1樓：黑洞
建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃（project planning）和專案控制（project con設ol），以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
「自專案開始至專案完成」指的是專案的實施期；「專案策劃」指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作；「費用目標」對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。專案決策期[天宇科技1] 管理工作的主要任務是確定專案的定義，而專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
⑵按建設工程生產組織的特點，乙個專案往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同型別的專案管理。由於業主方是建設工程專案生產過程的總整合者——人力資源、物質資源和知識的整合，業主方也是建設工程專案生產過程的總組織者，因此對於乙個建設工程專案而言，雖然有代表不同利益方的專案管理，但是，業主方的專案管理是管理的核心。
⑶按建設工程專案不同參與方的工作性質和組織特徵劃分，專案管理有如下型別：
·業主方的專案管理；
·設計方的專案管理；
·施工方的專案管理；
·供貨方的專案管理；
·建設專案總承包方的專案管理。
投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。施工總承包方和分包方的專案管理都屬於施工方的專案管理，材料和裝置**方的專案管理都屬於供貨方的專案管理。建設專案總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、採購和施工任務綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的專案管理都屬於建設專案總承包方的專案管理
[編制可行性研究報告、確定專案定義、專案決策風險分析、編制專案建議書等等均是其管理工作的內容！
注意：**公司、銀行等的專案管理不屬於業主方的專案管理！
2樓：匿名使用者
各參建單位都可以有自己的專案管理，不知道你提問的具體是哪一方面的
建設工程專案管理的型別都有哪些
3樓：工保網
全過程專案管理趨勢：工程總承包、全過程工程諮詢、idi保險-工保網
建設工程專案管理，是以完成建設任務為目標，對建設工程專案全過程進行合理高效地計畫、組織、控制與協調的系統管理活動。
從內容上來看，建設工程專案管理包括撰寫專案建議書、組織性研究設計、進行相關工程設計、從工程施工開始到竣工投產全過程的管理工作；
從環節上來看，建設工程專案管理包括前期專案決策階段、可行性研究階段、設計階段、施工階段、運營階段；
從主體上來看，建設工程專案管理涉及業主、勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位、**商單位等多方建設活動主體。
通過上述概念特點可知，建設工程專案管理是乙個整體的過程，雖然分為不同管理階段，但相互之間存在密切聯絡，不可間斷。因此，成熟的專案管理活動應具有統籌性、整合化、全過程管理的特點。專案管理者能夠充分調動各類建設資源、協調各方建設活動主體、優化設計施工方案、防範應對各類工程風險，最終實現既定的質量、安全、進度、投資管理目標，完成專案建設。
我國建設工程專案管理工作的發展時間較晚，自上世紀80年代發展至今，主要經歷了「學習引進」、「試點研究」、「總結推廣」、「完善深化」與「創新發展」五大階段；初步實現了建設工程專案管理工作的系統化、市場化與規範化。
但從專案管理的統籌性、整合化、全過程管理發展來看，儘管2023年國家開始試點實施工程監理制度，在制度設計中工程監理的監管職能可以覆蓋專案前期可行性研究、設計、施工直至專案交付使用的全部建設過程，且監管許可權包括質量控制權、進度控制權、投資控制權與安全控制權，即對專案建設實行全過程統籌管理。但在實踐發展過程中，工程監理的職能作用卻侷限在施工階段的質量安全管理。同時，無論在工程承包、工程諮詢，還是工程保險等領域，其管理工作都呈現階段性、分散管理特點，整體上尚未形成具有統籌性、整合化、全過程的專案管理特點。
但值得注意的是，近年來國家在建設工程領域大力推進工程總承包、全過程工程諮詢管理等模式；鼓勵引導保險力量參與專案建設，發揮有效風險管理服務，推進idi工程質量潛在缺陷保險、安全生產責任保險的實踐應用，這些政策舉動與行業發展趨勢表明我國建設工程專案管理已開始向著成熟專案管理模式轉型發展。
1、工程總承包&全過程工程諮詢
工程總承包是指承包商受業主委託，按照合同約定對工程專案的勘察、設計、採購、施工、試執行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包商對承包專案的成本、質量、進度、安全等要求和目標實現負全面責任，可以將合同中的部分工作分包給分包單位，但對分包所負責的工作承擔連帶責任。
在這種承包模式下，工程總承包商能夠對各方建設活動主體、各階段建設任務、各項建設資源進行統籌管理，優化配置，克服傳統承包模式下，設計、採購、施工、試執行相互制約和脫節的矛盾問題。實踐證明，工程總承包管理模式有利於專案管理者對工程質量、成本、進度與安全進行綜合控制，從而實現縮短工期、降低投資、保證質量，提高整體專案管理水平的目的。
從傳統工程承包到工程總承包，分散的階段性工程管理模式開始向著打通各個建設環節、各方建設活動主體的全過程統籌管理模式轉型發展，符合現代工程管理工作的真實內涵。
全過程工程諮詢，是指業主在專案建設過程中將工程諮詢業務整體委託給一家企業，由該企業提供專案策劃、可行性研究、環境影響評價報告、工程勘察、工程設計、工程監理、造價諮詢及招標**等工程諮詢服務活動。
全過程工程諮詢服務的「前身」也出自分階段的傳統工程諮詢管理服務，其實質是將原本勘察、設計、招標、監理、造價、施工等不同環節的諮詢服務進行有效整合與突破，最終形成能夠為專案管理者提供包括立項、規劃、勘察、設計、招標、造價、監理、施工等全流程諮詢服務的綜合管理服務。
需要注意的是，全過程工程諮詢並非將各個建設環節的原有工程諮詢服務簡單羅列，而是將各階段有機結合起來的全方位、全過程諮詢服務。
2、idi保險&安責險
工程保險是上世紀80年代開始，國家在建設工程領域大力推進的一項重要風險管理制度，主要包括建設工程綜合財產保險、工程質量保險、安全生產保險、職業責任保險、工程保證保險、第三者責任保險及其它相關保險。其保險賠償功能，能夠為相關建設活動主體（業主、承包商、施工人員）包括專案本身在意外事故中遭受的損失損傷提供有效賠償保障，幫助其恢復生產生活，促進專案順利完工。
當然，成熟工程保險制度擁有的保險保障功能，並不只侷限於風險事故後的賠償保障，還包括有效的事前風險防範與事中風險管理，即全過程風險管理服務。我國工程保險制度的起步時間較晚，長期以來，保險保障服務主要圍繞保險理賠。但近年來，隨著國家日益重視保險力量在工程質量與安全生產管理中發揮的作用，具有全過程風險管理服務的工程險種也相繼誕生，並快速發展。
idi工程質量潛在缺陷保險
idi工程質量潛在缺陷保險，是以房屋住宅在保修範圍與保修期限內，因設計、材料、施工等原因導致出現的工程質量潛在缺陷為保險標的的工程質量保險。其保險特點即是引入了覆蓋建設工程全生命週期的質量風險管理服務（tis服務）。tis服務能夠對建設工程從前期設計階段、建設實施階段到運營管理階段進行全過程的動態質量風險管理。
安全生產責任保險
安全生產責任保險，是指以被保險企業在生產經營過程中因疏忽過失而發生安全生產事故，造成其雇員和第三者的人身**及第三者財產損失時應承擔的經濟賠償責任為保險標的的責任保險。同idi工程質量潛在缺陷保險一樣，安全生產責任保險也引入了全新的安全生產風險管理服務。由第三方專業安全生產風險管理服務機構，為專案安全生產提供覆蓋全建設週期的有效安全生產風險管理服務。
無論idi的tis質量風險管理服務，還是安全生產責任保險的安全生產風險管理服務，保險公司都可以通過其擴充套件原有的保險保障服務，即由事後理賠進一步拓展為有效的過程風險管理。而對於專案管理者而言，則可以通過相應險種的投保，提高自身對於專案工程質量與安全生產的有效控制。
在傳統建設工程專案管理中，各類管理活動大都因建設環節、內容、主體不同，呈現出現階段獨立、缺乏聯絡、無法統籌管理與合理利用資源等管理缺陷問題。相較於成熟的建設工程專案管理，這種管理模式特點顯然是脫節的，未來的專案管理發展方向必然是向著具有統籌性、整合化、全過程管理特點的管理模式發展。這一點，從國家近年來不斷推進的工程總承包、全過程工程諮詢、idi保險、安責險等專案管理模式與風險管理方式也能得到印證。
4樓：企業內訓師
建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃（project planning）和專案控制（project con設ol），以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
「自專案開始至專案完成」指的是專案的實施期；「專案策劃」指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作；「費用目標」對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。專案決策期[天宇科技1] 管理工作的主要任務是確定專案的定義，而專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
⑵按建設工程生產組織的特點，乙個專案往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同型別的專案管理。由於業主方是建設工程專案生產過程的總整合者——人力資源、物質資源和知識的整合，業主方也是建設工程專案生產過程的總組織者，因此對於乙個建設工程專案而言，雖然有代表不同利益方的專案管理，但是，業主方的專案管理是管理的核心。
⑶按建設工程專案不同參與方的工作性質和組織特徵劃分，專案管理有如下型別：
·業主方的專案管理；
·設計方的專案管理；
·施工方的專案管理；
·供貨方的專案管理；
·建設專案總承包方的專案管理。
投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。施工總承包方和分包方的專案管理都屬於施工方的專案管理，材料和裝置**方的專案管理都屬於供貨方的專案管理。建設專案總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、採購和施工任務綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的專案管理都屬於建設專案總承包方的專案管理
[編制可行性研究報告、確定專案定義、專案決策風險分析、編制專案建議書等等均是其管理工作的內容！
注意：**公司、銀行等的專案管理不屬於業主方的專案管理！
建設工程專案管理與建築工程施工組織有什麼關係
塵埃落定琛 首先，管理的範疇即寬度和深度不同，建築工程施工組織只是建設工程專案管理的一個小部分內容 其次，管理單位即管理主體不同，建設工程專案管理一般指建設單位的專案管理，建築工程施工組織只是施工企業施工專案的管理。最後，管理的具體內容和關注點相去較遠。 對。建築工程施工組織是專案管理的一部分。 看...
如何提高建築工程專案成本管理
ofweek人才網 工程專案成本控制是現代企業制度的重要組成部分，只有搞好工程專案成本控制才能完善現代企業制度，使成本控制管理科學化。近年來，企業之間競爭加劇，出現了平均利潤率下降的傾向。在這種情況下，要想在競爭中取勝，要麼從擴大銷售增加銷售收入入手，要麼從加強成本管理減少成本入手，因此，在當今企業...
建築工程專案部上牆有哪些，建築工程專案部上牆資料有哪些？
呼阿優 1 專案目標 實施專案所要達到的期望結果，即專案所能交付的成果或服務。專案的實施過程實際是一種追求預定目標的過程。包括可測量的專案成功標準。專案可能有各種各樣的經營，費用，進度，技術和質量目標。專案目標可能還包括費用，進度和質量指標。每一個專案目標都有屬性，例如費用目標就有美元單位或人民幣單...