1樓：匿名使用者
1、瞭解要說服物件的性格，思維模式和喜好，做到知己知彼、投其所好、以心換心；
2、給人以維護自尊和榮譽的機會，氣氛就是友好而和諧的，說服也就容易成功；
3、渴望同情是人的天性，如果你想說服比較強大的對手時，不妨採用這種爭取同情的技巧，從而以弱克強，達到目的；
4、努力尋找與對方一致的地方，先讓對方贊同你遠離主題的意見，從而使之對你的話感興趣，而後再想法將你的主意引入話題，而最終求得對方的同意。
樓主的問題給得太空泛，給不出什麼太好的建議，以上幾點是最基本的，如果還需要深入研究，建議你去讀一讀有關心理學方面的書籍。
2樓：劍聖喵大師
三個大招，教你更有技巧地說服別人！
3樓：
你可以同意他的意見，然後把你的意見以建議的形式傳達給他，或許能讓人比較容易接受
4樓：釣娛
巧用說服的兩種途徑 社會心理學上將說服的兩種途徑稱之為中心途徑和外周途徑,二者相輔相成,缺一不可。
5樓：各處綻放的花朵
說服自己和別人需要使其被說服者接受，理解，贊成。說服不急於一時，它需要一個反覆的實踐過程。
6樓：楚宗浩
換位思考，站在他的角度，能把自己說服了，就成功75%了，剩下靠你自己
7樓：大家愛戴的人
不容易啊~~~~~~~~~
8樓：匿名使用者
暈啊。你不說說是什麼事情 讓怎麼給你說啊 大概的事情也好啊
如何說服別人？
9樓：**
愛人拿了一條訊息，怒氣衝衝的說：“你解釋一下，這是你發給誰的？”
瞄了一眼，你閉上眼睛，心裡波瀾壯闊，臉上風平浪靜。一秒鐘內100個念頭閃過，第100個念頭告訴你：“冷靜！”
在這一秒鐘內，你的愛人心裡已經有100場精彩演出上演，而你在其中被判了99次死刑1次無期。你要怎樣告訴她那真是一條最最普通不過的訊息？
溝通失敗是所有矛盾起源，而認知差異是溝通失敗的起源，畢竟
1. 100個人眼裡有100個哈姆雷特—我真的知道發生了什麼嗎？
人是由經驗組成的個體，所有的經驗構成看世界的方式，也形成了處理問題所能選擇的方法。瞭解到個體的差異非常重要，畢竟我們說的換位思考僅僅有著良好的願望而已。你眼裡那是一條再正常不過的訊息，而在你愛人波瀾壯闊的想象裡，那是一切她認為已經發生和即將發生的事實判定，而所有人都認為自己的假設天衣無縫，懷疑自己是一件多麼痛苦的事啊！
情境輸入 -- 思維&感覺分析 -- 需求輸出
情境輸入：即我們看到發生了什麼？這個受目標和認知的影響，人們總是看到他們願意看到的，相信他們願意相信的。
思維分析：理性判斷的過程，資訊的**是否可靠，是否完整，是否和問題有著相關，思考過程是否全面有一定的深度和廣度，同時嚴密具有邏輯……這個過程和個人所受教育，所處環境，即人生觀，價值觀密切正相關。
同時感覺貫穿整個過程，100%理性的判斷只是假設，各種思維，認知的教育和訓練用來加大理性的成分，讓人更加容易控制情緒。情緒化的狀態下無法傾聽，無法集中注意力去堅持目標，更無法有效的溝通。
需要在接受情境輸入和思維感覺分析後，我們的大腦會做出判斷，產生要達成目標的慾望，如何達成的計劃以及採取行動的驅動力。
畢竟認知不可能一朝一夕改變，成長環境，從小的教育，思維的習慣都是一個人的組成部分，誰能在瞬時成為另外一個理智而又強大的人呢？慢慢來吧，至少我們先可以
2. 確定目標—我想要什麼，為了想要的我做了什麼，再不時回頭看看，這些目標還是否有意義，而行動是否偏離了目標。
人之所以為人，是因為人有著一定程度的自由（此處人權討論省略20萬字），任何時候都有著選擇目標的權利和力量。明確的目標產生精準有效的行動。任何人際關係，他人的利益和需求，蒐集的任何資訊，都是為了讓你更加靠近目標。
你的目標是什麼，和愛人愉快的生活，共同的追求，那訊息就不是事情的焦點，需要分析的是，訊息本身是否有你的責任，愛人為什麼會產生誤會，有信任危機嗎？怎麼解決。
人的需要有很多，但他們很多時候並不知道自己真正需要什麼。混亂的目標通常是我們無法真正有效行動的障礙。
3. 形勢分析—包括出現的問題（發生了什麼？），需求/利益(你要達到什麼目標，對方想要什麼？)，觀念/溝通（在不同的人看來，發生的事情到底意味著什麼？）
沒有什麼事情是由單一的因素造成的，在複雜的情況下，對問題所有方面的分析，有助於看清事實的真相，找出合理的解決方案。分析所包含的資訊是否準確，充分，資訊是否問題相關；假設前提是否合理；推論是否有邏輯；
4. 選擇方案—不同的情境有各種各樣的解決方案備選，最重要的無外乎：
溝通永遠是最重要的，在溝通之前瞭解徹底的理性並不存在，人更多時候通過知覺，感覺來行動這點更加重要。所以需要在溝通之前投入情感補償，防止因為情緒失控而導致溝通失敗。每個人都需要被瞭解，被認可，被接受，這些得不到滿足時的情緒化讓人無法傾聽，無法專注目標。
知道這一點並努力經營情感是非常值得的。
循序漸進，理性的力量在於我們可預知的行為模式，能降低合作中的風險。而循序漸進也在於能溫柔但是堅持不懈讓對方**我們的行動，引領對方感受我們需要他們感受的。有什麼比互相瞭解更能建立信任，又有什麼能比信任帶來更多積極的合作呢？
5. 採取行動
聆聽，你聽不進任何話除非你真的感興趣，所以懷著好奇心真誠地去了解對方，找出對方的觀點，假設，需求，目標，看看自己能為此做什麼。
表達，從最重要的事開始，簡潔直接但也不要過分簡化要說的事情。放棄討論誰對誰錯而清楚的告知對方子的目標是什麼，自己看到了什麼，認為對方假設了什麼，那些假設有哪些問題，積極承擔自己的責任並溫柔堅定的指出對方的責任，避免讓自己成為焦點而就事論事。
冷靜的觀察了事件的整個過程，弄清了你的目標，努力思考了行動的方案並且堅持不懈循序漸進的行動了……愛人扔來一根搓衣板，恭喜你，你成功了。好歹，至少，總算有個對話的基礎了……
當然，最好別亂發訊息 ：）
參考資料
斯圖爾特·戴蒙德 《沃頓商學院最受歡迎的談判課》
getting more:how you can negotiate to succeed in work and life
理查德·保羅 / 琳達·埃爾德《批判性思維》
criticalthinking
10樓：釣娛
巧用說服的兩種途徑 社會心理學上將說服的兩種途徑稱之為中心途徑和外周途徑,二者相輔相成,缺一不可。
11樓：各處綻放的花朵
說服自己和別人需要使其被說服者接受，理解，贊成。說服不急於一時，它需要一個反覆的實踐過程。
12樓：劍聖喵大師
三個大招，教你更有技巧地說服別人！
如何成功地說服別人？
怎樣做才能說服別人?
13樓：城市說
在生活中需要說服的物件有很多，可能是你的親人、朋友、同事、上司、等等，在生活中，隨時可能遇到要說服別人的情況，如果不掌握技巧，說服就難以達到理想效果，以下六點說服技巧值得借鑑：
一調節氣氛，以退為進
在說服時，你首先應該要想方設法的調節談話的氣氛，如果你用和顏悅色的提問方式代替命令，並給人維護自尊和榮譽的機會，氣氛就是友好而和諧的，說服也就很容易成功，要是你說服時不尊重他人，拿出一副盛氣凌人的架勢，那麼說服多半是要失敗的。
二爭取同情，以弱克強
渴望同情是人的天性，如果你想說服比較強大的對手時，不妨採取這種爭取同情的技巧，從而以弱克強，達到目的。
三善於威脅，以剛制剛
很多人都知道用威脅的方法可以增強說服力，而且還不時的加以運用，這是用善意的威脅使對方產生恐懼感，從而達到說服目的的技巧。
四消除防範，以情感化
一般來說，在你和要說服的物件較量時，彼此都會產生一種防範心理，這時候，要想使說服成功嗎、你就必須要消除對方的防範心理，如何消除防範心理呢？從潛意識來說，防範心理的產生是一種自衛心理，那麼消除防範心理的最有效方法就是反覆給予暗示，表示自己是朋友而不是敵人。
五投其所好，以心換心
站在他人的立場上分析問題，能給他一種為他人著想的感覺，常常具有極強的說服力，要做到這一點'知己知彼’十分重要，唯有這樣才能從對方立場上考慮問題。
六尋求一致，以短補長
習慣於頑固拒絕他人說服的人，經常都處於“不“的心理狀態中，對付這樣的人，如果一開始就提出問題，絕不能打破他“不“”
的心理，所以，你得努力尋找與對方一致的地方，先讓對方贊同你遠離主題的意見，從而使之對你的話題感興趣，而後再想辦法將你的主題引入話題，而最終求得對方的同意。
總之，說服別人要有一定的技巧，掌握了這種技巧，你才有可能說服別人獲得成功。
14樓：錔浪而來
說服遭遇瓶頸,給對方講個故事吧
故事是人類歷史上最古老的影響力工具,從遠古時期所發類就通過講故事來化解對未知的擔憂和生活上的掙扎。必所h們一同圍坐在營火邊,將有意義的故事傳述給族人,讓他們有正確的認知,以及如何延續生活。
我們經常發現,很多人在聽完一場
就忘得差不多了,不過,卻能對裡面的
,過不了多,
壞。當一個說服者去勸說他人時,如果
口象深刻、久久
的言辭,講枯燥乏味的大道理,大部分
一些主以把一些枯燥的道理,用通俗易懂的刑
感到厭煩。
種潛移默化的作用,人們在別人的故
故事對人能發現問題,
照自己、檢視自己。
聶泰生是一家企業的質檢負責人,他剛上任不久,車間生一批野營帳還就因為質量問題被退了回來。雖然這是上一任下的工作漏洞，但是為了不讓類似的事件再發生，聶春生決定次質檢小組長會議。
會議剛開始,大家心知肚明聶春生要說什麼,於是都生前面開口,紛紛訴苦,說質檢工作難做,而且幾萬個野營個別問題也是正常的，對方公司實在有些小題大做等。最想，說：“我給大家講個故事吧。”
大家不知聶春生萌蘆裡賣的是什麼藥，都靜下來不說第一.a中有2m,誤u,更有說服力
《種始進故事：
“森第二次世界大戰期間,有一家工廠負責為關軍生產降落傘由矛度量不合格,經常出事故,美軍司令發了火,責今工廠一定要損高舉富今的質量,後來在廠商和軍方的共同努力下,終於將降落今的合格單提高到了百分之九十九點九。但是美軍司令依然不滿意,強調合格率必須達到百分之百。對此,工廠負責人很不以為然,這世上沒有完美,**來的百分之百合格?
能達到這個程度已經是他們所能微到的極限了,再完美根本就是不可能。
“很多人也覺得工廠負責人說的話有道理,世上**有百分之百完美的事物?甚至有人認為美軍司令有些強人所難。可是,當軍方公有了新的檢測標準後,奇運出現了。
原來軍方改支了之前檢查每一個降落傘的微法,而是在每一批工廠交付的降落傘中隨機抽取一個,讓工廠負責人背上後,從飛機上跳下。從那以後,合格幸神奇地變成了百分之百。”
轟泰生的故事講完了,大家都陷入了沉默。聶春生語重心長地說:"質量是一個企業的生命,也是我們每一個員工的生命。
假如我們能像愛護生命一般愛護產品質量,那麼百分之百的奇運又怎麼不會出現呢?"
質檢小組長們紛紛保證自己負責的車間再不會出現質量問題。
景兵,從那以後，工廠再沒出現過因質量問題被退貨的情況。
開態,而關
對世身內言能在
面對一片質疑和辯論的聲音,聶春生沒有指責,更沒有滔滔不絕地講大道理,而是通過一個故事讓大家額悟。要講的道理都在故事中,對於這樣一種婉轉的、運輯清晰的說教,沒有人會反感,而且更能引起對方的深思,可謂事半功倍。
如何說服別人？怎麼說服別人！？
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