1樓：
很不錯， 因開放了二胎，現在正好是新生寶寶出生的高峰期。 毛利潤率也較高，30%左右。 另建議多開展現場體驗類服務專案，例如：
嬰兒洗澡、游泳、兒童攝影、產後恢復等等。 這樣就不怕網上衝擊了。愛心親子園連鎖門店新增兒童攝影等專案，目的就在於差異化經營。
2樓：美貝美媽
現在開母嬰店還是非常不錯的，市場前景很可觀。
1、未來的母嬰店必定會迎來一次全面的洗牌，傳統的街邊店將會迅速消失，大型嬰童店的兼併重組，受影響最大的絕對是部分大型區域連鎖。當然小型街邊便利店會因獨特的便利優勢繼續存在，但因份額太小几乎可以不計。
未來母嬰店的快速擴張、無法精細化管理將會直接影響母嬰零售企業的健康發展，未來穩定發展、練好內功、精細化管理是母嬰零售企業當務之急。
2、母嬰行業的存在形態將會變為：
a、以電商為主的企業;
b、以全國性連鎖的實體店企業;
c、以商業中心為主的全國性母嬰企業;
d、地區連鎖實體店企業。
未來母嬰店的佈局，將形成區域佈局失衡狀態，競爭將加劇。商業地產開始做連鎖化了，如何適應這些商業地產開發商的場地規劃需求，是母嬰零售企業未來拓展店鋪和發展中非常重要的一個方面。
3、商品結構的變化，高毛利、低知名度商品的減少，品類完善的商品增加，產品線的延伸，目前大多以0-3為主，以後的嬰童店服務群體將會為0-6歲為主加老年市場同營模式，在此階段將是不斷品類完善的一個過程，包括服務品類的完善如兒童保險、產後系列、家政系列等都為不錯的選擇。
4、未來母嬰店的核心競爭力的改變：門店店面形象，產品**形象，顧客關係經營。經營的多元化，不斷豐富品類，找到贏利點。
母嬰零售連鎖企業在逐步發展的同時，原來的門店規模只能這麼大，是關?是擴?是變?
是並?這些將成為問題，如果不考慮改變店鋪大小，就需要令門店變得更有專業性，更具標準化，才能夠進行良性的複製和發展。
母嬰店的利潤：
母嬰用品店的利潤=母嬰用品店營業額-產品進貨價-房租-水電-人員-（其他消耗費用）
一個好的母嬰用品店利潤：35%左右
提高母嬰店利潤的方法如下：
增強店員導購技巧：一個好的店員，會知道顧客真正想要什麼，而去推薦產品。
讓陳列產生利潤：產品銷售過程中，陳列是很重要一部分，好的陳列會增加客戶購買慾望，市場調查發現，好的陳列可以提高20%的銷售額
按寶寶月份來陳列商品：現在的產品都是按品牌分類陳列的，我們可以按寶寶月份來陳列，如3-6個月寶寶產品區!月份陳列只要有一個貨架用來展示就可以，整個店裡全都是按月份陳列會顯得很亂!
開通**：把**作為增加營業額的銷售渠道。
充分利用空間：現在母嬰店空間利用率遠遠低於正常要求，很多空間沒有充分利潤，導致無法陳列更多商品，而房租貴，平攤到每平米上費用自然大大增加。
另建議多開展現場體驗類服務專案，例如：嬰兒洗澡、游泳、兒童遊樂場、兒童攝影、產後恢復等等。這樣就不怕網上衝擊了。
未來十年母嬰行業，什麼業態發展最快速?
未來十年有三個業態最被看好，第一是專業專賣業態，就是做專業專營店，如奶粉專賣、孕婦產品專賣等。第二是大型母嬰百貨，把零售業本身去跟房地產商進行婚配，令全方位的消費需求得以滿足，這種零售業態就會變大了。第三是網購，這是未來十年新的零售方式。
據調查顯示，有兩個業態不被大眾看好，第一是批發，批發生存將逐步困難，批發商只有把自己變身為品牌服務商時，他才能存在，因為由於電子商務和配送的發展，要想生存必須改變了存在的形式。第二是社群型的母嬰店，在
三、四級以下城市將逐步被淘汰，需要變身或者變得更專業，形成市場細分。如奶粉專賣，孕婦產品專賣，童裝專賣等。
無論是零售門店或是連鎖企業，專業的管理人才是核心競爭力的保障。在這個人才短缺的行業裡，未來十年也是培訓管理人員個人能力及專業技能的十年，將管理人員培訓到位是母嬰連鎖企業和零售門店必須要解決的核心問題。要想母嬰店快速健康發展，人力資本的投入是關鍵。
母嬰行業存在已久，未來也將持續越做越大，目前已經有部分傳統企業在蠢蠢欲動，尋求轉型，在此也想告訴各位從事母嬰行業的同仁，該行業不會消失，也不會大幅下降，在未來10年仍是零售行業細分市場，大家要做的就是跟上腳步，隨著母嬰行業的發展奠定你的成功，畢竟再好的人才也需要平臺來襯托。
未來已來，希望那些走在前方的人儘快成長，觸碰到更大的世界，讓這個行業看到更廣闊的前景無限！
開母嬰店前景怎麼樣?利潤有多大?
3樓：昨天是晴天
消費升級、新產品推出驅動母嬰行業持續穩定增長
母嬰產業是從人群年齡角度劃分出的一個跨行業、跨部門的綜合產業群，是為滿足孕產婦及0-12 歲階段嬰童使用者的衣、食、住、行、用、娛、教等需求而形成的消費產業體系。消費升級、新產品推出是驅動大部分母嬰品類增長的主要動力，以奶粉品類為例，高階化趨勢非常顯著：2003-2016q3，嬰兒奶粉線下平均**保持11%以上的年度複合增速，線下市場超高階和高階奶粉銷售額佔比接近50%，結合母嬰消費具有質量要求高、**相對不敏感的特性，產品創新和消費升級有望推動母嬰市場持續穩定增長。
2023年11月，國內各地全面實施雙獨二孩政策，2023年12月，開始實施單獨二孩政策，2023年底，全面二孩政策開啟，與之對應的2012、2014和2023年出生率較上年均有顯著提升。
2000-2017中國年出生人口和出生率統計及增長情況
2023年中國母嬰行業市場規模分析**
據前瞻產業研究院釋出的《母嬰電商行業市場前景**與投資戰略規劃分析報告》統計資料顯示，2023年中國母嬰行業市場規模已達1.3萬億元。2023年中國母嬰行業市場規模達到2萬億元。
截止到2023年中國母嬰行業市場規模達到了2.9億元。預計2023年中國母嬰行業市場規模將達到3.
2萬億元。未來市場規模的整體增長率將逐漸趨於穩定。2023年母嬰線下渠道市場佔比78%，線上渠道佔比22%。
到2023年間的高速發展期間，**、京東、亞馬遜等紛紛經營母嬰渠道，綜合電商平臺成為母嬰網購的主要方式;併購整合成為行業主基調，行業集中度有所提升。線上線下全渠道經營的新零售模式將成為頭部廠商的發展趨勢，為母嬰使用者提供全方位的綜合服務。
2012-2023年中國母嬰行業市場規模統計情況及**
2023年中國母嬰行業線上各渠道市場份額佔比統計情況
預計2023年中國母嬰家庭群體規模將達2.86億，母嬰市場潛力巨大
2023年中國母嬰家庭群體規模已達2.36億人，2023年中國母嬰家庭群體規模增長至2.57億人。
截止到2023年中國母嬰家庭群體規模約達2.82億人，預計到2023年年末，中國母嬰家庭群體規模將達到2.86億，與2023年相比，增長21.
2%。伴隨著家庭決策結構不斷優化和母嬰家庭人群迅速擴張，母嬰市場潛力巨大。
2012-2023年中國母嬰家庭群體規模統計及增長情況**
“二胎政策”出生小高峰疊加消費升級驅動母嬰市場快速發展，母嬰行業向前發展的主要動因更偏向於消費升級。“二胎”政策下二孩佔比不斷增大，二孩家庭在母嬰市場的消費能力不容小覷，目前生二胎的基本已經具備一定的經濟實力了。由於當前消費習慣、消費理念和消費需求等多方面升級，母嬰產業整體規模預計將會不斷向好發展，母嬰市場中高階領域或將持續擴大。
母嬰線上、線下渠道的發展現狀和未來趨勢，母嬰渠道龍頭公司受到國內外資本追捧，線上流量紅利消退，加強社交和差異化優勢，線下搶佔連鎖市場，優化購物體驗，未來線上線下融合的新零售趨勢。
4樓：愛親母嬰
母嬰店是最近幾年剛剛興起的專案，現在隨著人民的生活水平越來越高，再加上國家實行的計劃生育，一個家庭只有一個孩子，尤其是現在80、90後的也都是一個孩子生長起來的。所以現在的孩子都是一個家庭的主要關注主體了，再加上80、90後結婚生孩子的越來越多。導致的未來嬰兒市場前景越來越大，現在的家長又捨得給孩子花錢，讓孩子從小不能輸在起跑線上。
母嬰店經過近兩年井噴式發展，由醫院逐漸普及到社群，逐漸走向成熟，創業者投資趨於理性，精細化服務型店面逐漸取代粗放式經營模式，高檔專賣型店面以及配合嬰幼兒早育服務的形象店面將成為發展趨勢，這一趨勢正由大中型城市向三四線市場蔓延，渠道升級下沉，成為新的爭奪焦點，新一輪市場競爭進一步升級。
隨著市場的發展，市場上的母嬰店逐漸增多，並且呈現一種多元化的發展態勢，很多商家開始瞄準嬰兒理髮、嬰兒紀念品、兒童攝影等等。逐漸將服務融入到店鋪的經營中去，著實讓一些加盟商家大賺一筆，讓在該地區站穩了腳跟。未來誰能在品牌規模、服務質量、技術人員配置等方面佔有優勢，且獲得良好的口碑，誰就將獲得更好的發展空間，在行業內也將走得更遠。
家長對於他們的孩子錢可以多花，但決不能馬虎。這就要求我們的母嬰店加盟商要睜大眼睛，好好看看、仔細思考一下“母嬰加盟店該何去何從”。您要選擇規範化、品牌意識強的廠家，要保證貨源的穩定，產品質量的優級、有完善的體系，對母嬰市場有自己一套思路、見解的公司。
縱觀母嬰市場，母嬰店加盟品牌市場是目前行業內前景較好的市場，那麼投資創業加盟母嬰店在目前市場上來說是一個不錯的選擇。在有了好的服務、專職、全面的育嬰知識、質量過硬的產品時，抓住入市的時機，那麼離我們創業成功就更近一步了。開一家母嬰店有著不錯的市場發展前景，值得廣大消費者的投資。
5樓：小白獵奇錄
開一家母嬰店怎麼樣？母嬰店利潤空間怎樣
6樓：婁晗零敏慧
不過要開在好的地方，現在很多父母都很重視寶寶的，所以絕對好
7樓：匿名使用者
前景很可觀，利潤也是較大的哦，需要好好經營哦
8樓：曠雅彤
送你母嬰行業十句話！ 用這十句話，自己慢慢學！別人的成功不等於你也能成功！只有通過自己的努力才能走向成功，不是嗎？
一、小地方開大店——這是嬰兒用品行業研討會得出縣城開店的結論,它包涵了幾個意思：一是：嬰兒用品業進入門檻比較低，假如營業面積不是很大，很容易出現大家一擁而上，然後靠**競爭，最終大家都沒錢賺；二是：
最終成為行業翹楚的，都是那些專業的，規模大的。三是：中國人都喜好跟風，只有一開始就佔領制高點，讓別人很難再與你抗衡，這樣，對手最多隻能做個追隨者！
對於小縣城想開店的人，這是最重要的一句話！
二、一個成功的導購員就是一個合格的育嬰師————這句話讓我們瞭解了嬰兒用品行業的特殊*，它特別重視產品附加值，需要導購員在銷售產品的同時能給客戶輸灌實用的育嬰知識，因為對年輕媽媽來說，沒有比育嬰知識更能讓她們願意傾聽的。
三、客戶服你才會信你——嬰兒用品是一個靠引導消費的行業，在交易過程中掌握主動權至關重要，導購員對於嬰兒用品光懂行是不夠的，要做到精通，因為現在的客戶都很挑剔，只有讓她服你才會信你。你才能達到引導她消費的目的！
四、量大的才是賺錢的——這句話對別的行業一樣適用。我們一定要把嬰兒用品重複消費強的商品做起來（食品、內衣、外套、紙尿褲、洗護、日用品）
五、感冒兩次花得錢，保健食品吃半年———— 很多消費者會給孩子買奶粉米粉，但捨不得給孩子買保健品，感覺比較貴，但現在醫院收費這麼嚇人，小小的感冒都要花好幾百，甚至上千元。讓導購員學會這句話，讓她學會向客戶輸灌這樣一個理論：小孩的感冒是很有可能發生的，假如一開始吃保健輔助品，感冒是可以減少或可以避免的，其實錢最終都是花掉了，不過一個是花在醫院裡，一個是花在孩子的食品裡。
六、從嬰幼到嬰童————以前的店名是某某嬰幼兒用品店，現在是叫某某嬰童店，一字之差，市場兩碼事。前幾年競爭不激烈的情況下，做好0——3歲的嬰幼兒產品就可以，現在競爭激烈了，必需把產品延伸到小童範圍內才有可能獲得更大的生存空間。
七、面積不大不做孕婦裝——很多新手認為，做好孕婦生意是前期重要環節，所以就算面積有限也上一些孕婦裝。就像我們去**店，真正吃的就是那3-4個菜，但假如只有3-4個菜我們是不會去的，因為選擇餘地太少，一樣的道理，孕婦裝上得少，客戶選擇餘地少，假如上得多，那又喧賓奪主，所以面積不大的店面千萬別上孕婦裝！
八、進貨比賣貨難——嬰兒用品涵蓋了：食品、車床、玩具、書籍、洗護、孕婦用品、產後用品、外套、日用品、床上用品、禮品、紀念用品、鞋帽，行業跨幅特別大，品種繁多，而市場又分散，食品類和有些知名品牌又有區域限制。中國目前沒有一個市場可以讓消費者一站式進全所有的貨，“進全想進的商品難”，這是嬰兒用品店最頭疼的問題。
九、有錢賺不賺————很多媽媽在懷孕時沒事情就去比較商品**，沒有一個行業能像嬰兒用品這樣有這麼長時間（10個月）好比較好選擇的，像強生、貝親之類的商品，她們能記住所有的差價，新店一開張，她們先不考慮買什麼，先努力尋找你哪一款產品**比別人高，然後有根有據的告訴你哪款產品比**貴，貴多少，最後告訴你，你的東西貴，所以嬰兒用品店一定要有些產品“有錢賺不賺”，不加利潤，只是用來吸引客戶。
十、試試看一定完————前幾年用試試看心態開一個嬰兒用品店或許能成功，但現在你用這種心態一定失敗。因為市場已不是以前的市場，現在進入了全方位競爭年代，因為一個試試看心態的老闆不可能找很大的店面，不可能進很全的貨，不可能很有耐心的去經營，不可能去認真的學產品知識育嬰知識，而現在的嬰兒有用品店這些全都要具備，假如你只是試試看，那一定失敗！ 加油吧
開母嬰店前景怎麼樣 利潤有多大
昨天是晴天 消費升級 新產品推出驅動母嬰行業持續穩定增長 母嬰產業是從人群年齡角度劃分出的一個跨行業 跨部門的綜合產業群，是為滿足孕產婦及0 12 歲階段嬰童使用者的衣 食 住 行 用 娛 教等需求而形成的消費產業體系。消費升級 新產品推出是驅動大部分母嬰品類增長的主要動力，以奶粉品類為例，高階化趨...
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