關於施工專案管理規劃
1樓：文庫精選
內容來自使用者：建築工程小能手。
第一章工程概況………3一、建設地點及環境特徵………3二、工程特點………3三、管理特點及總體要求………4第二章施工部署………4一、工程質量、進度、成本及安全目標………4二、擬投入的最高人數和平均人數………5三、分包計劃、勞動力、材料、機械使用計劃………5四、施工程式………6五、專案管理總體安排………8第三章施工方案………18一、裝飾裝修工程………18二、塗料工程………20三、細石混凝土………20四、地磚樓地面………21五、乳膠漆施工………21六、安全施工設計………22七、環境保護內容及方法………第4③、專案經理部在完成各項竣工收尾計劃後，應向企業報告。提請有關部門進行質量驗收與評定。質量檢查記錄應齊全、真實、準確。
需要工程師簽署的質量檔案，應提交。
2樓：伍小雄
施工專案管理規劃分為施工專案管理規劃大綱和施工專案管理實施規劃。規劃大綱由企業管理層在投標之前編制的旨在作為投標依據，滿足招標檔案要求及簽訂合同要求的檔案。實施規劃是在開工前，由專案經理主持編制的，旨在指導專案經理實施階段管理的檔案。
兩者關係密切，後者依據前者進行編制，並貫徹前者的有關精神，對前者確定的目標和決策作出更具體的安排，以指導專案實施階段的專案管理。
施工專案管理規劃的作用有：
1、制定專案管理目標；
2、規劃實施專案目標的組織、程式和方法，落實責任；
3、作為相應專案的管理規範，在專案管理中貫徹執行；
4、作為考察專案經理部的依據之一。
建設工程專案管理規劃的概念？
3樓：中達諮詢
建設工程專案管理規劃的概念 （1）建設工程專案管理規劃是指導專案管理工作的綱領性檔案，它指導專案管理組織全面開展管理工作，是業主對聘用的諮詢公司實施監督管理的重寬悔巖要依據。它從總體上和巨集觀上對如下幾個方面進行分析和描述： ●為什麼要進行專案管理； ●專案管理需要做什麼工作； ●怎樣進行專案管理； ●誰做專案管理哪方面的工作；●什麼時候做哪些專案管理工作； ●專案的總投資；●專案的總進度。
2）建設工程專案管理規劃涉及專案整個實施階段，它屬於業主方專案管理的範疇，應由業主方編制。如果採用建設專案總承包的模式，前指業主方也可以委託建設專案總承包方編制建設工程專案管理規劃，因為建設專案總承包的工作涉及專案整個實施階段。如果業主聘用工程諮詢公司代為管理，可由諮詢公司編制。
3）建慎御設專案的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其專案管理也需要編制專案管理規劃，但它只涉及專案實施的乙個方面，並體現乙個方面的利益，可稱為設計方專案管理規劃、施工方專案管理規劃和供貨方專案管理規劃。監理單位編制的專案管理規劃稱稱監理規劃。
建設專案的規劃管理？
4樓：中達諮詢
1）建設用地的規劃管理。根據國家《城鄉規劃法》的有關規定，城市建設用地的規劃管理按照土地使用權的獲得方式不同可以區分為以下兩種情況，其管理的方式有所不同：
一種情況是由國家以劃撥方式提供同有土地使用權的建設專案。建設單位在取得建設用地規劃許可證之後，方可向縣級以上地方人民**土地主管部門申請用地，經縣級以上人民**審批後，由土地主管部門劃撥土地。
另一種情況是以出讓方式提供國有土地使用權的建設專案，中悄彎在簽訂國有土地使用權出讓合同後，建設單位應當持建設項日的批准、核准、備案檔案和國有土地使用權出讓合同，向城市、縣人民**城鄉規劃主管部門領取建設用地規運謹劃許可證。
2）建設工程的規劃管理。城市、鎮規劃區內進行建築物、構築物、道路、管線和其他工程建設的，建設單位或者個人應當向城市、縣人民**城鄉規劃主管部門或者省、自治區、直轄市人民**確定的鎮人民**申請辦理建設工程規劃許可證。
在鄉、村莊規劃區內進行鄉鎮企業賣悶、鄉村公共設施和公益事業建設的，建設單位或者個人應當向鄉、鎮人民**提出申請，由鄉、鎮人民**報城市、縣人民**城鄉規劃主管部門核發鄉村建設規劃許可證。
城鄉規劃主管部門對建設工程是否符合規劃條件予以核實。未經核實或者經核實不符合規劃條件的，建設單位不得組織竣工驗收。
建設單位在竣工驗收後六個月內向城鄉規劃主管部門報送有關竣工驗收資料。
專案管理實施規劃？
5樓：中達諮詢
1.專案管理實施規劃應對專案管理規劃大綱進行細化，使其具有可操作性。
2.編制專案管理實施規劃應遵循下列程式：
瞭解專案相關各方的要求。
分析專案條件和環境。
熟悉相關的法規和檔案。
組織編制。履行報批手續。
3.專案管理實施規劃可依據下列資料編制：
專案管理規劃大綱。
專案條件和則則源環境分析資料。
工程合同及相關檔案。
同類專案的相關資料。
4.專案管理實施規劃應包括下列內容：
專案概況。總體工作計劃。
組織方案。技術方案。
進度計劃。質量計劃。
職業健康安全與環境管理計劃。
成本計劃。資源需求計劃。
風險管理規劃。
資訊管理計劃。
5.專案溝通管理計劃。
6.專案收尾管理計劃。
專案現場平面佈置圖。
專案目標控制措施。
技術經濟指標。
7.專案管理實施規劃應符合下列要求：
專案經理簽字後報組織管理層審批。
與各相關組織的工作協調一致。
進行跟蹤檢查和必要的調整。
專案結束後，形成總結檔案。
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沒什麼要求 實習就是在設計公司裡面去實習 室內設計主要就是軟體 這個專業就業方向也不錯啊 怎麼能說不好找工作呢 汗 力赩 送你一句話，金橋銀路爛尾樓 做設計年輕還能畫圖，過了30就不行了，最好找人成立公司，或者走上領導崗位。按照你說的，學設計還是比較好的。現在市場學建築設計或者規劃的待遇高，人才也比...
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