1樓：匿名使用者
從企業的角度來說，年前進行人才儲備是必須的，雖然中間有年假會增加成本，但也給了新人更多的自我成長的空間和時間。其次，在年前跳槽的人都不是完全奔著錢去的，原工作的年底獎金都不要了，說明這個人跳槽的理由不完全為了錢，他們更加注重自己的事業，以及自身的成長，所以年前跳槽過來的人-企業一定要珍惜。再次，年前跳槽，很可能是這個員工對來年有更好的職場規劃，都說一年之計在於春，冬季就是為了春天提前做好準備，他們來新公司應聘是做好很多規劃的。
綜上所述，年前招人是必須的，而且這部分人一定要委以重任。
從個人的角度來看。對於目前職業不滿意，是否應該年前跳槽？答案是肯定的。
首先，因為今年已經即將過去了，我們更看重來年的發展，年前做好準備是必須的。另外，大部分的人都會選擇年後領完獎金後跳槽，所以年前關鍵崗位的競爭會減小。其次，年前都在招人，說明這個崗位是剛需，不會約你面試完了就很長時間不理你。
企業為了節約時間會盡快跟你敲定。再次，年前招人的很少是那種斤斤計較的企業，很多運營艱難的企業為了節約成本年前基本不招人了。
所以，年前是最好的擇業機會。大家都要把握好喲！
2樓：1314愛的他
您好，您要找的是生產製造行業相關崗們的工作。
長沙的人才市場主要有4家：
1、湖南招聘市場（**體育場東門）每週
六、週日舉辦招聘會 免費入場
2、長沙人才市場（**體育場南門）每週
三、五、六日舉辦招聘會 免費入場
3、湖南人才市場（省展覽館）每週
三、六日舉辦招聘會 免費入場
4、紅星人才市場（紅星會展中心）每六日舉辦招聘會 免費入場一般去**體育場就夠了，兩個規模都比較的大。參展的單位和求職人員也比較多
為什麼現在的工廠招工越來越難？
3樓：楊角風發作
楊角風在工廠工作已經八年時間了，在我的手上也來來去去走了很多員工，下面我將通過實際例子來說明為什麼工廠招人越來越難：
1、工資低
所謂的委屈，說到底就是工資的問題，現在的工廠賺錢太難了，賺錢難，相應的員工的工資漲幅就慢，工資低，自然就招不來人，而工資給高了，工廠又受不了！
所以雙方一直在博弈中，這不是乙個企業這樣，是所有的企業都這樣，所以給人的感覺就是每個工廠工資都不高，都在不停的招人。
2、工人委屈
進工廠，自然規矩就多，規矩多，工人就受束縛，但凡有點問題就感覺到莫大的委屈。再加上加班多，待遇低，員工感覺看不到希望，也實現不了自己的理想，所以很多離開工廠。
3、人員不同
過去工廠很少，員工要想進去說不定還要託關係，找熟人，甚至要村里開介紹信，這樣員工非常珍惜自己的工作，不會輕易離職。
而現在的人大都自由散漫，而且80後90後等都是講究個性，追求自由，此處不留人，自有留人處，所以總是不停的換工作，工廠也不停的招人。
4、沒有幸福感
所謂的幸福感，就是自我感覺良好，而畢竟工廠內大都是一線員工，真正能做上領導的是少數，人最不願意的就是被管，都是成年人，幹嘛受你管？
這樣的人還不是少數，想得多了，就沒有幸福感，沒有幸福感，就急於脫離這個工作。
5、地域差異變小
4樓：**的
一位在深圳龍華某大廠上班的朋友，說出了工廠天天招工的「秘密」。
1、工資低，壓力大。
工廠的基本工資低每個月1800左右，有的甚至更低。加班，是唯一提高自己收入的方法。雖然工人都不喜歡這一點，但是為了掙多點錢也不得不扛著疲憊的身軀繼續加班。
一些嚴格的工廠只要你犯一點錯，就要扣錢。犯錯誰都難免，誰敢說孔聖人他不不犯錯呢？本來工資就不多，剛好能支撐生活，而且被扣的都是辛苦的血汗錢，誰能接受這樣苛刻的條件？
2、工廠工人越來越「老齡化」。
現在工廠做得就的老員工基本是70，80後為主力。原因是已經到了三十，四十多歲了，出去找乙份這樣工資「高」的工作太難了。而90後的年輕人，已經快到「而立」之年，看到「前輩們」這樣日復一日的工作，他們會想「難道我到了他們這個年紀，也要過著他們現在的生活嗎？
這是我想要的生活嗎？」所以工廠流失最大的就是90後的年輕人。
3、工廠的管理模式「軍事化」。
現在很多任務廠動不動就是「軍事化」管理，對員工的要求極其嚴格。讀者稱「天天在流水線上埋頭苦幹，上個廁所也要離崗證，有時遇到特殊時期肚子痛，去久了還要挨批，沒有一點人情味。」每個人都是有感情的，沒有誰喜歡被挨罵，長期以往心裡就越來越壓抑，辭職就成了第一選擇。
90後，00後的就業大軍已逐漸取代70後80後這代人。他們不會再任勞任怨，當牛做馬，他們都有自己的理想，工廠只是乙個臨時的落腳點。
雨後，乙隻蜘蛛艱難的向牆上已經被風雨打得支離破碎的網爬去。牆壁被雨打濕了，它還沒爬到網上就掉了下來。它一次次的向上爬，又一次次的掉下來……
第乙個人看到了，嘆了一口氣：「我的一生不就像這個蜘蛛嗎？忙忙碌碌卻一無所獲。」於是他變得消沉起來。
第二個人看到了，說這個蜘蛛真愚蠢，為什麼不從旁邊乾燥的地方繞過去呢？我一會可不能像它那麼愚蠢。於是，他變得聰明起來。
第三個人看到了，立刻被蜘蛛屢敗屢戰的精神感動，變得更加堅強。
故事很簡單，卻蘊含著大道理。乙個人從怎樣的角度去看待一件事情，心理就會跟著變化。外界的環境，我們無力去改變，但內心的強大卻可以慢慢磨礪。
如果經常從積極的角度去看待事情，將受益終生。
5樓：職場實戰經驗
為什麼現在的工廠招工越來越難？離職員工說的這3點原因很在理
6樓：如理如法的養生
不是現在的工廠招工越南，而是現在的工廠普遍這種心理，想以最小的代價，最大的勞動。來發放最少的工資，這才是招工難的主要原因。
因為現在用工成本比較高，所以說出現了用工荒。但是國內的很多企業這個想法是很錯誤的。又想少花錢又想多辦事兒，這怎麼可能的事兒。
所以說國內的企業普遍的缺乏對員工的尊重，對市場的尊重。
7樓：若人生只如初
錢少，事多，需要加班，但是又不給加班費，所以沒多少人願意幹
8樓：臂葜諗箖織譸
有什麼工作能讓你一下子就覺得驚豔然後就能做上一輩子呢？你度為什麼不有點耐心做一年試試看呢？做了一年才能確定到底適不適合自己吧？所以是海量招人，海量離職，可以用熟仁直聘
9樓：天已微涼**答疑老師
因為製造業的利潤越來越低，中國正在經濟轉型，從中國製造轉型到中國創造的歷史大勢，浩浩蕩蕩，不以個人意志為轉移。中國人口紅利已經不復存在了，不會重現從2023年入世到現在的輝煌時期了，歷史已經無可避免地回落了。全球經濟大環境已經從繁榮到蕭條，不可避免。
各國都在努力擺脫經濟危機。製造業的利潤只是全球產業利潤分配鏈裡很小的比重，不是陽光產業。普通的製造業的利潤很少，工作時間和強度對年輕人吸引力越來越低。
時代已經不同了。年輕人不願意重走父輩當年走過的路。積極擁抱網際網路公司等新興行業所創造的工作崗位，這是歷史發展的趨勢。
美國走過的路，我們會吸取經驗教訓。
為什麼人越老越招人煩,可物件越久人們就越喜歡？
10樓：神撾景思
這句話是不正確的。真正招人煩的不是老人，而是衰老和死亡，乙個人如果懼怕和厭惡衰老，往往會下意識遠離衰老的人。而物件是死的，本身沒有生命，就不存在衰老和消亡，能夠記錄很多資訊，所以人們習慣從老物件上了解自己感興趣的東西。
但是真正的衰老不是因為生理，而是因為心理，如果人們的心智都變得遲暮，沉悶的社會氛圍會讓人難以承受，無論是誰，生理上總有衰老的一天，但心理上要保持年輕。
為什麼創業公司招人越來越難？
11樓：執著小蘿莉
常聽到創業公司的hr抱怨：天天做招聘，卻招不來人。也有職場的老鳥跟新入職的員工傳授經驗：
不要去那些所謂的創業公司，特別是新成立不足一年的創業公司。作為一名久經職場的老人，我見過太多的人來人往。為什麼新成立的創業公司難招人呢？
其實無非兩點：1得不到保障2 看不到公司未來的前景。
創業公司風險大，人往高處走，求職者往往都喜歡選大公司。相對於創業型公司的風險，大公司不但根基穩固，而且各種規章制度和程式都有跡可循，讓員工有安全感。特別是對於有過職場經歷的人才來說，大公司更能讓人安心工作，也不必去擔心因為職能和管理的不完善出現的各種混亂。
創業型公司對人才要求高，要的是全才。新成立的創業公司，往往崗位職責和工作流程沒有完善，特別是在缺人的情況下，都希望自己的員工是全能型的人才。例如：
你應聘的是編輯崗位，卻希望你也能去做市場；你是策劃崗位，又要求你去尋找客戶拉來業務；你做財務工作，還要把行政人事的活一起包了。到頭來員工發現自己忙得團團轉，好像什麼工作都能做，但什麼工作都做不好，自己的職業規劃也被打亂。
創業型公司薪酬待遇不高，很難留得住人才。前面提到，創業公司往往需要的是全能型人才，然而大多數情況下只給出應屆畢業生的待遇。應聘資訊上寫著「工資待遇高於同行」，面試完告訴你「目前公司還在發展初期，還不能給出那麼高的工資，希望你和公司一起努力」。
這不是在坑人麼？其實很多員工希望跟著公司共同成長，但是每個月拿到工資條看著上面寒酸的數字，有誰還願意留下來為公司拼命呢？
跟你大談理想，畫大餅，最後工資被無情拖欠。新型創業公司往往資金不足，尤其在市場還沒有完全鋪設到位的情況下，出現資金斷流的可能性很大。進入公司的時候，老闆跟你談情懷談理想，給你刻畫了乙個美好的未來，告訴你這個公司和這個產品是多麼有前景，未來還要上市等等，結果一到發工資的時候，公司以各種理由推遲發工資的日期，最後涼了人心。
對於求職者來說，不怕公司規模小，最怕公司窮。
對公司的產品和前途沒有信心，擔心學不到東西。無論是職場老人或是新人，都擔心公司運營的產品「只是跟著市場的風向走」，害怕被坑。其實這是可以理解的，市場跟風類的產品具有時效性，風口一過則市場紅利不再，這些公司的命運要麼是關閉要麼轉行，員工也害怕從中學不到東西，沒有鍛鍊出「新的謀生技能」和「跟他人競爭」的實力。
特別是職場的新人，會比老員工更在意「能否學到東西」。
沒有核心團隊來領路，思路不統一，市場全靠摸索。團隊中沒有能力突出或者懂行的人來領路，是公司拓展市場業務的大忌。雖然說能力是可以培養的，只要大家理念相同，同時有乙個懂行的人來領路，團隊其他成員只要跟著這個方向走，團隊就能發揮出最大的能量。
新成立的創業公司，往往沒有這樣的乙個領頭人來帶路，很容易走彎路，也讓團隊的成員失去信心，最終離開團隊離開公司。
創業難，難在前景；創業公司的員工也難，難在前途。願創業公司和員工都能有個美好的前景和前途。
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為什麼現在創業越來越難了，為什麼創業越來越難？
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