1樓：匿名使用者
球隊領袖需要具備什麼品質？具體是怎樣的！zへ長≈c《ālzへ長≈aw痞bu八c《āe
無論是球隊還是工作團隊，好的領袖是指那些可以很好地領導帶領團隊的人，他們必須能夠在精神上激勵他人，當然他們本身必須足夠強大，能夠站在球隊的角度在關鍵時刻毫不猶豫的做出決策。
一個偉大的球隊領袖，將能夠激勵其他隊員為集體作出貢獻。他們也是很好的聽眾很好的隊友。
任何一個領袖的成長都是需要時間和磨練的，像科比以前就經常被人說他不是球隊領袖，後來帶領球隊奪得總冠軍後慢慢地大家才承認他的領袖才能。
大抵就是這樣，希望能夠幫到你！
2樓：匿名使用者
能讓隊友聽話 讓隊友都服你 在場上能帶動隊友一起幫助球隊勝利 而不是一個人蠻幹 當隊友狀態不好時 自己能站的出來~~球隊裡 肯定要有以自己為中心的戰術（不是全部） 關鍵時刻能得分 當球隊需要你的時候站的出來~~在比賽打到關鍵的時刻 隊友信任你 把球交給你打~~
3樓：東方旅人
在關鍵時刻的得分能力，控制比賽節奏，團結隊友，處理好更衣室關係的能力。
球隊領袖需要具備什麼品質？怎麼回事啊？
4樓：tony羅騰
無論是球隊還是工作團隊，好的領袖是指那些可以很好地領導帶領團隊的人，他們必須能夠在精神上激勵他人，當然他們本身必須足夠強大，能夠站在球隊的角度在關鍵時刻毫不猶豫的做出決策。
一個偉大的球隊領袖，將能夠激勵其他隊員為集體作出貢獻。他們也是很好的聽眾很好的隊友。
任何一個領袖的成長都是需要時間和磨練的，像科比以前就經常被人說他不是球隊領袖，後來帶領球隊奪得總冠軍後慢慢地大家才承認他的領袖才能。
5樓：丁龍好帥啊
球隊領袖需要具備很多的優秀氣質，看了那麼多年的nba，我認為主要有三種氣質。第一種就是領導氣質，必須在球隊中確定領導的地位，在關鍵時刻把球拿在自己手裡。第二種是模範氣質，在球隊陷入困境的時候，必須發出帶頭的作用。
第三種是王霸氣質，在和其他球隊對抗的時候，必須得拿出王霸之氣，讓對方不得不分出大部分的精力來限制他，而在最緊要的時候，也是最能體現球隊領袖氣質的時候，這就得看球員的抗壓能力。在當今聯盟，我個人覺得還是科比和杜蘭特的領袖氣質最明顯，詹姆斯為什麼總在最後時刻選擇傳球也是因為懼怕壓力罷了。當然這只是一家之言
6樓：匿名使用者
綜合3樓的。就是要 無時無刻你都能進球。
領導者應該具備怎樣的品質？
作為一個領導者應該具備哪些品質？
7樓：鴨梨教主
一個領導者應具備的素質和能力可以說見仁見智，每個人心中都有不同的答案。
我覺得一個優秀的領導首先要有學習能力。領導者肩負著促進企業發展、事業進步的歷史使命，應該加強學習、積極實踐、勇於創新、與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利於推動和改進工作的新理念、新觀點、新知識和新方法，永遠保持一種職業的敏感和渴求。
通過不斷學習，增長知識、提高能力，這樣才能不斷夯實提高自身領導力的根基。
其次要有信念力。一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。
並且需要規劃力。作為團隊的企業家，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。
明確的目標力也重要。美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。
”卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。
領導要有影響力。一個偉大的企業家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
還須具備人際力。作為領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什麼樣的人交往，並與其發展什麼樣的關係？
如何進一步處理好、利用好這種關係？企業家要願意投資在建立與保持人際關係上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。
最後還看包容力。有容乃大，對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業的人，身為企業的企業家，有時候也會被下屬、客戶、**商，甚至社群等誤會。
作為企業的企業家，是繼續衝撞對抗，還是停下來找出口？企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！
否則，企業就很難運作下去了。
企業成功的企業家要具備的素質和能力很多，以上只是一家之言。一個領導者，必須保持不斷學習，不斷創新的精神，不斷地豐富和提高自我，才能勝任自身的角色。
一個成功領導需要具備什麼樣的能力? 15
8樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：領導力，就是領導讓下屬願意追隨的能力。
領導力有五個層次：
第一層次是依賴於職位賦予的權力，依靠考核權、獎懲權等權力約束下屬來跟隨自己工作；職位的領導力是不需要能力或者努力就可以得到，任何人賦予職位就會有領導的權力，職位領導力是領導力的入門。大多數領導都處於這一層次，靠權力來發號施令，沒有了權力支撐，下屬們馬上回離他而去。
第二層次是獲得下屬的認同感，讓下屬認為跟自己有共同之處而有親切感，讓下屬服從領導並願意追隨。一些非正式組織的領導，大多具備獲得下屬認同感的領導力。
第三層次依靠自己出色的業務能力獲得下屬的認可，讓下屬追隨自己；在一些小型團隊中，會經常見到以身作則的勞模型領導者。
第四層次是為下屬的發展提供支援和指導來獲得下屬的認可與追隨；大多數成功的組織領導者都是通過幫助下屬成長來推動組織的發展。
第五層次是通過建立統一的價值觀，讓下屬獲得組織的歸屬感，從而獲得下屬的無限信賴感，獲得下屬無條件的追隨。數量極少的卓越的領導者才能達到第五層次，大企業靠文化說的就是這種情形。
9樓：韶關東華禪寺
領導者不僅要會做事，更要會做人。會做事者被人領導，會做人者領導人。想做領導嗎？先學會做人。
有時候我們不與他人合作，不支援他人，往往是因為我們對他人不瞭解，認識不夠。要想立於不敗，必須以德為本。即使做不到，也必須明白這個道理。
也許當你以德為本來做人做事的時候，頭幾次會吃虧、上當、失敗，但只要你承受得住，能堅持下去，很快就會使對方、使周圍的人認識你。無論年輕人還是老年人，都要有渴望上進的思想。修行、做人是無止境的。
領導首先要有抗擊打的能力，否則當不了領導。管理不完善靠制度，制度不完善靠領導，領導不完善又靠什麼呢？思維形成思想，思想創造價值。
偉大的事業需要眾人和合的智慧與力量來成就，再偉大的人也無法獨自一人成就一番偉業。作為一個領導，沒有培養出超越自己的人才，是自己最大的悲哀。
領導帶領的是團隊，團隊必須有團隊之魂。共同的價值觀與使命感、共同的理想與追求，就是團隊之魂。沒有魂的團隊只能算是團伙。
一個人只有樹立正確的人生觀、價值觀與世界觀，培養高尚的道德情操，才會擁有幸福圓滿的人生。一個團隊也是如此。
一個當領導、當管事的人，做事不要顧慮那麼多。你想讓大家都說你好，你把事情做好了，大家自然會說你好。只有把事情做好了，才顯出你的思想、觀點是正確的。
你沒把事情做好，就是再有智慧，再對，也不對，結果沒有人會說你好。適應這裡就留下，不適應就離開，有什麼好怕的呢？你是以規矩來管人,又不是以你自己來管人。
就像國家是以法治教，而不是以某位領導治教；是以法律維護治安，而不是以某個人維護治安一樣。
在做人做事的時候，首先要站在對方的立場考慮問題。如果不能為對方、為周圍的人考慮，你所做的事情必然行不通。如果你是一個領導，就要站在大家的立場為大家考慮，只有這樣，你所做的事情才會得到大家理解、認可和支援。
什麼是領導？吃虧在先，享受在後，別人不幹的，你去幹，才配當領導。想要身邊的人抬舉你，信服你，就要起帶頭作用。
不是領導的可以不幹，是領導的必須幹。領導不僅要拿出方案，還要帶頭幹。有了成績，功勞是大家的；錯了，領導就要承擔責任。
作為領導，在做事之前就要先拿出方案，然後根據方案一步一步地實施。如果你的方案不對，大家怎麼會信服你呢？實際上有些事情大家都沒做過，都是一邊做，一邊觀察，一邊摸索。
有的事情要做幾次、幾十次，甚至幾百次，才能做好。一個人做事，怎麼做都對。和大家一起做事，就有錯的時候。
無論你是做**還是做領導，你身邊的同事、下屬跟你有不同的觀點、見解，跟你爭辯，甚至吵架，這也是你進步的資糧。如果大家把你當佛來頂禮膜拜，這就是你最大的悲哀和失敗。他跟你吵跟你打，說明他想和你溝通、交流，想和你共事。
有很多人希望得到別人的頂禮膜拜，那是因為他們愚昧無知。古人說寧願和聰明的人打架，也不和愚昧無知的人說話。
對一個團隊來說，最重要的就是團結、和諧。和諧具體表現在哪些方面？
既然是一個團隊，要團結，要和諧，無論是領導者、管理者、還是清眾，都要帶頭做工作。領導者到了公司，也要和員工一起吃食堂。一個團隊的團結與和諧體現在五個方面：
首先，每個成員各就其位，各行其職，安分守己。
第二，團隊的每個成員都要問自己：“我能做什麼？我能做的有多大作用，多大影響力？
”如果你僅僅能做，所做的沒有多大作用，沒有影響力，你能做的別人也能做，你的存在對這個團隊來說是可有可無的。
第三是換位思考，尊重他人。無論是領導者、管理者，還是員工，三者都要學會這一點，它是人與人之間相互溝通、和諧相處的前提。
第四是自我約束力。約束什麼呢？約束私心。
我們是一個團隊，每個人都要學會自我約束，不讓自己的私慾膨脹。一個團隊之所以不團結，就是因為每個人的私心沒有約束好。有時候雖然彼此互相尊重，但有些人所謂的“尊重”是有目的的，是為了滿足自己的私慾。
有時候你說話辦事可能不懂尊重對方，但對方瞭解你的用意、你的發心、你的初衷是為了團隊，不是為了滿足自己的私慾，對方也會原諒你。相反，如果對方發現你的目的、發心是為了滿足自己的私慾，即便你很懂禮節禮貌，很善於和對方溝通，很尊重和包容對方，你所謂的禮節與尊重已經沒有多大意義了。佛教講動機、發心是非常重要的。
一切言行首先看動機和發心。
還有一個最重要的部分，就是要會處理矛盾和突發事件。一個團隊隨時可能有矛盾和突然事件產生，既然你是領導者、管理者，就必須具備處理這類事件的能力。尤其是管理者，員工出現問題首先是反應給管理者，領導者不會天天在現場。
只有管理者拿不定主意，處理不了突發事件時，才把它移交給領導者。在正常情況下，作為公司的員工，寺廟的清眾，當出現矛盾或突然事件時，你們是現場的第一負責人，你們自己處理不了，才反應給你們的領導，也就是管理者。
所以說一個團隊要健康、穩定、持續地發展，首先要和諧。如何才能和諧呢？就是要做到上述五個方面。
你覺得當代青年需要具備什麼品質，作為當代大學生,我們應該具備怎樣的品質
生活達人小盧 我覺得他那裡年輕人確實應該要具備一些品質，比如說這個三星還有這個努力的品質真的一定要有，只有有了上進心再加上努力，才有可能讓我們實現一些夢想的。所以年輕人要不畏困難，要懂得勇於克服。 為你du珍藏 我覺得當代青年應該要有責任心，能夠為自己的行為負責 吃苦耐勞，自食其力，不在家當啃老族，...
第一次去北京需要具備什麼品質，第一次去北京應該注意什麼？ 10
吳老人家 最好是帶上足夠的錢，其次是尊守環境衛，無 園，街道，商場等都要自律，亂扔亂吐，亂畫亂寫的行為收起來就可以了。 看你來幹嘛了？是務工嗎，如果是只需要具備工作能力，某些技能，如果光靠體力，可能會比較辛苦，有些學歷和特殊技能會好一些 其實也沒什麼可注意的，來北京之前要是有朋友在北京最好可以相互照...
什麼是現場控制？實現有效的現場控制需要具備哪些條件
現場控制活動的標準來自於計畫工作所確定的活動目標 政策 規範和制度 現場控制的重點是正在進行的計畫實施過程 現場控制的有效性主要取決於主管人員的個人素質，因此，主管人員的言傳身教將發揮很大作用。進行現場控制時，要避免單憑主觀意志進行工作，主管人員必須加強自身的學習和提高，親臨第一線進行認真仔細的觀察...