1樓：鈴鈴我
摘 要 現代股份制公司制度的乙個重要特徵就是所有權與經營權的分離。由於所
有者與經營者的目標並不完全相同以及資訊不對稱等原因，經營者可能會做出有損所有者利益的事情，這就是所謂的「委託——**」問題。為了維護所有者的利益，保護股東的權益，就必須對**人的行為進行有效的監督和約束。 公司治理以解決委託——**問題為主要目標，通過對管理層進行監督、
2樓：糖果果果果
一般來說你要求我們給你小上百字的東西不太現實。除非這個人對這東西真的很精通。就是學這個專業的。
起碼他們腦子裡有墨水啊！我們想到的可能就是一點兩點的太少了，主要是湊不齊800字。
3樓：
如果從制度和治理的關係對比的話，我覺得制度這個東西還是比較重要的，確實有非常的意義。首先應該就是一定要遵守或者什麼的
4樓：請叫我聲杰哥
以上的材料制度以治理的過程它們是相對合理的，而且他們兩個意義是非常大的，他們兩個角度的差異也是非常多的。
5樓：ml永康
關於我國獨立董事和監事會的作用以及關係問題一直 頗有爭議,學者們對此從不同的角度進行了各自... 監督之行為,解決問題的關鍵在於相關制度能否得到有效
以上三則材料反映的是我國古代什麼制度？它誕生於哪一朝代
6樓：匿名使用者
⑴以上三則材料反映的是我國古代什麼制度？它誕生於哪一朝代？
答案(1) 科舉制。隋朝。
管理制度、管理辦法的區別？
7樓：我是乙個麻瓜啊
具體有以下的區別：
1、管理制度是長久性的檔案，也是企業（團體）規範化管理必不可少的一部分，它所針對的是整個集體的，是對所有人的行為規範。
2、管理辦法則是臨時性的檔案，隻針某件事情或某個部門出台的臨時性或短暫的管理辦法。通過長時間驗證後，有可能轉化成為制度，也有可以取消。它針對的是對部分人或某個部門的行為規範。
3、管理制度是要求所有成員共同遵守的、按一定程式辦事的規程或行動準則。也可以說管理辦法是制度的一種。
4、在檔案內容上，管理辦法定的是責權，即誰負責幹什麼事情。管理制度說的是流程，前後步驟應該怎麼配合，完成目的。
5、管理制度並不是只限於經濟，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。人們依靠制度來衡量自己的行為。管理辦法是公司行政主管部門對貫徹執行某一法令、條例或進行某項工作的方法、步驟、措施等，提出具體規定的法規性檔案。
8樓：匿名使用者
制度並不是只限於經濟,制度就是在人類社會當中人們行為的準則。人們依靠制度來衡量自己的行為。制度包括：約定俗成的道德觀念，法律，法規等。
理解制度的多樣性和當代經濟的複雜性需要研究在經濟,政治,組織和社會諸域制度之間的相互依存性以及聯結這些域的制度的性質.在這項研究中,不僅要在正統經濟學的框架下思考問題,而且還要借鑑鄰近學科如社會學,政治學和認知科學對制度問題的重要貢獻,這是非常必要的.但不同於傳統制度經濟學的地方在於,我們試圖在乙個統一的博弈論框架下分析制度多樣性的源泉和影響,而不只是簡單停留在積累豐富的制度型別,然後對它們進行任意和隨機的分類.
發展統一的理論分析框架,同時結合其他學科的重要貢獻,這對深刻理解經濟制度的執行大有裨益.
辦法是國家行政主管部門對貫徹執行某一法令、條例或進行某項工作的方法、步驟、措施等，提出具體規定的法規性公文。
辦法的特點
（1）辦法的法規約束性側重於行政約束力。
（2）辦法的條款都具體、完整，不能抽象籠統。
辦法的分類
辦法的分類根據內容、性質的不同，辦法可分為實施檔案辦法和工作管理辦法兩種。
9樓：笑笑來著
管理制度就是管理辦法之一。管理辦法還有團隊管理、安全管理、技術管理、風險管理、營銷管理等等。
10樓：匿名使用者
制度是永久的執行，辦法可以隨時變化的，實際上是一體的
11樓：數字之聲
1、管理制度是長久性的檔案，也是企業規範化管理必不可少的管理制度；它所針對的面是整個企業的，是對所有人的行為規範。
2、管理辦法則是臨時性的檔案，隻針某件事情或某個部門出台的臨時性或短暫的管理辦法。通過長時間驗證後，有可能轉化成為制度，也有可以取消；它所針對的是乙個點，是對部分人或部門的行為規範。
12樓：南陽啊故鄉
制定管理制度也是管理辦法的一種啊？ 辦法得到實踐正確的話就成了制度！
13樓：楓葉飄過的夏天
管理辦法、管理措施、管理制度的區別是：制度是大的原則方面的東西．一般不太具體．辦法也一般是指導性的，比制度具體一點．措施是指具體的方法．所以有了制度，還需要有具體的辦法和措施，這樣才能使制度得到實實在在的落實．
措施:針對情況採取的處理辦法
制度 :要求成員共同遵守的規章或準則
14樓：匿名使用者
專業的給你解答吧：
1.管理制度——通常屬於公司二階檔案，指導公司內部運營流程的系統檔案，沒有很大的變動一般很少更改
2.管理辦法——通常屬於公司三階檔案，通常是對某個具體的事情或者體制進行的規定，可以隨執行二更改
說白了 管理制度 高於 管理辦法，就是 制度》辦法
15樓：匿名使用者
制度是書面上的一些規定，辦法是實際的實施方法和手段。
公司治理結構的三會制度及其意義是什麼？
16樓：
公司的治理結構，三會制度：股東會、董事會、監事會會。
意義：公司治理結構要解決涉及公司成敗的三個基本問題。
一是如何保證投資者(股東)的投資回報，即協調股東與企業的利益關係。在所有權與經營權分離的情況下，由於股權分散，股東有可能失去控制權，企業被內部人(即管理者)所控制。這時控制了企業的內部人有可能做出違背股東利益的決策，侵犯了股東的利益。
這種情況引起投資者不願投資或股東用腳表決的後果，會有損於企業的長期發展。公司治理結構正是要從制度上保證所有者(股東)的控制與利益。
二是企業內各利益集團的關係協調。這包括對經理層與其他員工的激勵，以及對高層管理者的制約。這個問題的解決有助於處理企業各集團的利益關係，又可以避免因高管決策失誤給企業造成的不利影響。
這就是公司的基本層。
三是提高企業自身抗風險能力。隨著企業的發展不斷加速，企業規模不斷擴大，企業中股東與企業的利益關係、企業內各利益集團的關係、企業與其他企業關係以及企業與**的關係將越來越複雜，發展風險增加，尤其是法律風險。合理的公司治理結構，能有效的緩解各利益關係的衝突，增強企業自身的抗風險能力。
公司治理結構，指為實現公司最佳經營業績，公司所有權與經營權基於信託責任而形成相互制衡關係的結構性制度安排。
股東(大)會由全體股東組成，是公司的最高權力機構和最高決策機構。
公司內設機構由董事會、監事會和總經理組成，分別履行公司戰略決策職能、紀律監督職能和經營管理職能，在遵照職權相互制衡前提下，客觀、公正、專業的開展公司治理，對股東(大)會負責，以維護和爭取公司實現最佳的經營業績!
董事會是股東(大)會閉會期間的辦事機構。
股東(大)會、董事會和監事會皆以形成決議的方式履行職能，總經理則以行政決定和執行力予以履行職能。
公司治理結構的三會制度及其意義
17樓：匿名使用者
公司的治理結構，三會制度：股東會、董事會、監事會會。
意義：公司治理結構要解決涉及公司成敗的三個基本問題。
一是如何保證投資者(股東)的投資回報，即協調股東與企業的利益關係。在所有權與經營權分離的情況下，由於股權分散，股東有可能失去控制權，企業被內部人(即管理者)所控制。這時控制了企業的內部人有可能做出違背股東利益的決策，侵犯了股東的利益。
這種情況引起投資者不願投資或股東用腳表決的後果，會有損於企業的長期發展。公司治理結構正是要從制度上保證所有者(股東)的控制與利益。
二是企業內各利益集團的關係協調。這包括對經理層與其他員工的激勵，以及對高層管理者的制約。這個問題的解決有助於處理企業各集團的利益關係，又可以避免因高管決策失誤給企業造成的不利影響。
這就是公司的基本層。
三是提高企業自身抗風險能力。隨著企業的發展不斷加速，企業規模不斷擴大，企業中股東與企業的利益關係、企業內各利益集團的關係、企業與其他企業關係以及企業與**的關係將越來越複雜，發展風險增加，尤其是法律風險。合理的公司治理結構，能有效的緩解各利益關係的衝突，增強企業自身的抗風險能力。
公司治理結構，指為實現公司最佳經營業績，公司所有權與經營權基於信託責任而形成相互制衡關係的結構性制度安排。
股東(大)會由全體股東組成，是公司的最高權力機構和最高決策機構。
公司內設機構由董事會、監事會和總經理組成，分別履行公司戰略決策職能、紀律監督職能和經營管理職能，在遵照職權相互制衡前提下，客觀、公正、專業的開展公司治理，對股東(大)會負責，以維護和爭取公司實現最佳的經營業績!
董事會是股東(大)會閉會期間的辦事機構。
股東(大)會、董事會和監事會皆以形成決議的方式履行職能，總經理則以行政決定和執行力予以履行職能。
18樓：家家豐收樂
公司治理結構:是一種聯絡並規範股東（財產所有者）、董事會、高階管理人員權利和義務分配，以及與此有關的聘選、監督等問題的制度框架。簡單的說，就是如何在公司內部劃分權力。
良好的公司治理結構，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高效運轉、是否具有競爭力，起到決定性的作用。 我國公司治理結構是採用「三權分立」制度，即決策權、經營管理權、監督權分屬於股東會、董事會或執行董事、監事會。通過權力的制衡，使三大機關各司其職，又相互制約，保證公司順利執行。
公司治理結構，指為實現公司最佳經營業績，公司所有權與經營權基於信託責任而形成相互制衡關係的結構性制度安排。 股東（大）會由全體股東組成，是公司的最高權力機構和最高決策機構。 公司內設機構由董事會、監事會和總經理組成，分別履行公司戰略決策職能、紀律監督職能和經營管理職能，在遵照職權相互制衡前提下，客觀、公正、專業的開展公司治理，對股東（大）會負責，以維護和爭取公司實現最佳的經營業績！
董事會是股東（大）會閉會期間的辦事機構。 股東（大）會、董事會和監事會皆以形成決議的方式履行職能，總經理則以行政決定和執行力予以履行職能。
從政治角度，分析推進國家治理體系和治理能力現代化的意義？
19樓：匿名使用者
所以在中國，目前最需要的不是破除現代性，直接按照國際上治理的概念進入到後現代，而是要解決現代性的問題。首先要建立民主和法治，第二是完善**體制，建立更加合理的官僚制度。
與此同時，我們還需要考慮一些後現代的建構。既然是國家治理，只侷限於現代性也不行，畢竟中國現在面臨著前現代、現代、後現代等多重挑戰。我們有些挑戰是前現代的，有些是現代的，比如說環境汙染，但也有後現代的很多挑戰，比如公民參與、網路參與就是後現代社會的特徵。
西方的網路基本上不用於政治參與，中國網路參政在全世界是一道獨特的風景線。網路反腐，發達國家也是沒有的，人家有相關制度，我們則是因為其他制度不健全，所以最後將所有的壓力集中到網路上，使網路不堪重負。
中國的國家治理現代化，首先還是要改革**，讓**做得更好。但是我們依然可以在建設現代性的同時關注一些後現代的結構，從統治的一元結構變為多元結構，或者是多中心治理的結構。其中關鍵是處理好**和市場、社會、公民之間的關係，使它們更好地發揮作用。
第一，處理好**和市場的關係，讓市場成為乙個更重要的主體，甚至成為乙個中心，使市場在資源配置中真正自主發揮決定性作用。**的作用應當是彌補市場失靈，而不是在市場能發揮作用的地方起作用。比如，**要解決市場產生的外部性問題，如環境汙染；還要解決公平和公共物品的提供，如義務教育、公共服務；還要遏制行業壟斷等問題，等等，總之**要在市場失靈的地方起作用。
我們現在最大的問題，就是**在市場能發揮作用的地方起作用，而市場失靈的時候**也失靈了。第二，是處理好**和社會的關係，充分發揮第三部門的作用，**和市場同時失靈的地方，要讓第三部門，也就是n g o、n po發揮作用。有了這些制度基礎，我們才有第三步，讓公民參政有序化，解決代議制出現的一些參與不足的問題，同時要防止參與過度和民粹主義的盛行。
所謂多中心治理，就是要把每個中心各自功能、各自領域搞清楚，發揮各自應有的作用，形成乙個治理體系，這就是十八屆三中全會要解決的問題。
為什么說近代西方法治理論與制度的發源地是英國
1.英國法治被公認為普通法法治或程式法治模式，它是以普通法 廣義 來展現自身的，而普通法本身又是以訴訟程式為中心起家和維續的，簡言之，英國法治是關於程式的 關於救濟的 關於司法先例的，其制度背景是強大的法院。2.英國法治模式是對理性經驗主義哲學的體認，是一種複雜的經驗過程，歷經長期的磨和和適應。英語...
根據材料三，從探索世界與追求真理的角度分析說明應怎樣推進依法
物質決定意識，堅持一切從實際出發，實事求是。推進依法治國必須從我國基本國情出發，同改革開放不斷深化相適應。堅持尊重客觀規律與充分發揮主觀能動性的辯證統一。發展體現社會發展規律的社會主義法治理論，為依法治國提供理論指導和學理支撐。真理是具體的有條件的，追求和發展真理要做到主觀與客觀具體的歷史的統一。要...
收集三則對聯故事，蘇東坡對聯故事,從臺下的學生和考官的表情中我們可以休會到了。
對聯故事 1 小籃也是籃，大籃也是籃，小籃放到大籃裡，兩籃共一籃 秀才也是才，棺材也是材，秀才放到棺材裡，兩材 才 共一材典故一 從前，有個專愛舞文弄墨的秀才，遇事就做起打油詩來炫耀自己。這天趕集，他看見一個農民挑兩籃花來賣，便走上前去搖頭晃腦地說了一聯 小籃也是籃，大籃也是籃，小籃放到大籃裡，兩籃...