1樓：遊俠
一支足球隊的成績糟糕通常要首先追究的足球隊總教練的責任，一家公司業績不好追究的應該是總經理的責任，而一個團隊的績效水平不佳那麼首先追究的是部門經理的責任。
一些成長型企業通常都不注重基層管理幹部的綜合素質培養，在提拔幹部是認為某位員工有能力便提拔上來，但是卻沒有考慮對提拔的人進行職業化的訓練。
一個員工被提拔為主管，但是卻發現他沒有領導團隊的能力，甚至過去的光輝也不再看得到，這樣的現象出現在許多成長型公司裡，因此公司一定要注重基層幹部的綜合素質培養。而同時公司想要管理好一個團隊還需要先消滅這十類負能量的經理。
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李嘉誠認為衡量一個管理幹部最基本的條件就是他責任擔當。不主動承擔責任的管理者寧可不重用，因為在這樣的管理者下的員工不會有高度的責任感。一些成長型公司總是存在部門與部門之間互相推諉責任的現象，在會議上總把問題推到其他部門身上，問題也就難以迅速解決了。
2樓：
領導人的管理水平直接影響著團隊的整體績效。
3樓：首選大咖課
團隊為什麼會出現兵熊熊一個將熊熊一窩？
行政管理學論述題 試述行政改革的阻力
你都沒說參考書目,怎麼知道你要的是哪個書本啊.1.試述克服行政改革阻力的措施主要有哪些。行政改革的阻力主要來自哪些方面 歷史的侷限性決定了行政改革的成敗。政治因素對行政改革的限制與制約。在行政系統內部行政官僚集團的反對。傳統的保守程度決定了行政改革的艱難程度。用人惟親和家長制對行政改革的負面影響。考...
管理學論述領導和管理的區別和聯絡
知識精英團隊 領導和管理的關係 管理是領導的一個組成部分 它是根據財經法規制度，按照管理層次的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。市值是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。管理以領導為中心，管理對企業管理中所需資金的籌集 投放 運用和分配以及貫穿於全過程的決策謀劃 ...
財務管理的論述題，請求幫助。
從 1 銷貨成長率預估每年5 2 去年的銷貨額為新台幣2,800萬元。只能看出銷售將有所增長，具體銷售帶來的利潤貢獻的價值，單純從銷售增長率看不出來，而且還要考慮銷售以後應收賬款的回款情況。3 每年的現金流量 稅後淨利 折舊攤銷額 利息費用 為銷貨收入的7 這種方法算出來的不是會計上的經營活動產生的...