1樓：鴨哥嗶嗶機
很多企業，或者說幾乎所有企業，基本就是將企業文化作為企業發展的支撐，乙個理論或者信念的支撐。所謂，就是為了所謂企業的發展而已。殊不知，這是本末倒置的認識。
談談你對企業文化的重要意義的理解
2樓：zwkzwk射手
企業文化是以企業成員共有的價值觀為核心而形成的一種群眾意識和群體行為規範，以及與之相適應的管理體制和物化的精神環境、文化氛圍。企業文化的實質, 是以人為中心，以文化引導為手段，以激發員工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。在經濟全球化的今天,企業要在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為,必須提公升企業的核心競爭力。
因此，新形勢下培育擁有個性化的核心價值觀的企業文化對提公升企業核心競爭力十分重要和必要。
企業文化是推動企業發展的強大動力和無盡源泉
企業文化建設的根本目的是為了實現企業的健康可持續發展,決定了企業文化建設更接近於企業生產經營。具體而現實的企業目標,能夠有效地激發員工的積極性和創造性,使員工感到只有企業的價值實現了,才能實現自身價值。這種價值取向的一致性,正是企業文化建設所要達到的目的。
企業文化建設倡導的企業精神、經營理念一旦形成並成為全體員工的群體意識,就會轉化成員工的自覺性、主動性和創造性,形成推動企業發展的強大動力和無盡源泉。
企業文化建設具有鮮明的時代特徵
當前，由於我國正處於社會轉型期，東西方文化相互碰撞，傳統文化和新思想交融，企業員工的思想觀念和價值取向出現了多樣化趨勢。因此，企業文化建設具有鮮明的時代特徵。學習—消化—吸收—創新是企業文化發展的必然過程，企業不能固守一種固定的文化表現形式，既要保持企業文化的本質不變，又要創新企業文化的表現形式，增加新的文化內容，這是企業文化建設鞏固和發展的必然要求。
企業既要繼承和發揚傳統文化中的優秀部分，又要與當前社會主義市場經濟結合起來，學習、借鑑其他企業先進的管理和文化模式，為企業文化創新奠定堅實的基礎。「愛國愛疆、團結奉獻、勤勞互助、開拓進取」的新疆精神，就是中華民族以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新的時代精神在新疆的地域體現。
以人為本是企業文化的重要內容
人是企業管理活動的主體，人的積極性和主動性的發揮是企業管理活動的成功保證。因此，企業管理工作應以調動人的積極性，做好人的工作為根本。由此決定了企業文化建設要立足於人這一根本問題。
企業文化建設只有牢固樹立以人為本的指導思想，堅持敬業、愛業、守業、創業教育，開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，發掘出能激勵企業員工以企業為家、企業興我光榮、企業衰我恥辱的企業文化，在企業內部形成尊重人、理解人、關心人、激勵人的和諧氛圍，為企業的發展提供強大的精神動力和思想保證。
優秀企業文化是企業的核心競爭力
什麼才是企業的核心競爭力？不同的時期有著不同的認識。科學技術是第一生產力，「先進科技」、「員工素質」、「人才」、「技術力量」越來越被企業所重視、認可。
隨著人類社會的不斷進步和文明程度的提公升，人們發現擁有這些要素的企業卻不一定發展起來，先進的科技也會落伍，技術會被淘汰，人才會流動，企業的優勢最終可以會失去。乙個企業的客觀存在優勢再多，卻難以發揮出來，最終還是避免不了被淘汰的命運。優秀的企業文化克服了企業存在的困難與不足，使企業自身具備的優勢發揮作用。
企業要迎接經濟全球化的挑戰，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強「硬體」建設的基礎上，大力加強企業的「軟體」—企業文化建設，改變舊觀念、舊模式、舊方法, 通過了解企業近期和長期的工作規劃、企業面臨的形勢和員工關心的熱點焦點難點問題等企業的具體內容，引導員工將個人的得失與企業發展聯絡在一起，形成上下同心協力的局面，才能全面提公升企業核心競爭力。
綜上所述, 培育企業文化核心價值觀是提公升企業核心競爭力的有效途徑和手段，優秀的企業文化建設就是在不斷適應歷史條件的變化中發展起來的,是在繼承和創新的辨證統一中前進的,只有尊重傳統、面對現實、改進創新、探索新路，企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
3樓：ofweek人才網
企業文化是企業核心價值觀、行為方式的最集中體現，它是企業精神濃縮後的精華，是企業前進和發展的動力。但企業文化的建立不是一朝一夕的事，需要管理者在務實和調研的基礎上付出無數個朝夕的努力，這其中包括分析企業的運作特點、行事方式、企業形象體現的具體形式等等。文化一詞概念很大，但到了企業可能每乙個細節都能體現企業文化的精髓，它是企業全體員工共同認可，共同遵循的準則，也是讓外界一眼就能認出是你企業的最獨特標誌。
所以，前期你必須很清楚地認識你企業的框架，蒐集資訊，找出工作中共同、共通的地方，然後再加以整理和歸納總結。總之一句話，先實踐調研再說話吧！
企業文化建設的意義？
4樓：笑笑師伯
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。
這是因為乙個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會**、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」，如**、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。
正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。
所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提公升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是乙個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提公升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。
無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「海爾」、「聯想」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
5樓：七海人力資源
企業文化建設的根本意義，凝聚以下特殊功能：
1.導向功能。這種導向與傳統管理中單純強調硬性的紀律或制度不同，它強調通過企業文化的塑造來引導企業成員的行為，使人們在一種文化的潛移默化中接受共同的價值觀念。
2.激勵功能
積極向上的思想觀念及行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的驅動力。企業同共同的價值觀、信念及行為準則又是一種強大的精神支柱，能使人產生認同感、歸屬感及安全感，直到相互激勵的作用。
3.凝聚功能
組織的凝聚力、協調及控制可以通過制度、紀律等「剛性連線件」產生，但不如由共同的價值觀、信念、行為準則這些「內部粘結劑」更有效。
4.約束功能
企業文化建設經過長時期的培育，形成一些成文或約定俗成的規章制度、道德規範和行為準則，來規範員工的行為，通過職工的思想和行為直到來自心理的、自我約束的控制作用。
6樓：匿名使用者
乙個企業的文化是這個企業的靈魂和個性
7樓：匿名使用者
國內的企業做企業
文化（價值觀），除了華為、阿里、京東等極個別的企業文化（價值觀）能真正落地外，其餘99%以上的企業的文化（價值觀）只是幾句空洞乏力、自欺欺人的口號而已。
無論其表現形式多麼豐富、表面上看上去多麼精彩，在我看來這些工作都只是企業文化的宣傳工作（**宣傳+文藝宣傳）而已。這麼做，企業文化（價值觀）落不了地是正常的，如果這麼做企業文化（價值觀）都能落地，那就奇怪了。通常我們說的企業文化（價值觀）落地是指，將企業的各種價值觀融入公司管理制度流程、體現在員工行為上、體現在分配上。
企業文化（價值觀）如何才能落地？人事總監不知道、老闆更不知道，甚至99%以上的企業文化工作者都不知道到底怎麼一步步讓企業文化（價值觀）落地！有為才有位、有位才有發展、前途和錢途。
無所作為，沒前途是再正常不過的事情。方法都不對，無所作為，也是再正常不過的事情。
中國企業文化建設的4大問題：沒有用、不知道、不相信、不行動
中國99%以上的企業的文化只是幾句空洞乏力、自欺欺人的口號，主要集中表現在4個方面：沒有用、不知道、不相信、不行動。
沒有用：員工覺得公司倡導的企業文化（價值觀）與他在實際工作中接觸到的制度、流程、許可權，接觸到的直接上級（代表公司）的管理言行、感受到的周圍同事的群體習慣不一致，員工們認為公司倡導的企業文化（價值觀）只是寫在紙上、掛在牆上、說在嘴上的廢話而已，對於推動他們的實際工作、個人的晉公升與發展、個人收入的增加沒有任何絲毫的作用。
不知道：一線的普通員工因為學歷不高，不能完全記住公司的企業文化內容（價值觀）尚且情有可原，但很多企業裡連基層的班組長、部門負責人、分子公司領導都記不住公司的企業文化內容（價值觀）。思想決定行動，管公司、帶團隊的幹部都記住不、悟不透公司的企業文化內容（價值觀），何談正確的經營和管理？
這可不是個小問題。
不相信：另外乙個表現是，公司的員工無論高層、中層，還是基層員工雖然都能對公司的企業文化內容（價值觀）倒背如流，但是因為從上到下的各級領導都說一套、做另外一套，導致了公司企業文化（價值觀）的層層變異，最後造成員工集體不相信公司或公司領導嘴巴上說的那一套企業文化（價值觀）。
不行動：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。乙個員工在公司的「利」，無非公升職、加薪或者其他外水。
對你沒有好處的事情，你都不會去做，更何況並不是笨蛋的員工呢？員工即便相信了公司倡導的企業文化（價值觀），如果他按照這麼去做了，最後他自己得不到任何的好處，你覺得他還會去做嗎？
1個企業文化落地方法的新方法：rkbd模型
根據我10多年在不同的企業專職從事企業文化工作的經驗，針對企業文化工作中存在的關鍵性問題（沒有用、不知道、不相信、不行動），我自己總結出了1個徹底顛覆傳統企業文化落地方法的新方法——rkbd模型，解決了如何提煉有用的價值觀？如何讓員工知道？如何讓員工相信？
如何讓員工行動？這4個企業文化落地中的關鍵問題。
之所以取名rkbd模型，是為了便於記憶，這幾個字母是提煉（refine）、知道（know）、相信（believe）、行動（do）這個幾個詞語的英文單詞首字母。
提煉（refine）：針對企業存在的突出問題、主要問題有針對性的提出能解決這些問題的價值觀（企業文化）。
知道（know）：通過一系列方法讓全體員工知道公司倡導的這些價值觀（企業文化）。
相信（believe）：通過一整套方法讓員工相信公司倡導的這些價值觀（企業文化）。
行動（do）：通過一系列方法讓員工按照公司倡導的這些價值觀（企業文化）去行動。
講師簡介：企業文化師 任勇軍
13年：在企業專職從事企業文化建設工作13年，曾經為3家上市公司服務，自2023年起開始擔任企業文化部經理職務。現任某醫藥上市公司企劃經理。
企業文化師：2023年自學通過企業文化師職業資格考試。
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