1樓：呼阿優
1、專案目標
實施專案所要達到的期望結果，即專案所能交付的成果或服務。專案的實施過程實際是一種追求預定目標的過程。
包括可測量的專案成功標準。專案可能有各種各樣的經營，費用，進度，技術和質量目標。專案目標可能還包括費用，進度和質量指標。
每一個專案目標都有屬性，例如費用目標就有美元單位或人民幣單位。
2、安全生產責任制準則
是根據我國的安全生產方針“安全第一，預防為主，綜合治理”和安全生產法規建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。
安全生產責任制是企業崗位責任制的一個組成部分，是企業中最基本的一項安全制度，也是企業安全生產、勞動保護管理制度的核心。
3、施工進度計劃
是施工組織設計的關鍵內容，是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據，進度計劃是否合理，直接影響施工速度、成本和質量。
因此施工組織設計的一切工作都要以施工進度為中心來安排。
4、崗位、人員職責劃分
是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位型別範疇。
崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級等性質所組成，必須歸屬於一個人。職責是職務與責任的統一，由授權範圍和相應的責任兩部分組成。
5、施工總平面佈置
是把場外交通引入現場在設計施工總平面圖時，必須從確定大宗材料、預製品和生產工藝裝置運入施工現場的運輸方式開始。
當大宗施工物資由鐵路運來時，必須解決如何引入鐵路專用線問題。
在滿足施工需要前提下，儘量減少施工用地，不佔或少佔農田，施工現場佈置要緊湊合理。
安全員崗位職責
1、負責本專案的安全技術工作。
2、負責編制專案安全技術措施計劃，並督促檢查執**況。
3、負責安全教育培訓工作，督促檢查班組、崗位安全教育的執**況。
4、按照上級領導要求，制定活動安排，做好本單位的各種安全活動並記錄。
5、每天深入現場檢查，及時發現隱患，制止違章作業，對緊急情況和不聽勸阻者，有權停止其工作，並立即報請領導處理。
6、負責監督本單位的安全防護設施的採購保管、發放使用、更換、報廢等管理制度落實，確保其符合標準並正確使用。
7、負責辨識本單位的重大危險源和重大環境因素，掌握職業危害情況，提出改進措施。
8、進行日常檢查和定期大檢查，發現問題下達整改通知書，督促有關部門和人員制定糾正預防措施，並追蹤驗證。
9、參加各類事故的調查處理，做好統計資料上報工作。
10、完成領導臨時交辦的各項工作。
2樓：
1、施工進度計劃
是施工組織設計的關鍵內容，是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據，進度計劃是否合理，直接影響施工速度、成本和質量。
因此施工組織設計的一切工作都要以施工進度為中心來安排。
2、安全生產責任制準則
是根據我國的安全生產方針“安全第一，預防為主，綜合治理”和安全生產法規建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。
安全生產責任制是企業崗位責任制的一個組成部分，是企業中最基本的一項安全制度，也是企業安全生產、勞動保護管理制度的核心。
3、崗位、人員職責劃分
是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位型別範疇。
崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級等性質所組成，必須歸屬於一個人。職責是職務與責任的統一，由授權範圍和相應的責任兩部分組成。
4、施工總平面佈置
是把場外交通引入現場在設計施工總平面圖時，必須從確定大宗材料、預製品和生產工藝裝置運入施工現場的運輸方式開始。
當大宗施工物資由鐵路運來時，必須解決如何引入鐵路專用線問題。
在滿足施工需要前提下，儘量減少施工用地，不佔或少佔農田，施工現場佈置要緊湊合理。
5、專案目標
實施專案所要達到的期望結果，即專案所能交付的成果或服務。 專案的實施過程實際是一種追求預定目標的過程。
包括可測量的專案成功標準。專案可能有各種各樣的經營，費用，進度，技術和質量目標。 專案目標可能還包括費用，進度和質量指標。
每一個專案目標都有屬性，例如費用目標就有美元單位或人民幣單位。
3樓：大陶學長
建築工程專案部上牆資料有安全生產責任制、崗位職責、施工平面佈置、施工進度計劃、專案目標、公司方針等上辦公室。
及專案部成員崗位職責：專案部成員（專案經理、預算員）、質量保證體系（制度）圖、施工員、組織機構圖。主要包括、工程進度圖現場施工平面圖（基礎、環境保護體系（制度）圖，規範作業建築工程專案部上牆資料主要是用來明確各人員的職責，盡職監督、質檢員、資料員、消防保證體系（制度）圖、安全保證體系（制度）圖、現場管理制度等，保質保量完成施工工作。
擴充套件資料
施工現場要嚴格執行消防法規，經常向全體人員進行宣傳教育，建立預警機制，嚴防被盜和破壞事件發生。
施工現場要建立保衛消防組織和門衛護場制度，按規定配置足夠的消防設施，指定專人管理，不得挪作他用，保證齊全有效。要害部位要加強防範，並配備不少於4具的滅火器，有明顯防火標誌。
4樓：百度文庫精選
內容來自使用者:大芳
專案經理崗位職責
1．專案經理受法定代表人委託，是工程專案施工管理的第一責任人。
2．履行《專案承包責任書》規定的任務，完成其確定的各項指標。
3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設和機具裝置進場。
4．選聘適應的管理人員，配備必要物資、資料。稽核工程計量儀器需求計劃，稽核報廢申請。
5．組織制定施工措施經費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。
6．組織方案研討，對施工組織設計和施工方案進行審查，組織危險性較大方案的專家論證。
7．稽核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設計變更，按洽商、變更組織調整施工措施和經濟資訊。
8．組織工程專案質量策劃，審查質量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。
9．組織制定總進度計劃，稽核主要節點。組織進度執行檢查，對未執行進度進行分析、調整。
10．組織工程驗收、物業驗收、業主驗收問題的整改。
11．參與確定各分包隊，審查分包合同，協調處理各分包隊之間工作，按分包合同進行管理。
12．定期主持召開施工生產碰頭會，協調工序間的矛盾，解決施工難題，佈置施工任務。
13．經常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結，提出注意事項和應採取的措施。84283．施工現場必須設定臨時消防車道，其寬度不小於
5樓：
安全生產責任制、崗位職責、施工平面佈置、施工進度計劃、專案目標、公司方針等上辦公室。入口大門處：工程概況牌、管理人員監督牌、安全生產牌、文明施工牌、施工平面圖、消防保衛、消防平面、專案簡介、安全紀律、安全警示等
6樓：往事如煙
現場施工平面圖（基礎、主體、裝飾三張圖）；消防保證體系（制度）圖；安全保證體系（制度）圖；環境保護體系（制度）圖；組織機構圖 ；崗位責任制（專案經理、技術負責人、質檢員、施工員、安全員、材料員、資料員）；質量保證體系（制度）圖；施工進度計劃表；現場管理制度
7樓：
建築工程專案部上牆資料主要是用來明確各人員的職責，規範作業，盡職監督，保質保量完成施工工作，是工程符合國家規定。
主要包括：專案部成員（專案經理、技術負責人、質檢員、施工員、安全員、材料員、資料員、預算員）、專案部成員崗位職責、專案目標、公司方針組織機構、工程量、工程進度圖現場施工平面圖（基礎、主體、裝飾三張圖）、消防保證體系（制度）圖、安全保證體系（制度）圖、環境保護體系（制度）圖、組織機構圖 、質量保證體系（制度）圖、施工進度計劃表、現場管理制度等。
8樓：山西冀改琴
組織機構、人員職責、工程量、工程進度圖
監理上牆資料有哪些？
9樓：匿名使用者
監理部組織機構框圖
監理部各成員崗位責任
質量控制流程
施工進度控制流程
合同支付流程
廉政工作制度
安全監理制度
10樓：匿名使用者
1、監理部內部管理制度
2、監理人員職責
3、考勤表
4、晴雨表
5、監理人員資質影印件
6、監理工作程式圖
7、工程形象進度圖
建築工程專案管理有些啥型別，建設工程專案管理的型別都有哪些
建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過專案策劃 project planning 和專案控制 project con設ol 以使專案的費用目標 進度目標和質量目標得以實現。自專案開始至專案完成 指的是專案的實施期 專案策劃 指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作 費用目標 對業主而言是...
如何提高建築工程專案成本管理
ofweek人才網 工程專案成本控制是現代企業制度的重要組成部分，只有搞好工程專案成本控制才能完善現代企業制度，使成本控制管理科學化。近年來，企業之間競爭加劇，出現了平均利潤率下降的傾向。在這種情況下，要想在競爭中取勝，要麼從擴大銷售增加銷售收入入手，要麼從加強成本管理減少成本入手，因此，在當今企業...
建設工程專案管理與建築工程施工組織有什麼關係
塵埃落定琛 首先，管理的範疇即寬度和深度不同，建築工程施工組織只是建設工程專案管理的一個小部分內容 其次，管理單位即管理主體不同，建設工程專案管理一般指建設單位的專案管理，建築工程施工組織只是施工企業施工專案的管理。最後，管理的具體內容和關注點相去較遠。 對。建築工程施工組織是專案管理的一部分。 看...