1樓：well中一
1、地面，標準：地面不可掉物料、垃圾、紙屑等，在工作時間內需保持地面清潔。對車間死角區域要定期清潔（至少3天一次），如滅火器、貨架下面。
2、裝置保養，標準：每天下班後需對裝置做保養工作，用毛巾將裝置表面保養乾淨，手摸上去感覺不到明顯的灰塵。對車間的空調、貨架等至少要3天保養一次。
3、物料擺放，標準：物料在貨架上需統一靠外擺放整齊，擺放限高2層，不同物料區分開來放置，不可混料，且有準確的物料標識，貨架在不使用時，需將窗簾拉上。
法律依據：《中華人民共和國安全生產法》
第一條 為了加強安全生產工作，防止和減少生產安全事故，保障人民群眾生命和財產安全，促進經濟社會持續健康發展，制定本法。
第二條 在中華人民共和國領域內從事生產經營活動的單位（以下統稱生產經營單位）的安全生產，適用本法；有關法律、行政法規對消防安全和道路交通安全、鐵路交通安全、水上交通安全、民用航空安全以及核與輻射安全、特種裝置安全另有規定的，適用其規定。
第三條 安全生產工作應當以人為本，堅持安全發展，堅持安全第。
一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產經營單位的主體責任，建立生產經營單位負責、職工參與、**監管、行業自律和社會監督的機制。
第六十條 負有安全生產監督管理職責的部門依照有關法律、法規的規定，對涉及安全生產的事項需要審查批准（包括批准、核准、許可、註冊、認證、頒發證照等，下同）或者驗收的，必須嚴格依照有關法律、法規和國家標準或者行業標準規定的安全生產條件和程式進行審查；不符合有關法律、法規和國家標準或者行業標準規定的安全生產條件的，不得批准或者驗收通過。對未依法取得批准或者驗收合格的單位擅自從事有關活動的，負責行政審批的部門發現或者接到舉報後應當立即予以取締，並依法予以處理。對已經依法取得批准的單位，負責行政審批的部門發現其不再具備安全生產條件的，應當撤銷原批准。
企業如何做好5s管理？車間生產有哪些5s標準？
2樓：深圳市華天謀企業管理顧問****
5s管理工作在車間中推行的最多，5s管理工作在企業車間中的管理要求：
車間現場管理要和不要的物品沒有分開，不要的東西沒有及時清理掉（壞的台車、殘損的料盤等）
工廠的5s管理整理。
物品擺放混亂（台車、塑料盤、蛋糕模具等）
車間現場標識不清楚或沒有標識。
現場衛生差（地面、檯面夾層及機器裝置等）
人員工作情緒低落或渙散（上班時間玩手機聽歌等做與工作無關的內容）
生產所需的**不全。
車間區域劃分不清楚（消防區、清潔衛生區等）
沒有定置線（地面、配料架及檯面夾層等）
要與不要的東西區分。
區分標準：現場使用的頻率：
每天使用的，放在檯面或檯面的夾層，做好標識，放在規定的區域內。
3-5天使用的，可以放在車間周轉架及現場的冰櫃或冰箱裡。做好標識。
7天以上的，可以放在倉庫，每次使用時，從倉庫領用。
物品的狀態。
不能使用（壞的或影響使用的）：及時清理出去，做好物品的狀態，不要放在生產區域。同時及時通知維修人員進行維修。
與工作無關的物品不要放再生產區域。
對於車間的閒置物品或暫時用不到的（大型的），規劃區域，統一放置。
塑料盤1、裝肉鬆、紅豆等麵包輔料的，一定要有蓋，防止造成二次汙染。並且上面要有標識狀態。
2、裝配料用的塑料盤要區分麵包和蛋糕，應分別放置在相應的料架上，並且上面要有關於此配料的產品資訊。
3、根據生產的要求，區分包裝和麵包定型用的塑料盤，防止串用，造成沒有必要的汙染。
4、對於在消毒間清理的，要按照標準分類擺放，不能放在地上。
台車1、按照區域分兩個部分擺放（包裝區、麵包定型區）
2、根據區域的大小定量擺放。
3、根據數量劃定置線，定位擺放。
車間現場標識不清楚或沒有標識。
台車的定位定置線（包裝區、麵包定型區）
塑料盒定置線區域（消毒區、檯面夾層區、配料架，麵包定型區的貨架、配料區、包裝區等區域）
垃圾箱、掃把擺放區、消防設施區，裝置、包裝用的包材擺放區等。
關於標識的管理。
1、配料盒外面的配料標識（用變紙貼貼在塑料盒外面）
2、車間所有存放內陷或肉鬆之內的物品容器，在外面必須要有標識狀態。
3、滅蠅燈、溫濕度表等物品要有標識，並重新按照要求擺放。
4、裝置要有標識狀態。
車間生產現場5s管理標準20項，來了！
生產車間5s管理規定
3樓：標準
一、原則：1、大處著眼，小處著手、策劃到位，定期總結，。
2、統一思想、集中智慧型、提公升品質、實現價值。
二、要求：1、有效：將有效的時間花在有效的工作中，等待是無效的時間。
2、自律：明確工作內容及分工。
3、改變觀念：
員工：擺設，每天都要做，繁瑣。
管理人員：管生產沒時間管現場。
三、重點：車間（含特殊及關鍵工序）、倉庫（含危廢品）、裝置、配電房等。
四、要點：1、 小孩子不能進車間。
2、 設吸菸區，車間內（包括倉庫內）絕對不能吸菸。
3、 電動車不能進車間（充電），也不能進食堂內。
4、 工作時不能穿拖鞋、背心。一律穿工作服，顯得整齊。
5、 打包帶要在包裝中間，且不能歪斜。
6、 工作台（如檢驗台）不能放置礦泉水瓶、雨具等無關物品。
7、 掃把等衛生用具用後要歸位，不要放在通道、進出口等顯眼處，有礙觀瞻。門口的空間要騰出。
8、 材料或工具車排列要整齊，定置定位。
9、 分清要與不要，無關的、沒用的物品清理出現場。
10、現場丟棄的配件，下班前要檢起來。
11、安全庫存（看採購週期），不過度存材料，應逐用下調。庫存看板：貨位要編號、標識（包括貨架），畫出平面圖。
12、抽屜要清理。
13、裝置跑冒滴漏要管控。
14、裝置維護有標識，標識磨損的重畫清晰，不常用的工具機用罩圍住。
15、通道不能堵塞。
16、生產現場劃分區域，劃分產品。
17、建立健全安全管理機構，制定安全管理責任制，實施安全專人負責制，如現場督導。
18、向視覺化管理拓展。
19、加強宣傳：5s專欄。
20、注意地面粉塵、痰跡。
求企業5S管理看板設計樣板，車間現場5s管理看板什麼作用？
專案管理之5s 6s 推行 共分為四個階段進行,每個階段在完成之後需檢討結果是否達到期望的目標.第一階段 形成 概念 階段 目的 要做到讓所有人員明白我們要 幹什麼?目標是什麼?為什麼要做?怎麼做?誰去做?重點 宣傳 培訓 造勢的重要作用。第二階段 振盪 衝擊 階段 1 粗放式式試執行一段時間 2 ...
蘋果5s辨別真假 5，如何辨別蘋果5s真假
如何辨別蘋果5s真假 另外，我是文化分類的，就賠你些 吧。蘋果5s如何辨真假 工具 原料。蘋果5s外觀。首先得到一部蘋果5s的話，那肯定是看到它的外觀了。由於蘋果5s的外觀與上一代蘋果5的區別不大，對於不熟悉蘋果手機的使用者來講，可能就容易被壞人忽悠。很多人都知道蘋果5s上有乙個獨特並唯一的功能，那...
手機蘋果5s充電ic怎樣更換，蘋果5s充電IC多少錢，修了你能修嗎？
sunny藍映雪 手機充不進電的原因及解決辦法 1 對於非原裝充電器，容易出現充不進電，由於充電器規格不達標引起的，更換一個合格充電器即可。2 請檢視資料線是否正常。資料線外表看似正常，裡面可能已經出現斷裂了。檢查方法是借用別人的資料線看是否能充電 3 顯示插頭符號正常來說是充滿才顯示的，現在充滿還...