1樓：
我也曾有你這樣痛苦的經歷，其實很不願意再提起，真的，當時很痛苦，覺得被欺騙著，可是想弄清真相，卻一次次換來他更無情的態度和話語，我也無從打聽，當時很無助，後來證明了對我的傷害和背叛，我才後悔當時一味的想挽留，想弄清楚，其實一切該順其自然，如果真的對感情沒有信心，就淡下來，如果他有一天走了，或你累了，兩個人都不會太後悔。如果還能再順其自然中好好的，慢慢越來越近，就是最好了。
建議：考慮清楚，是不是有信心他對你真的很好，還是騙你，如果考慮不清楚，就不要有什麼行動，同樣，沒有證據或見到他怎麼樣，就不要亂猜，只會讓你自己更被動。
也不要太相信你深愛的人了。不相信也不懷疑很難做到，希望你能走出現在這個痛苦的階段，得到真正的幸福！！！
真心祝福你！！！
2樓：郝成旭
如果你和他搞物件，而你認為他還和其它女性的關係使你心存疑問，或者對他的道德品質有疑問，你可以問一下他，也可以通過旁人了解一下。要講究方法。如果不是女人問題，是他的工作問題，只要對你忠誠，那就別問了。
韓寒經典語錄
3樓：夢裡心落
1、我們聽過無數的道理，卻仍舊過不好這一生。
2、喜歡就會放肆，但愛就是克制。
3、每一次告別，最好用力一點。多說一句，可能是最後一句。多看一眼，可能是最後一眼。
4、小孩子才分對錯，成年人只看利弊。
5、有時候，你想證明給一萬個人看，到後來，你發現只得到了乙個明白的人，那就夠了。
6、有時候，不是對方不在乎你，而是你把對方看的太重。
7、帶不走的留不下，留不下的莫牽掛。
8、你不用對每個過客負責，也不用對每個路人說教。
9、她們都是你漫漫長路上，只配錯過的好姑娘。
10、「虛驚一場」這四個字是人世間最好的成語，比起什麼興高采烈，五彩繽紛，一帆風順都要美好百倍。你可懂什麼叫失去。
11、懂越多就越像這世界的孤兒，走越遠就越明白世界本是孤兒院。
12、你以為的極限，弄不好只是別人的起點。
13、當一艘船沉入海底，當乙個人成了謎，你不知道，他們為何離去，那聲再見竟是他最後一句。當一輛車消失天際，當乙個人成了謎，你不知道，他們為何離去，就像你不知道這竟是結局。
14、我哪來的身和名，讓我去敗與裂。
15、人世間的事情莫過於此，用乙個瞬間來喜歡一樣東西，然後用多年的時間來慢慢拷問自己為什麼會喜歡這樣東西。
16、鵝卵石為什麼被人捏在手裡玩，就是因為它沒有稜角。
17、這裡沒有末路,你從不曾孤獨。
18、我以為你不是個好人，沒想到你連個壞人都不是。
19、你做到了a，他們會問你為什麼沒有做到b；你做到了b，他們會問你為什麼沒有做到c。對於這樣的人，無需證明自己，無需多說一句，你只需要無視和繼續。做事是你的原則，嘴碎是他人的權利，歷史只會記得你的作品和榮譽，而不會留下一事無成者的閒言碎語。
20、你一事無成，還在那裡傻樂。
4樓：·祭·司
1.真理往往是在少數人
5樓：孟勇的詩園
他的這些經典語錄都是乙個叫韓仁均的上海中年文痞，以韓寒為筆名發表的！
都說阿公尺巴經營,那阿公尺巴到底是什麼意思?別告訴我是一種蟲子
6樓：匿名使用者
阿公尺巴經營
來模式的本質是一源
種量化的賦
bai權管理模式。du阿公尺巴經營模式與「經營哲zhi學」、「
dao經營會計」一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
阿公尺巴經營模式的本質就是「量化分權」，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。
如何破解企業家從「個人修煉」到「集體修煉」的難題，如何讓員工與企業成為「精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體」，釋放員工潛能。
1、確立各個與市場有直接聯絡的部門的核算制度。
公司經營的原理和原則是「追求銷售額最大化和經費最小化」。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，採取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。
2、培養具有經營意識的人才。
經營權下放之後，各個小單元的領導會樹立起「自己也是一名經營者」的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提公升業績。這樣一來，大家就會從作為員工的「被動」立場轉變為作為領導的「主動」立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，於是這些領導中開始不斷湧現出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營夥伴。
7樓：一舊雲
阿公尺巴，企業經bai營管理du
模式中使用這一詞，zhi稱作「阿公尺巴dao
經營模式」。阿專公尺巴經營就是以各屬個阿公尺巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計畫，並依靠全體成員的智慧型和努力來完成目標。
通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。中國企業進行借鑑和改良所形成的「三人小組」模式也屬於阿公尺巴經營模式的一種。
「阿公尺巴」(amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名「變形蟲」。
變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由於其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物體。
在阿公尺巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷「變形」，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。
8樓：旌華阿公尺巴諮詢
阿公尺巴經營
模式的**
1、阿公尺巴經營模式由稻盛和夫創立，稻盛和夫出生於2023年，先後回創辦了2家世界五答百強：京瓷和第二電電（kddi），運用同一種經營模式「阿公尺巴」。
2、稻盛和夫號稱日本四大「經營之聖」，另外三人分別是：1）松下創始人：松下幸之助；2）本田創始人：本田宗一郎；索尼創始人：盛田昭夫。目前只有稻盛和夫還健在。
3、稻盛和夫的巔峰之作：於2023年接任日本航空董事長（78歲高齡，稻盛在65歲時退休出家），以零薪水的格局挽救日本航空，當時日本航空每年虧損約2023年億日元，4萬名員工。稻盛接手後，三個月轉虧為贏，1年後贏利1800億日元，2年後重新上市。
也就是稻盛先生總共扶持了3家世界五百強企業，成為一代神話。
4、阿公尺巴的本義是一種生物，生命力超強，可以隨意的**和組合。用阿公尺巴這種生物來比喻企業，如果企業可以不斷裂變、複製、組合，無疑企業的生命力也是很強的，所以稻盛先生的經營方法，被稱為「阿公尺巴經營模式」。
9樓：活寶田金玲
阿公尺來巴**就是稻盛和夫，其實靈自魂也就是心學和實學bai
的結合：
個人理du解的意思就是：集zhi中呈dao現出每個團隊自主性，讓每個團隊自主經營，自主發揮，來迎合市場的管理發展需求；也就是既然是乙個團隊，每個個體又要整合，那麼就通過這個整體的乙個考核標準，結合每個個體的考核標準，來完成完整的資料呈現，協助管理著針對報表，來規劃未來的管理思路；
前提條件是，結合規範的制度和規則，說白了，第一：需要給出核算和定價標準
第二，通過阿公尺巴系統，結合企業的管理特點，把每乙個經營許可權下放，讓每個個體有自己自主適合的管理考核標準，通過責權利三個維度，來實現把工作量拆分，把工作佔比拆分等
第三，結合經營理念，輸出整體的利潤報表，讓大家清晰知道每個專案不同階段的費用和利潤佔比，讓企業得到更加價值大的輸出，
通過以上心學標準，結合落地實學。結合天翎專案阿公尺巴，來落地企業的實際考核標準，如果需要相關的諮詢，也可以通過協助部署落地企業的專案阿公尺巴
《生活中不需要是善意的謊言》辯**本
10樓：美美愛
善意的謊言辯論會資料～（東拼西湊的，將就著看吧！）
11樓：匿名使用者
不可能不需要的，善意的謊言不礙於誠信。如果辯論會你肯定輸的。
孩子經常馬虎怎麼辦？
12樓：睿爸育兒記
孩子馬虎怎麼辦？#星知計畫#
13樓：多特兒童專注力
1、孩子總是粗心大意、做事馬虎？
在日常生活中，我們對孩子粗心的認識常常是這樣的：
孩子抄寫時老是抄錯，我們說那是粗心
孩子計算丟了單位或點錯了小數點，我們說那是粗心
孩子拼寫缺了個字母，我們說那是粗心
孩子在閱讀時總是漏行丟字，我們說那是粗心
孩子在學習上，總是會表現出馬虎粗心的行為，今天作業忘寫了一項、明天考試漏掉了題目……以上這些想必都是最令家長們頭疼的事。
然而孩子的粗心馬虎，不是靠打罵就能有所改變。
因為粗心並不是孩子不願意仔細和認真，這樣的行為體現，其實多半是由於孩子注意力廣度不足造成的。
注意力廣度也就是注意的範圍有多大，比如進入乙個陌生房間，可以同時注意到房間中有幾個人，也就是眼觀六路耳聽八方的能力。
而判斷孩子是粗心還是注意力問題，就需要仔細觀察孩子是否有時候能看到，有時候看不到。
如果一直是長期看不到，就有可能是注意力廣度不足，如果只是偶爾看不到，則就更有可能是真的粗心了。
注意力廣度最經典的訓練方法是「舒爾特方格」。
家長可以在一張有25個小方格的表中，將1-25的數字打亂順序，填寫在裡面，然後讓孩子以最快的速度按順序邊讀邊指出1-25，同時計時。
她是雙魚女，每次遇見我都笑，路過還喊住我，不過我害羞就會走掉了，
14樓：匿名使用者
雙魚女的特點就是生性不擅拒絕、個性不夠果斷。她現在可能是還沒想好。
多溝通。不要害羞，喜歡就大聲的說出來。才能提高戀愛的機率。
15樓：托君懷願言
他特別喜歡你，但是，因為你對她吸引力太大，她怕自己把持不住，也怕別人看到她的qq裡有你會起鬨，所以拉黑了。你等找個就是你兩個的機會和她談，別把孩子嚇跑了。
生命的真實意義是什麼？以及你對幸福和快樂的理解。
16樓：匿名使用者
生命的真實意義在於活的精彩 ,讓身邊的人快樂.自己也會變的快樂.在很微不足道的小事上得到滿足,從而我們就感覺很幸福 .
17樓：匿名使用者
這個問題很深奧。。。 幸福就是貓吃魚狗吃肉 奧特曼打小怪獸 就是能做自己想做的 喜歡做的事情
我對每個男人都一樣，都是友情，是不是每個人都是一樣，有了愛情卻忘記了友情呢？
亞納爾有享文化 為何這麼認為呢？為何不能更進一步呢，比如愛創造情...
上天對每個人都公平嗎，上天（上帝）對每個人都是公平的嗎
上天對每個人都是公平的,但是每個人對這份公平的理解卻各不相同.我沒錢,我房子,沒權力,有人會這樣想為什麼上天對我這麼的不公平,你看人家有房有車還有錢 還有這個社會上現在出現拼爹,為什麼我沒有一個有錢有權的爹.這麼看起來確實是不夠公平,因為我們用短處或者缺點去和別人的長處優點比的時候,這個結果就是不公...
為什麼每個人都喜歡問媽媽而不是爸爸
因為媽媽給了我們心理上無限的安全感和包容。也因為每個人都是通過母體分離出來的，所以天生都對媽媽有一種依賴感。而爸爸的話，一般都是屬於比較嚴厲和嚴肅的。所以在家裡，但凡有事兒都是先找媽媽說。因為絕大多數家庭中，問媽媽比問爸爸管用。媽媽知道，爸爸不知道，問了爸爸還得問媽媽，問了爸爸他也是跑去問媽媽，所以...