5s管理的辦法是怎樣的？
1樓：網友
整理、整頓、清掃、清潔、素養；本人認為這是乙個連鎖反應，乙個系統，不同的環境、條件需要作出不同的要求，不同的管理措施；5s不是強制員工做什麼，而是讓員工知道為什麼要這樣做，這樣做會有什麼好處！更重要的不是條條框框，而是執行！具體到每個員工的工作舉止中才是核心，旨在真正提高員工的工作素質！
2樓：秒懂百科
5s現場管理法：現代企業管理模式。
工廠怎樣推行5s管理，那個有經驗啊
3樓：網友
工廠推行5s的第一步也是關鍵節點在第乙個s=seri ，整理， 依管理經驗是最基礎也是最難做好，沒有成功的第一s，後面將會一塌糊塗，淪為表面工夫。
實施5s管理會有怎樣的效果
4樓：我本年輕
看到整理、清潔、清掃這些字眼，也許人們會把5s活動與大搞環境衛生聯絡起來，實際上，5s活動的作用和意義遠遠超過了這些字眼的本來含義。
5s活動可以降低成本、提高效率；5s能減少庫存量，排除過剩生產；降低機器裝置的故障發生率，延長使用壽命；使尋找時間、等待時間、避讓調整時間最小化；減少取出、安裝、盤點、搬運等無附加價值的活動。
5s是無聲的推銷員：開展此項活動的企業至少在行業內被稱為最乾淨、整潔的工場；良好的企業形象會提高企業的美譽度，人們都以購買這家公司的產品為榮。
5s是質量零缺陷的保證：優質的產品來自優質的工作環境。發生問題時，一眼就可以發現；早發現異常必然能儘早解決問題，防止事態進一步嚴重。並且所用的調查時間減少，節省人力物力。
總之，整齊、清潔有序的環境，能給企業及員工帶來：對質量的認識和對質量認識的提高，獲得顧客的信賴和社會的讚譽，提高員工的工作熱情、提高企業形象，增強企業競爭力。5s管理內容這些看似簡單的方框、線條、標誌牌，其實不僅是規範了物品的位置，而且靠這些一絲不漏的規劃線、標誌及它所體現的一點一滴、一絲不苟的作風，還規範了我們日常的行為習慣。
它令我們自覺地融人這些條條框框中，形成對待工作認真負責的態度。
小型的工廠5s管理怎麼實施
5樓：網友
我建議~先把5s打個「折扣」先從2s做起~也就是「整理」、「整頓」~
組織管理人員先對工作現場進行處理~區別「要」與「不要」的東西~不要的東西該處理的處理~不要留在工作現場佔用工作空間~造成空間浪費~要的東西要區別「常用」和「不常用」~再劃分割槽域分別放置~
對原料、半成品、成品進行分割槽域歸類放置~現場根據需要放置必要的生產工具和包括垃圾桶等輔助工具~方便員工取放~
隨著整理整頓效果的呈現~再給員工灌輸清掃清潔的思想~同時5s標語、海報再同步跟上去~當然~不只車間~還有辦公室也要貫徹實施~
針對貴工廠現在的狀況~一定要貼近實際運用5s~把5s條條框框轉化成實用的現場策劃方案和管理制度~員工牴觸的厲害的~要回頭考慮~是不是策劃有誤~是不是這方案不適合貴工廠~不要想一口吃成個胖子~慢慢的把員工和工廠不斷磨合~逐步改變員工的思想~改善公司的狀況~5s在這裡沒法說的完美的~主要還要立足實際不斷去策劃、實施、檢查、改進的迴圈~
小型的工廠5s管理怎麼實施
6樓：帝林6s崲幧
我建議~先把5s打個「折扣」先從2s做起~也就是「整理」、「整頓」~
組織管理人員先對工作現場進行處理~區別「要」與「不要」的東西~不要的東西該處理的處理~不要留在工作現場佔用工作空間~造成空間浪費~要的東西要區別「常用」和「不常用」~再劃分割槽域分別放置~
對原料、半成品、成品進行分割槽域歸類放置~現場根據需要放置必要的生產工具和包括垃圾桶等輔助工具~方便員工取放~
隨著整理整頓效果的呈現~再給員工灌輸清掃清潔的思想~同時5s標語、海報再同步跟上去~當然~不只車間~還有辦公室也要貫徹實施~
針對貴工廠現在的狀況~一定要貼近實際運用5s~把5s條條框框轉化成實用的現場策劃方案和管理制度~員工牴觸的厲害的~要回頭考慮~是不是策劃有誤~是不是這方案不適合貴工廠~不要想一口吃成個胖子~慢慢的把員工和工廠不斷磨合~逐步改變員工的思想~改善公司的狀況~5s在這裡沒法說的完美的~主要還要立足實際不斷去策劃、實施、檢查、改進的迴圈~
5S管理的具體內容是什麼，5S管理的具體內容是什麼？
伊蓮夏荼 5s管理的具體內容指的是日文seiri 整理 seiton 整頓 seiso 清掃 seiketsu 清潔 suke 素養 這五個單詞，因五個單詞前面發音都是s，所以其管理模式稱為5s管理。1 seiri 整理 定義 區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。乙個概略的判定...
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文庫精選 內容來自使用者 梁惜 鞋廠管理制度 經理是企業安全生產的第一責任者，對本單位的安全生產負總的責任。其安全生產職責如下 一 貫徹執行安全生產政策 法規和標準，審定頒發本單位的安全生產管理制度 安全生產教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產目標並組織實施，定期或不定期召開會議，研究 部署安...
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