1樓：匿名使用者
施工組織設計國內外發展的趨勢一片大好
2樓：匿名使用者
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施工組織設計國內外的研究現狀及發展趨勢
3樓：匿名使用者
施工bai組織設計編制現狀及du
原因分析
要組織zhi
管理好乙個工dao程專案，首先是要回有一本先進合理、切答實可行的施工組織設計。
一、施工組織設計的編制現狀與不足任何工程專案都有一本施工組織設計，由於規範及範本對施工組織設計的編制只是建議書型別，而業主在招投標過程中對編寫施工組織設計的格式要求又各不相同，再加上編制施工組織設計人員的水平參差不齊，使得施工組織設計在格式和內容上、深度和廣度上千姿百態、極其混亂，嚴重制約著施工組織設計作用的發揮。不足之處主要表現在以下幾個方面：i、時效性差。
編制的施工組織設計必須對每個工程逐個進行編寫，以適應不同工程的特點。但不同編制人員對同型別的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重複勞動，降低了工作效率。施工組織設計編制完成往往在工程進展到相當的程度，其統籌部署的指導作用喪失。
2、針對j}生差。編制的施工組織設計為了迎合業主及招標檔案的要求，把企業最好的或者全部的都編寫上去，結果中標後人員或者裝置不能到場而受罰；編制中只是對技術規範進行照抄，不能緊緊圍繞具體工程的特點和個性進行有針對性的規劃和設計，分不清重點、難點與常規工序的要求差別，沒有起到指導施工的作用。
施工組織設計國內外研究現狀
4樓：工管小三
施工組織設計是前蘇聯經濟體制下的產物。在20世紀60～70年代，我國各施工企業均為計畫經濟體制下企業，所以對施工組織設計重視不夠，當時只將施工組織作為一本技術性檔案，職能單一，與整個專案管理專案組織無關。在進入80年代，隨著市場經濟的深入，施工組織設計也在不斷地改變自己的角色，在施工組織中加入了專案管理的一些職能，施工組織設計由原來的純技術性檔案改變為技術管理性檔案。
隨著專案法在全國的大面積推廣和我國招投標工作的開展，作為施工組織設計已經不單純是乙個技術組織檔案了。它不僅指導專案的技術實施，而且在質量管理、安全管理、進度管理、季節性管理、專案組織、專案協調等方面做了大量文章。近幾年，在施工組織設計中又增加了關於降低成本與新技術開發的一些內容。
工程專案管理是20世紀50年代後期開展起來的一種方案管理辦法。2023年美國杜邦公司把這種辦法初次應用於裝置維修，使維修停工時間由12小時銳減為7小時；2023年美國人在北極星飛彈設計中，應用工程專案管理的根本理論，使設計階段的竣工期縮短了兩年，爾後工程專案管理的理念惹起了人們的高度注重。目前，西方興旺國度曾經在工程專案管理方面構成了比擬完善的科學體系。
隨著我國經濟的持續、快速開展，我國建立部與國度計委、經貿委意欲盡快出台《關於進一步推行工程總承包與工程專案管理的指導意見》和《工程專案管理（效勞）方法》，以制定工程總承包與專案管理（效勞） 的施行細則，標準其根本做法，進一步促進其科學化、標準化和法制化，從而指導我國工程總承包與工程專案管理工作的，進步專案管理程度，與國際慣例接軌。
專案經理（pm）在我國已成為新世紀的**職業，專案管理師職業資歷認證工作已開端試點。為完成21世紀我國的新開展，進步我國的產業競爭力，就必需剖析和研討當前國內外專案管文科學體系開展的現狀，理解和控制國際通行的形式、程式和規範，揚長避短,與時俱進。這關於我國企業特別是石化企業具有重要的理想意義。
1 國外工程專案管理概略
1.1 目前國外工程專案管理的主要方式
國外企業的工程專案管理主要有專案管理承包(project management contractor 縮寫為pmc)、專案管理組（project management team 縮寫為pmt）和施工管理 ( constriction management縮寫為 cm)等方式。
（1） 專案管理承包（pmc）
pmc是指專案管理承包商代表業主對工程專案停止全過程、全方位的專案管理，包括停止工程的整體規劃、專案定義、工程招標、選擇epc（epc是英文engineering procurement construction的縮寫，即設計、採購、施工總承包）承包商，並對設計、採購、施工過程停止全面管理，普通不直接參與專案的設計、採購、施工和試運轉等階段的詳細工作。pmc的費用普通按"工時費用+利潤+獎勵"的方式計取。
pmc是業主機構的延伸，從定義階段到投產全過程的總體規劃和方案的執行，對業主擔任，與業主的目的和利益堅持分歧。
對大型專案而言，由於專案組織比擬複雜，技術、管理難度比擬大，需求整體諧和的工作比擬多，業主常常都選擇pmc承包商停止專案管理承包。作為pmc承包商，普通更注重依據本身經歷，以系統與組織運作的手腕，即：業主首先拜託一家有相當實力的國際工程公司對專案停止全面的管理承包；其次，把專案分紅兩個階段來停止，第一階段叫做定義階段，第二階段叫做執行階段。
在專案定義階段，pmc的任務是代表業主對專案的前期階段停止管理，即對專案停止多方面的方案管理（program management），比方，有效地完成專案前期（fel）階段的準備工作；輔佐業主取得專案融資；對技術**方停止管理，對各安裝間的技術停止整合；對參與專案的眾多承包商和供給商停止管理（特別是介面諧和和管理），確保各工程承包之間的分歧性和互動性。在執行階段由總承包商擔任執行細緻設計、採購和建立工作，pmc在此階段裡，代表業主擔任全部專案的管理諧和和監理作用，直到專案完成。在兩個階段中，pmc都及時向業主報告工作，業主則派出少量人員對pmc的工作停止監視和檢查，力圖專案整個生命週期內的總本錢最低。
pmc可分為三品種型：
① 代表業主管理專案，同時還承當一些界外及公用裝置的epc工作。這種方式對pmc來說，風險高，而相應的利潤、報答也較高。
② 代表業主管理專案，同時完成專案定義階段的一切工作，包括根底工程設計、±10%的費用預算、工程招標、選擇epc承包商和主要裝置供給商等。
③ 作為業主管理隊伍的延伸，擔任管理epc承包商而不承當任何epc工作，這種方式的風險和報答都比擬小。
5樓：匿名使用者
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