1樓：竺禮籍醜
你好，請問你是不是也在類比電子沙盤，呵呵，我現在也正是在執行模擬沙盤，
不過我們這組沒有破產，一直經營的很好，那我就把我們組運營沙盤的一些小經驗和你分享下，也許寫的不好，請見諒：
每次在做電子沙盤的時候不要急於一直操作電子沙盤，由於電子沙盤如果做錯了一步，就不能再修改了，所以，建議你們組先提前做好每一年的現在預算表，這樣的話，在操作電子沙盤的時候，不會因為沒有資金而導致無法運營，或者破產，畢竟電子沙盤很虛，必須你們要有很強的邏輯思維，這樣，才能在腦子中知道怎樣運營，該如何投入多少廣告費和訂購多少原材料，還應該考慮在每一年的開始要申請多少長貸，還有每一年的每一季要算出你們要生產出多少個p1\p2\p3等產品，在你們做好現金預算表的時候，就可以在廣告訂貨會上就可以很清楚的知道要投入多少個廣告費，不會因為少投廣告費而不能選上好的訂單，致使積壓成品庫存。
要想把電子沙盤運營的更好，你們組要團結合作，每個人分配好各人的職位，如：ceo，生產總監、營銷總監、財務總監、採購總監。每個職位都要做到，財務總監在每次的開始前都要提前做好現金預算表，採購總監要把這一年的每一季度的採購數量和採購錢數告訴財務總監，生產總監要把生產線的詳細情況告訴財務總監，這樣便於財務總監很快的做好現金預算表。
ceo要組織好這一組的各個人的分配協作工作。
訂弧斥舊儷攪籌些船氓還有一個重點就是：每個人都要很熟悉企業運營規則，要不然的話，在運營期間遇到很多問題，還要花費時間看規則，這樣的話，很浪費時間哦@
2樓：匿名使用者
第四季就可以開始生產了
1、首先自動生產線在建設時就需要選擇建好後所生產的產品，而有些產品研發週期是4季或者更長，因此，如果你這條自動線選擇的是研發週期大於3季的產品，那麼就算生產線第三季建好，第四季開始用，你也沒法產東西，因為產品沒研發好。
2、如果你選擇的產品的研發週期小於三季，那麼第三季生產線建好，第四季開始生產，同時所需生產的產品也研發完成，那就可以順利生產了。
3、一般不建議第一季就開始建設自動生產線，因為規則規定，生產線建成當年就交維護費，你第三季建成，正好交維護費；同時規則還規定，生產線建成的第二年交折舊，這就導致你提前一年交了折舊，這對權益壓力是很大的，而你付出這麼多才換來第一年多生產了一季產品，這是很不划算的，因此，如果第一年建設全自動生產線，記著從第二季開始建，二三四三季建好，第二年第一季開始使用，這樣就把第一年的維護費和提前一年的折舊都省出來了。
祝好運望採納！
3樓：匿名使用者
第四季就可以開始生產了。
1、首先產品研發週期是4季或者更長，因此，如果你這條自動線選擇的是研發週期大於3季的產品，那麼就算生產線第三季建好，第四季開始用，你也沒法產東西，因為產品沒研發好。
2、如果你選擇的產品的研發週期小於三季，那麼第三季生產線建好，第四季開始生產，同時所需生產的產品也研發完成，那就可以順利生產了。
3、一般不建議第一季就開始建設自動生產線，因為規則規定，生產線建成當年就交維護費，你第三季建成，正好交維護費。
erp沙盤模擬大賽中一條全自動生產線一次效能生產多少產品？
4樓：夢該醒啦
在erp中生產線分為手工線、半自動、全自動和柔性線。
1、手工線生產週期長要三個週期，但**低可以靈活轉產，不用轉產費和轉產週期。
2、半自動線生產比手工短一個週期，**比手工貴，轉產需要週期，需支付轉產費。
3、全自動線生產只需一個週期，**比半自動貴，轉產需要週期更長，轉產非更多。
4、柔性線生產需一週期，**比全自動貴，無需轉產週期和轉產費。
以上生產線一次只能生產一種產品的一個產品。
5樓：匿名使用者
全自動一條下一季度只能生產一個產品啊