1樓：小雨手機使用者
按決策的作用分類：
（1）戰略決策是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。
（2）管理決策為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。
（3）業務決策是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
由於決策問題的性質不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同，其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統的和現代的兩種。傳統決策理論是，在決策時遵循最優化原則來選擇實施方案。
現代決策理論的核心是令人滿意的原則。
決策特點：
1、科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。
2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學決策是現代管理者的主要職責。
4、決策系統的規模擴大。
5、決策活動的頻率加快。
6、決策活動包含的資訊量猛增。
7、決策主體的構成在變。
2樓：s電
決策的型別,可以從好幾個方面來說,我學的書上的主要有五種.
1．按決策的作用分類
（1）戰略決策.是指有關企業的發展方向的重大全域性決策,由高層管理人員作出.
（2）管理決策.為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策,由中層管理人員作出.
（3）業務決策.是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策.
2．按決策的性質分類
（1）程式化決策.即有關常規的、反**生的問題的決策.
（2）非程式化決策.是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策.
3．按決策的問題的條件分類
（1）確定性決策.是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策.即決策的條件是確定的.
（2）風險型決策.是指可供選擇的方案中,存在兩種或兩種以上的自然狀態,但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的.
（3）不確定型決策.指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態,而且,這些自然狀態所發生的概率是無法估計的.
4,按決策的風格來分,可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策.
5、按決策的方法來分,可分為：有限理性決策和直覺決策.
決策可以分為哪些型別?各自有什麼特點?
3樓：aa微湖來客
1.戰略
決策、戰役決策和戰術決策
決策按其層次可分為戰略決策、戰役決策和戰術決策。戰略決策是指對全域性有長遠、重大影響的決策。如企業的長遠發展規劃、工廠生產規模的擴大以及新產品的開發和市場的開拓等。
戰術決策又稱業務決策或基層決策，是為提高日常工作效率而進行的決策。戰略決策對情況只能做乙個大致的估計，一般難以實現量化，因此決策風險較大。戰術決策則一般能充分利用現代管理方法，通過實現模型化與定量化來選擇最佳方案。
2.個人決策和群體決策
決策按其主體可劃分為個人決策和群體決策。
個人決策，是指在選定最後決策方案時，最高首長最終做出決定的決策形式。個人決策的特點是決策迅速、責任明確，並能充分發揮首長個人的主觀能動性。
群體決策是指由決策集體所做出的決策。這類決策雖然費時較長，組織工作較為複雜，但它可以集思廣益，彌補個人決策的不足。
3.確定型決策、不確定型決策和風險決策
4樓：庭中一奇樹
1．按照決策的作用來分
（1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。
（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。
（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按照決策的性質來分
（1）程式化決策。即有關常規的、反**生的問題的決策。
（2）非程式化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按照決策的問題的條件來分
（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。
（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。
5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。
5樓：匿名使用者
決策的型別，可以從好幾個方面來說，我學的書上的主要有五種。
1．按決策的作用分類
（1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。
（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。
（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按決策的性質分類
（1）程式化決策。即有關常規的、反**生的問題的決策。
（2）非程式化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按決策的問題的條件分類
（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。
（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。
5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。
決策具有哪些特徵
6樓：匿名使用者
★目標性：目標是組織在未來特定時期內完成任務程度的標誌；
★可行性：不僅考慮採取行動的必要性，而且注意實施條件的限制；
★選擇性：不僅具備選擇的可能，而且具備選擇的依據；
★滿意性（滿意原則）：用「滿意」代替「最優」 ；
★過程性：決策是一系列決策的綜合；每項決策都是完整的過程；
★動態性：決策是乙個過程，又是一種適應。
7樓：閩珺欽白曼
決策貫穿於領導活動的全過程，它具有以下幾個特徵：
1、**性。決策是面向未來的，是對未來領導活動的目標以及實現它們的方案的抉擇和實施所做的決定；
2、實施性。決策後總是要付諸實施的，它應該有實施性。
3、目標性。決策是為了實現領導目標的活動。
4、創造性。決策是一項創造性的活動，這是指領導者發現並提出新問題、新思想、新方法。
5、優選性。決策總是在既定的條件下，尋找優化的目標和達到目標的最佳途徑。
6、風險性。風險是決策中的必然因素，由於領導決策環境的不確定性，領導者的決策大多是在一種不確定的條件下作出的。
7、動態性。決策是乙個從確定目標到實施反饋的過程，包括準備、決斷、實施等階段，同時也是乙個動態的過程。
由於企業活動非常複雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策型別。
1．按決策的作用分類
（1）戰略決策，是指有關企業的發展方向的重大全域性決策,由高層管理人員作出。
（2）管理決策，為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策,由中層管理人員作出。
（3）業務決策，是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按決策的性質分類
（1）程式化決策，即有關常規的、反**生的問題的決策。
（2）非程式化決策，是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按決策的問題的條件分類
（1）確定性決策，是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策.即決策的條件是確定的。
（2）風險型決策，是指可供選擇的方案中,存在兩種或兩種以上的自然狀態,但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
（3）不確定型決策，指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態,而且,這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
決策按照不同的內容,可分為哪些型別
雲之墊付 決策的型別，可以從好幾個方面來說，我學的書上的主要有五種。1 按決策的作用分類 1 戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。2 管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。3 業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和...
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