1樓：匿名使用者
企業文化是這家企業的精神體現。其實不管你搞不搞企業文化建設，這個企業文化是存在的。只不過，專門做這一塊，就是要把企業文化描述出來，提煉出來，然後傳達給員工、外界。
為什麼要進行企業文化建設：增強企業凝聚力，樹立良好的企業形象，提公升員工品牌意識等等。這個為什麼，你網上搜尋下企業文化的定義好了。呵呵！
2樓：
建議你看看企業文化包括哪些內容，哪些工作屬於企業文化建設。
1.理解企業核心理念2.核心理念要提公升。3.思想體系，制度體系，組織體系。。。。
你看看萬達王建林講企業文化就知道了
3樓：匿名使用者
企業文化承載品牌文化
中國經歷了30年的市場經濟洗禮，各界人士對企業文化和品牌文化的重要性已經有了一定的認識，但目前各界人士對於兩者的關係還不夠清晰，很多企業管理中人往往把這兩者混為一談，而有些廣告人則打著創意至上的幌子把兩者割裂開來，其實，這兩種認識都是不夠嚴謹的。要想清晰兩者的關係，首先我們要明確什麼是企業文化和品牌文化，系列1中我們已經對企業文化作了較為詳細的描述，在此不再贅述，先談談品牌與品牌文化。
大衛奧格威認為：品牌是一種錯綜複雜的象徵，它是品牌屬性、名稱、包裝、**、歷史、聲譽、廣告等方式的無形總合，同時也因消費者對其使用的印象以及自身的經驗而有所界定。品牌背後首先是其文化，品牌文化（brand culture）是指品牌在經營中逐步形成的文化積澱，代表了企業和消費者的利益認知、情感歸屬，是品牌與傳統文化以及企業個性形象的總和。
擁有強勢品牌文化就可以贏得顧客忠誠，贏得穩定市場，増強企業核心競爭力，為品牌戰略成功實施提供強有力的保障。
品牌文化與企業文化具有高度的關聯性，如果沒有企業文化，品牌文化就難以為繼；如果沒有品牌文化，企業文化的外部延展就會逐漸與社會發展脫節。
一. 企業文化與品牌文化在內涵上是一致的
企業文化與品牌文化都不能脫離公司的產品和經營，都要服務於企業的發展，因此，其核心含義應該具有一致性、共通性。我們發現乙個很有趣的現象，海爾品牌給人的感覺是一種優質、真誠和負責，其企業文化也是以真誠、創新為核心；而惠普公司的「惠普科技，成就未來」的品牌內涵也是其企業文化的體現。
只有企業文化與品牌文化內涵協同一致的時候，企業才會取得長足的發展。青島啤酒百年的發展史就是一部企業文化與品牌文化發展融合的史詩。青島啤酒秉承日耳曼民族文化的嚴謹與認真，並受所在地的地域文化——齊魯文化中儒家思想的深遠影響，圍繞著啤酒的文化特色，不斷地完善與發展，形成了誠信、和諧、開放、創新的核心價值觀；通過提煉其中激情與快樂的成分，貫穿於企業使命之中，這不僅與啤酒天生的文化基因成分不謀而合，而且給青島啤酒「激情成就夢想」的品牌主張有力的文化支撐。
青島啤酒正是通過激情快樂的品牌文化特色，把消費者融入了青啤文化大家庭中，不斷的推動青啤文化發展、創新，讓青島啤酒能夠跨越不同的歷史時期，不斷走向繁榮。
同時，我們也很難想象品牌文化和企業文化相背離，對企業會造成什麼樣的傷害。如果一種動感激情、富有個性的品牌文化嫁接到乙個守舊沉穩的企業上，雖然會有短暫的成效，但是必然不能持續，這也就是為什麼有的企業，有了知名廣告公司創意的精彩廣告，並在**投入大筆的廣告費用後品牌依然難以取得成效的癥結所在。從某種意義上來說，品牌文化是企業文化聯絡消費者的橋梁，消費者通過品牌文化感受企業文化，在心理和情感上產生一種歸屬感，這種情感最終表現為品牌忠誠度。
二. 企業文化不能完全等同於品牌文化，兩者的差異主要表現在以下三個方面：
1. 企業文化和品牌文化的建立和形成的基礎不同
企業文化主要建立在企業管理基礎上是乙個相對封閉的系統，主要面向企業內部，企業文化建立的主體是企業員工。在企業經營發展的歷程中，企業文化隨著企業的發展會慢慢積累、逐漸成型，要經歷由不自覺到自覺，無系統到系統的過程，需要不斷地總結、提煉和提公升。
品牌文化主要是在對外傳播的基礎上建立起來的，是乙個完全開放的系統，主體是物或可物化的存在。它是在總結市場競爭狀況、自身產品狀況、消費者因素的基礎上精心策劃形成的，需要在激烈競爭的市場中，給產品乙個明晰而獨特的定位，塑造鮮明獨特的形象，與消費群體的文化特性相吻合。
2. 企業文化和品牌文化作用、傳播物件不同
企業文化用於凝聚人心，團結力量，以製造生產出符合市場需求的產品。品牌文化用於吸引受眾，建立影響。企業文化告訴別人，我們是什麼樣的公司，品牌文化告訴別人，你為何需要的理由。
企業文化的物件主要是企業內部的員工，主要作用是明確企業發展的目的和方向，充分發揮導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用，統一企業企業願景、核心價值觀和企業精神，統一內部員工的意志，把員工的個人目標引導到企業目標上，應用企業文化取得良好的社會形象以形成員工和組織的良性互動，有效增強組織的整體競爭力。品牌文化主要是向企業外部傳播，傳播的的物件是消費者，主要作用是和消費者進行有效溝通，建立產品與消費者的關係，同時，豐富品牌形象，塑造品牌個性，應用良好的品牌文化來提公升品牌的影響力和客戶忠誠度，保持產品在市場中長盛不衰。
3. 企業文化和品牌文化構成體系不同
企業文化主要包括企業核心理念、行為規範和形象識別等層面，是在空間層面上的構成。其中，核心理念是企業文化的核心部分，行為規範是指企業的經營風格、員工行為等，形象識別是企業的外在形象，包括名稱、標識等，同時企業文化的落實又離不開經營管理的支撐。與企業文化不同的是，品牌文化體系構成更多是從時間層面來考慮，主要由品牌建立、品牌傳播、品牌維護和品牌提公升等幾大環節構成，品牌文化建設的過程就是加強品牌維護和管理，充分運用整合傳播手段，將品牌充分展示、不斷更新的過程。
鑑於企業文化和品牌文化之間複雜的關係，奧古特專家組認為，企業文化是對內的，主要是為了明確企業的生存與發展指導原則，並形成一套以核心價值觀等理念為核心的規範體系，以此凝聚企業員工，同時支撐強勢品牌塑造，從而確保公司戰略的順利達成。品牌文化在構建過程中也對企業文化產生了深刻影響，兩種文化通過品牌達到了有效的整合。企業文化通過品牌拓展了文化視野，並將文化效應轉化為市場效應和經濟效益。
品牌文化通過品牌，將消費者偏好的文化引入企業內部，使企業文化不斷與消費者的文化協調一致，不斷增強企業對市場發展的駕馭能力。所以，正確處理好企業文化與品牌文化的關係，撐握之間的均衡至關重要。
為什麼要建設企業文化
4樓：中國農業出版社
文化是乙個非常廣泛的概念。確切地說，文化是凝結在物質之中又游離於物質之外的，能夠被傳承的國家或民族的歷史、地理、風土人情、傳統習俗、生活方式、文學藝術、行為規範、思維方式、價值觀念等，是人類進行交流、普遍認可、能夠傳承的意識形態。
作為乙個企業，要求從業者能夠盡心盡力為企業生存發展貢獻力量，並產生其歸屬感；要讓從業者將貢獻與自身的發展緊緊相連，達到同舟共濟。企業文化的建設，在這裡就有著無可替代的作用。
通過企業文化的建設，從業者與企業、從業者之間的距離逐漸縮小，達到融為一體的效果。隨著時間的延續，企業的凝聚力就會越來越強，生產效率也會逐漸提高，企業的發展也會更加順利。
5樓：百度文庫精選
內容來自使用者:李鵬亞
【篇一：為什麼要加強企業文化建設】
為什麼要加強企業文化建設
加強企業文化建設不僅僅對企業自身有影響，也對整個行業市場有影響。乙個良好的企業文化能夠讓企業明確如何正確與客戶建立關係，如何反饋給投資者的利益，如何讓員工找到自己的工作價值，如何實現企業與合作夥伴的互贏。
團隊合作精神動力
好的企業文化對企業產生正向作用，對企業產生強有力的推動力。不單單是企業，就是個體也需要強有力的企業文化建設。優秀的企業文化建設能夠促進企業團隊的合作，以一種共同的推進力來實現企業的持續發展。
在實現團隊合作的過程中，企業文化又會對企業的發展帶來一定的精神動力。市場經濟魚龍混雜，很多企業不知道該怎樣實現對內對外宣傳。企業文化是實現這個方式的最好資源。
加強企業的文化建設，能夠增強企業整體的精神動力。
以人為本積極創造
日本企業管理大師松下幸之助曾經明確表示，正確的經營理念是企業發展的基礎，只有在企業發展過程中實現了企業的經營管理，才能在技術、銷售、資金、人力等多方面共同發力，才能實現企業的大發展。而他強調的正確的經營理念，正是對企業文化意義的最好詮釋。企業發展要堅持「以人為本」，在生產過程中要以人為中心。
在企業文化建設的過程中要實現對這一理念的難度並不大，企業只需在發展初期制定乙個相關的宗旨，以人為基礎，提高文化建設，激發員工的創造力和潛力，讓員工來實現自己的價值。二
為什麼要建設企業文化
6樓：中國農業出版社
文化是乙個非常廣泛的概念。確切地說，文化是凝結在物質之中又游離於物質之外的，能夠被傳承的國家或民族的歷史、地理、風土人情、傳統習俗、生活方式、文學藝術、行為規範、思維方式、價值觀念等，是人類進行交流、普遍認可、能夠傳承的意識形態。
作為乙個企業，要求從業者能夠盡心盡力為企業生存發展貢獻力量，並產生其歸屬感；要讓從業者將貢獻與自身的發展緊緊相連，達到同舟共濟。企業文化的建設，在這裡就有著無可替代的作用。
通過企業文化的建設，從業者與企業、從業者之間的距離逐漸縮小，達到融為一體的效果。隨著時間的延續，企業的凝聚力就會越來越強，生產效率也會逐漸提高，企業的發展也會更加順利。
7樓：匿名使用者
企業文化是企
業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
在現代管理學裡，這是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來後，會成為塑造內部員工行為和關係的規範，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維繫企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用，這種新型管理理論得到了現代企業的廣泛重視。
簡單點說如果你看過士兵突擊的話，當中的「不拋棄，不放棄」就是鋼七連這個團隊的文化，類似企業文化。它對團隊中的每乙個人的影響是深遠的。
我問我男友他喜歡長髮女生還是短髮女生？他說都可以。他是不是不喜歡我？他不在乎我
不是，他的意思是喜歡漂亮的，只要漂亮的他都喜歡沒有特別要求長髮還是短髮，他當時也沒想說點好聽的就直接回答你問題了，說明你男朋友還是很單純的所以你珍惜吧，這句話不能說明他不喜歡你，最佳答案！你好，他並不在乎你長髮短髮，只要是你，他在乎是你 不是的，我猜測他不知道如何回答你的這個問題，所以即不肯定也不否...
他問我你跟你同事說我是你男朋友啊我說對盎
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