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內容來自使用者:蔣先芳服裝
生產管理
流程服裝生產管理流程
在服裝生產管理中，計畫，實施，檢查，處理是做好生產管理工作必須經過的四個階段。
一、 計畫：經過分析研究，確定管理目標，專案，擬定相應措施。
二、 實施：根據擬定的計畫和措施，分頭貫徹執行。
三、 檢查：檢查計畫的執**況和實施結果，考察取得的效果，找出存在的問題。
四、 處理：總結經驗，並納入相關標準，制度或規定，鞏固成績，防止問題再度發生，同時對本次迴圈中遺留的問題，
查明原因，轉入下一迴圈來解決。
以上四個階段我認為是提高產量質量，進行質量管理的有效手段，四個階段周而復始的迴圈，問題不斷產生，不斷解決這是質量管理唯一的運轉方式。
做好生產管理應遵循一定得指導方針或準則，講究經濟效益。以市場為中心組織生產，實施科學管理，組織均衡生產。我認為（生產管理）是有關生產活動方面一切工作的綜合，是乙個內部相互關聯的體系。
主要有質量，產量，進度，成本，生產計畫，生產組織，排程與控制等系統組成。
1. 生產過程的組織與勞動組織。將生產要素以最佳方式結合起來，對生產的各個階段，環節，工序進行合理安排，使其形成乙個協調的系統。
使產品在生產過程中工藝流程最短，時間最省。人力，物力和財力及裝置能充分發揮作用，經濟效益最佳。5.
5.20.2.
4.c.7.
2.五、
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