精神激勵，也不能搞單純地搞物質激勵。僅僅精神激勵是愚弄下屬，僅僅物質激勵是坑害下屬。作為一個單位的領導必須將精神激勵與物質激勵結合起來系統運作，才能夠收到良好的效果。
領導的藝術性之一就是善於激勵人，用願景（美好願望和遠景）激勵使人感到有“奔頭”、用正確評判激勵使人感到很公平，用榜樣激勵使人感到有參照系，用榮譽激勵使人感到受到尊重，用逆反激勵使人感到有壓力，用許諾激勵使人感到一諾千金的份量，用物質激勵使人的物質需求得到滿足，用感情激勵使人感到溫暖，用晉升激勵使人更加嚴格要求自己，用危機激勵使人居安思危求奮進。
做個好領導，要有哲學思維，善於用辯證的觀點思考問題，分析問題，但不能夠用辯證的方法處理問題，弄得不好就會使人認為“對的也是錯的，錯的也是對的”，處理問題必須有清晰的是非觀，要明確表達誰是誰非。要有一套科學的管理辦法，真正能夠將正確的決策貫徹到位，要善於領導藝術，為自己所在的崗位明確工作和發展方向，提出戰略構想，善於聯合下屬，強化合作，不斷激勵和鼓舞下屬努力工作，能夠清晰地總結成績，看到工作和發展中的不足，提出新的奮鬥目標，並帶領下屬一道去為新的目標實現而奮鬥。
作為部門負責人，即企業的中層管理者，我們的確擁有獨特的優勢和特長，畢竟很多 都是從零開始，從基層做起的可是在企業，很多人走上管理職位以後卻出現了一些問題整天忙得焦頭爛額，疲於應付，工作被動，不會激勵和授權下屬，作為領導要有開闊的胸懷，我們不去推過攬功，敢於承擔責任，善於有功大家分享，充分認識到大家的意見是團隊最寶貴的資源，我們會做得更好，作為部門負責人不能不顧企業利益，將工作重心偏移到部門利益和為人處事上，這樣常常視部門職責而不顧，影響到企業的有序發展。
我們不同於一般員工，我們的素質高低在很大程度上影響一般員工的職業行為，甚至關係到企業發展程度，因此我們要養成良好的工作習慣，如遵規守紀，關注細節，講究原則，以身作則，說到做到，善於用好內聯單，具有務實的並且積極的態度，做好表率，作為管理者，我們的言行舉止都會對他人產生巨大的影響，很多人會認為是企業戰略不正確，制度不健全，流程設計不科學的原因，其實我們關鍵的問題出在我們能不能上行下效，高效執行，因此我們必須以身作則說到做到，只有這樣才能上行下效，我們的團隊才是一支具有執行力的團隊，否則上樑不正下樑歪，帶來我們不想見到的結果。正人先正己，做事先做人，樹立“主人翁”的意識和正確的責任觀建立與同事，各部門的正常工作關係，以一種良好的心態對待工作。
如何有理有據的跟領導辭去部門負責人職務
嗯？什麼時候辭職還需要理由了？職場上，你的價值始終是會體現出來的 如果你朋友的能力強，單位離不開她，那就大膽辭職，沒原因，老娘不想幹了，愛誰誰。不放人？勞動仲裁走你！如果你朋友就是個螺絲釘，換誰都一樣。那就走唄 反正對雙方都沒有影響，總之，人活一輩子是活給自己的，承受不住了就放手，願意一搏就堅持。跑...
作為結構專業負責人怎麼保證電算結果的準確
騎了蝸牛賽跑車 判斷電算結果的正確性 下述9大指標全部pass的話，整個結構方案應是合理的 1 軸壓比 2 剪重比 3 剛度比 4 位移比 5 週期比 6 剛重比 7 參與振動質量比 8 傾覆力矩比 9 樓層最大位移與層高之比 溫柔與霸道 1 軸壓比 2 剪重比 3 剛度比 4 位移比 5 週期比 ...
公司內部請示（上行文），擬稿人與部門負責人意見不統一怎麼辦
王可 不可以不一致 如果不一致 不符合一事一請示的要求 首先要部門內部達成統一意見 再向上級請示 否則請示也顯得沒有必要了 擬稿人應該和部門負責人達成一致後，方可行文。請示有乙個特點 應一事一請示。你和你們負責人都有兩個意見了？怎麼請示？不符合一事一請示的要求。你們總經理辦公室的意見是對的。 沒有法...