1樓：手機使用者
杭州華大服裝廠
杭州經濟技術開發區怡婷服裝廠
杭州康而清印花服裝廠
杭州晨輝職業服裝廠
等等等....
求採納為滿意回答。
2樓：匿名使用者
太多了，你這樣說等於和 中國有哪些服裝公司一樣，但是我可以告訴你 杭州服裝公司主要集中在江乾區九堡 喬司 石橋等地
3樓：品牌**超棒
一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的排程而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。
而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提公升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。
二、控制好經營成本，規劃好進貨策略
經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的範圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。
同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控制成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金佔壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。
畢竟，商品只有賣出去的才是錢。
三、學會管理員工
加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。"尺有所短，寸有所長"，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關係，有的卻喜歡埋頭在統計資料裡默默工作。俗話說"士為知己者死"，乙個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關係上都將會是個一流的管理者。
4樓：
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