1樓：情感天使
財務經理，作為一個財務部門的最高領導，可以說是許多財務人員的職位目標了。但是我們許多人對財務經理應該具備什麼樣的能力可能認識不足。如果我們的目標是財務經理的話，那就不得不對財務經理應具備的能力有所認識，這篇文章是我的一點認識，希望對大家有所幫助。
這裡僅限於小中型公司而言，畢竟囿於自己的眼界，對大型公司未做充分了解，不免有所侷限，但是不可否認對大多數從事財務工作的人仍有一些意義。
首先是基礎層面，這個層面要求是報表資訊披露與日常運營管理。這個財務經理關注的點有5項（可能不止5項，但是毫無疑問，這五項應該是比較重要的）
1 資金管理與銀行融資渠道
2 納稅與稅務管理
3 三金管理（應收，應付，存貨）
4 成本核算
5 總賬與報表系統
這些都逃離不了財務會計的範疇，同時也會涉及一些簡單的管理會計的內容，比如一些計劃與分析等
按這些工作在整個財務經理的能力比重來說，佔30%。
其次，是核心層，越大的企業，這一項的比重可能越重一點，因為分工與人員配置等要素比較齊備，所以財務經理可以騰出功夫來搞這方面的事務。
1 看未來 主要體現在為實現公司戰略所涉及的財務規劃，預算，計劃等
2 知因果 這裡涉及管理會計的內容比較多，比如財務分析，過程控制，績效管理等。
3 知風險 這裡強調財務制度的建設，對內控和合規性的把握，安全與效率的權衡。
4 知大局 這裡包括財務部與財務工作在公司的定位，與銀行，稅務，工商等涉外部門的關係維護，與領導層和其他部門的協作關係，財務內部的團隊建設等。
這些就比較困難，涉及到財務會計知識以外的東西也比較多，比如有財務管理，戰略，風控，統計，經濟法，組織行為學等，一般佔財務經理的40%。
再次，這個層次所需要的專業能力可能不是很強，或者可以說需要藉助外力的因素很大。我暫且稱之為補遺層。
1 會計檔案管理
2 企業資產管理
3 技術支援
這些工作並不是有多難，只是很多事務在很多公司並沒有重視起來，導致做的並不如人意，這裡我想說的是第三小點，個人認為技術支援對於一個經理來說很重要，不僅能提高效率，而且可以減少錯誤率，對保持財務的專業性很有必要。
最後，我想說一下剩下的20%，這一部分要看公司性質與規模，比如一些大公司會進行**套期保值，債券和股權融資，公司併購，對外投資決策等，需要一些高階的知識與能力，同事也可以由第三方為你服務。當然這裡對中小企業基本不常用到，或者你可以進行專項學習。當然其實滿足前三大條基本算80%合格了，剩下的百分之二十我也沒想到，只是覺得我們要不斷學習，總結，才能越來越好，工作本身就是一種修行，唯有認真與堅持才能把工作做的很好。
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