1樓：沐浴知識的春風
工作做到先育後去。
先予後取是乙個很好的工作態度，人生態度，很多人一生很難做到。工作中只有你做出了貢獻，老闆才會知道你的價值，老闆才會把更關鍵的事情讓你做，做好了老闆才會賞識你，給與你一些精神和物質上的獎勵。予和取是相輔相成的，不要急，不要慌，都會有的。
首先來從這種情況下，每個人有自己的理解，我個人的理解是員工想要在公司獲得更多的支援和資源。必須要向公司作出一定的貢獻，讓公司認可你的價值。只有這種情況才能有最後的結果。
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搜尋歷史。馭人之道。
曹麗萍。關注。
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馭人之道，真正核心就在於「道」。能夠做乙個無為的老闆，這是管理的最高境界啊！——無為而治」。那怎麼才能做到呢？
第一步：先予後取。
史玉柱說，給員工高工資可以使你在與員工的關係中獲得主動地位。
第二步：賞罰分明。
完善的薪酬體制。我之前待過的公司每日都要報業績，小組間有競賽，各小組內部也有競賽，結果表現佔70%，過程表現佔30%。一句話，做到最好，有賞！
同時，使用者投訴不及時處理，每24小時罰款300，累計無上限。違反規定還可能開除。這就是罰。
第三步：內部培訓。
團隊非常刻苦，每日工作到10點，自願加班，並且感到生活充實而自豪。加班做什麼？
培訓！研究業務！
什麼叫學習型團隊？什麼叫執行力？團隊為什麼能做到這一點呢？看看上面兩步你就明白了。
第四步：制度和文化建設。
制度和文化建設做得好，能決定乙個公司的命運，企業是否得以常青，最佳體現：老闆可以驕傲的說：「我喜歡無為而治」。
怎麼理解欲取先予？
什麼叫先予後奪論？
2樓：七夜雪
演化自老子《道德經》第36章：「將欲去之，必固舉之；將欲奪之，必固予之；將欲滅之，必先學之。」
字面意思是：想要奪取它，必須暫時給予它。
潛台詞是指先付出代價以誘使對方放鬆警惕，然後找機會奪取。（在某種條件下，要想奪取和儲存某種東西，必須付出一定代價，必須暫時放縱之，以等待時間，創造條件，最後把它奪回來。）
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