1樓：被傷害的打火機
制度。管理，一個好的領導型人才
2樓：浪跡天涯的流星
在百年企業的漫長曆程中，這些因素幾乎都受到過挑戰：企業可以貸款渡過困境，企業可以更換領導而不衰，企業可以更換產品仍保持活力，企業可以在不同的市場尋求發展……還有許許多多的因素對企業至關重要，但要說哪個因素與企業同生同止，那惟有企業文化。
肯定有人不以為然，認為大多數小企業是根本沒有企業文化的。但事實上，只要它是企業，就不可避免地受到一些觀念地影響，而這些觀念就是一種文化。因此大多數小企業不是沒有企業文化，而是沒有意識到它已經有了某種企業文化。
既然企業文化是企業的靈魂，那就如同人的靈魂一樣，靈魂有高尚的，有卑劣的，有激昂，有消沉，有求新，有保守……無論靈魂怎樣，它存在著，必定存在著，因為有靈魂才有生命。企業都有企業文化，可是企業間的企業文化又存在著巨大的區別，這些區別主要是：卓越的公司有著卓越的企業文化，因為它重視並致力於其發展；一般的公司有著一般的企業文化，因為它還沒有足夠的重視，還沒有正確地培育和利用企業文化；差的公司有著連自己都沒有意識到的企業文化，制度混亂、效率低下、人員懶散等都是一種文化，一種事實上存在的文化。
曾有西方學者將管理比作漂浮在大海中的冰山，組織結構、規章制度等有形管理僅是露出水面1／3的冰山，而企業文化等無形管理則是另外還隱在水中的2／3.企業文化在管理中扮演著重要角色，不只是佔有重要的份額，還是管理的根部。但作為靈魂，這還不夠，因為企業文化在企業的各個層次發揮作用，貫穿於整個企業的經營活動。
企業文化主要體現在企業的四個層次上，即企業精神、企業制度、企業作風和企業形象。
管理學有句名言：結果決定過程，目標決定行為。
作為一家企業，在決定空缺崗位是以內部升遷還是空降來替補的最關鍵問題是企業文化的相容性，這種相容性有兩個方面的含義，一方面是企業文化體系本身的包容度和企業文化的宣貫是否達到了內化於心、固化於制、外化於行的效果。從我們的公司來看，老闆的文化和員工的文化是有出入的，公司的指令和要求被員工用消極的態度給“太極”掉了。在這種文化氛圍中，提拔內部人會比空降兵效果好些，但前提是這個被提拔者的素質一定是可以滿足這一崗位的要求，並有著清晰解決問題的思路和能力。
如果企業文化體系本身的包容度和企業文化的宣貫已經達到了內化於心、固化於制、外化於行的效果。那麼，在內部無合適人選的情況下，適當引進一定數量的空降兵也是可以的。同樣，引進的前提是空降兵的能力一定是能夠滿足這些崗位的要求，並有著清晰解決問題的思路和能力。
如果企業文化的相容性不足，內部又無人才可選，就應該考慮建立兩個競爭性團隊，以產品或市場區域為界限分而治之，讓內部提拔的尚不能滿足崗位要求的人員和外部引進的空降兵隊伍在市場上pk，用結果決定最後誰能勝任這個崗位，這樣做既可以化矛盾為力量，又極大的激發雙方的積極性和競爭意識，使企業利益最大化。當pk結果得出，勝出者榮登崗位。為今後的管理效果考慮，則要辭退失敗者，並給予適當的補償，因為他將最有可能成為勝出者的麻煩製造者和企業經營的阻礙者，能力越強，這種負面影響力越大。
這是經過很多實踐證明的結果，請不要抱有任何幻想。
第二個問題又是一個偽問題，同樣原因，如果選擇空降兵，就說明本企業員工沒有能夠勝任的人選，並沒有能力解決企業現有的問題。所以說，空降兵要融入的是企業，不是企業員工。就猶如吸收式併購，往往要徹底改變被吸收企業的文化才能夠進行有效經營，儘管很難、甚至要付出“血”的代價，但卻是必須進行的。
空降兵要想融入企業，首先要取得老闆和決策層的信任和支援，這種信任和支援不能是口頭上的，要體現在放權上。空降的經營者要有改造企業文化和制定、廢止制度的權利。當然這一切是建立在他本身能力完全勝任的前提下。
企業的靈魂是什麼？？？
3樓：手機使用者
在百年企業的漫長曆程中，這些因素幾乎都受到過挑戰：企業可以貸款渡過困境，企業可以更換領導而不衰，企業可以更換產品仍保持活力，企業可以在不同的市場尋求發展……還有許許多多的因素對企業至關重要，但要說哪個因素與企業同生同止，那惟有企業文化。
肯定有人不以為然，認為大多數小企業是根本沒有企業文化的。但事實上，只要它是企業，就不可避免地受到一些觀念地影響，而這些觀念就是一種文化。因此大多數小企業不是沒有企業文化，而是沒有意識到它已經有了某種企業文化。
既然企業文化是企業的靈魂，那就如同人的靈魂一樣，靈魂有高尚的，有卑劣的，有激昂，有消沉，有求新，有保守……無論靈魂怎樣，它存在著，必定存在著，因為有靈魂才有生命。企業都有企業文化，可是企業間的企業文化又存在著巨大的區別，這些區別主要是：卓越的公司有著卓越的企業文化，因為它重視並致力於其發展；一般的公司有著一般的企業文化，因為它還沒有足夠的重視，還沒有正確地培育和利用企業文化；差的公司有著連自己都沒有意識到的企業文化，制度混亂、效率低下、人員懶散等都是一種文化，一種事實上存在的文化。
曾有西方學者將管理比作漂浮在大海中的冰山，組織結構、規章制度等有形管理僅是露出水面1／3的冰山，而企業文化等無形管理則是另外還隱在水中的2／3.企業文化在管理中扮演著重要角色，不只是佔有重要的份額，還是管理的根部。但作為靈魂，這還不夠，因為企業文化在企業的各個層次發揮作用，貫穿於整個企業的經營活動。
企業文化主要體現在企業的四個層次上，即企業精神、企業制度、企業作風和企業形象。
管理學有句名言：結果決定過程，目標決定行為。
作為一家企業，在決定空缺崗位是以內部升遷還是空降來替補的最關鍵問題是企業文化的相容性，這種相容性有兩個方面的含義，一方面是企業文化體系本身的包容度和企業文化的宣貫是否達到了內化於心、固化於制、外化於行的效果。從我們的公司來看，老闆的文化和員工的文化是有出入的，公司的指令和要求被員工用消極的態度給“太極”掉了。在這種文化氛圍中，提拔內部人會比空降兵效果好些，但前提是這個被提拔者的素質一定是可以滿足這一崗位的要求，並有著清晰解決問題的思路和能力。
如果企業文化體系本身的包容度和企業文化的宣貫已經達到了內化於心、固化於制、外化於行的效果。那麼，在內部無合適人選的情況下，適當引進一定數量的空降兵也是可以的。同樣，引進的前提是空降兵的能力一定是能夠滿足這些崗位的要求，並有著清晰解決問題的思路和能力。
如果企業文化的相容性不足，內部又無人才可選，就應該考慮建立兩個競爭性團隊，以產品或市場區域為界限分而治之，讓內部提拔的尚不能滿足崗位要求的人員和外部引進的空降兵隊伍在市場上pk，用結果決定最後誰能勝任這個崗位，這樣做既可以化矛盾為力量，又極大的激發雙方的積極性和競爭意識，使企業利益最大化。當pk結果得出，勝出者榮登崗位。為今後的管理效果考慮，則要辭退失敗者，並給予適當的補償，因為他將最有可能成為勝出者的麻煩製造者和企業經營的阻礙者，能力越強，這種負面影響力越大。
這是經過很多實踐證明的結果，請不要抱有任何幻想。
第二個問題又是一個偽問題，同樣原因，如果選擇空降兵，就說明本企業員工沒有能夠勝任的人選，並沒有能力解決企業現有的問題。所以說，空降兵要融入的是企業，不是企業員工。就猶如吸收式併購，往往要徹底改變被吸收企業的文化才能夠進行有效經營，儘管很難、甚至要付出“血”的代價，但卻是必須進行的。
空降兵要想融入企業，首先要取得老闆和決策層的信任和支援，這種信任和支援不能是口頭上的，要體現在放權上。空降的經營者要有改造企業文化和制定、廢止制度的權利。當然這一切是建立在他本身能力完全勝任的前提下。
我想用一個故事回答：
春秋戰國時期，齊國人孫武為避戰禍，輾轉奔波來到吳國。他刻苦鑽研兵法，經過多年的努力，終於編成了《孫子兵法》，並等待時機，以實現自己的抱負。胸懷大志的吳國國王闔閭為富國強兵，廣招賢才。
吳王闔閭讀了《孫子兵法》，很是欽佩，盛讚孫武才華出眾，是個難得的人才。吳王想親自考察一下他的實際才能，便召見孫武。吳王對他說：
“可以試試練兵方法讓我看看嗎?”孫武說：“可以。”吳王又問：“你的練兵方法可以適用於婦女嗎?”孫武答：“可以。”
於是吳王挑出宮女一百八十人，交給孫武。孫武把她們編成兩隊，挑選吳王的兩個最寵愛的美妃，擔任隊長，讓她倆持著戰戟，站在隊前。孫武對美妃和宮女說：
“你們都知道自己的前心、左右手和後背的位置嗎?”美妃和宮女們說：“知道。
”孫武說：“向前，就看前心所對的方向；向左，看左手方向；向右，看右手方向；向後，就看後背方向。一切行動以鼓聲為準，大家都明白嗎?
”她們都說：“明白。”孫武部署已定，又命令士卒扛來執行軍法的大斧，並指著大斧反覆說明軍隊的紀律，違者處斬。
戰鼓擂鳴，孫武下達了向右轉的命令。美妃和宮女，不但不聽命令，反而嘻嘻哈哈地笑了起來。孫武說：：
“紀律不清楚，號令不熟悉，這是將領的過錯。”又多次重複地交待清楚，然後擊鼓發令讓她們向左，婦人們又都哈哈大笑。孫子說：
“紀律弄不清楚，號令不熟悉，這是將領的過錯；現在既然講得清清楚楚，卻不遵照號令行事，那就是軍官和士兵的過錯了。”於是，下令要斬左右隊長，吳王在望雲臺上看見要殺自己寵愛的妃子，大為驚駭，急忙傳令說：“我已經領教了將軍練兵的高明瞭，我沒有這兩個愛妃，飯都吃不下，請不要殺她們吧!
”孫武說：“我既已受命為將，將在軍，君命有所不受。”當即把兩個隊長一同斬首。
又指定另外兩位妃子任隊長，繼續操練。這時，再發出鼓令，不論向左、向右、前進、後退、跪下、起立，全都服從命令，而且嚴肅認真，合乎要求。孫武見已教練整齊，就派人報告吳王說：
“兵已經練好了，請大王檢閱。這兩隊士兵，可任意指揮，即使叫她們到水裡火裡也不會抗命了。”吳王失去了兩個愛妃，心裡很不高興，苦笑著說：
“行了，將軍回舍休息吧!我不想檢閱了。”事情過後，孫武先向吳王謝罪，接著申述斬妃的理由：
“令行禁止、賞罰分明，這是兵家常法，為將治軍的通則；用眾以威，責吏從嚴，只有三軍遵紀守法，聽從號令，才能克敵制勝。”吳王聽了孫武的解釋，怒氣消散，便棄斬妃之恨，拜孫武為將軍。
後來，吳**隊在孫武的嚴格訓練下，紀律嚴明，戰鬥力很強。公元前506年，吳、楚大戰中，吳軍五戰五捷，打敗了楚國。以後，吳軍又威震齊、晉兩大中原強國，吳國在列國諸侯中威名遠揚。
人的靈魂是什麼顏色的，靈魂是什麼顏色的？為什麼？
我的靈魂應該是透明的吧 沒有任何顏色 所以可以看到靈魂背後的顏色 f海闊天空 靈魂有一個和現實中一樣的頭，包括眉毛頭髮和鬍鬚，有一個下身，沒有手和腳，和頭不同的是下身是一種由淡白色煙霧狀的氣體物質所組成，似圓非圓形呈平面狀，和頭相連著，會說話，能飄浮起來，而且靈魂能聽到看到周圍的環境，可以穿過所有障...
管理的靈魂是什麼，管理過程的靈魂是什麼？
在管理內容上，現代人力資源管理以人為中心，開發人的潛能 激發人的活力，使員工能積極主動地創造性地開展工作 在管理形式上，現代人力資源管理強調動態管理，整體開發，也就是說，對員工不僅安排工作，還要根據組織目標和個人狀況，為其做好職業生涯設計，不斷培訓，充分發揮個人才能 在管理方式上，現代人力資源管理採...
人的靈魂是什麼形狀和顏色的，人的靈魂是什麼顏色的
小小新 作為文化的重要組成部分,鬼神文化的存在,是在人類科學技術並不發達的時代所產生的必然現象 子不語怪力亂神,中國古代凡有學之士,都不會相信神怪學說,反之,在民間,愚昧 就成為 怪力亂神 繁衍千年的溫床 如果民間所說 鬼魂 是人死後的精神殘留.那麼.人死後,大腦死亡,意識中斷,身體終將與自然融合,...