1樓：逮水
什麼是奮鬥者？
"奮鬥者"是能夠為整個社會向前發展做出一定貢獻的，同樣，也一定會為自己所從事的領域、行業做出突出性貢獻並受到社會所尊敬的人；"奮鬥者"是能夠為他所服務的企業、客戶創造實實在在的價值； "奮鬥者"也是通過自己的努力與付出，提公升個人的綜合能力，並能夠實現個人成就，獲得社會的尊敬，獲得豐厚回報的。
人，作為乙個社會個體，在一定的社會環境下成長和生活，享受社會環境的滋養和輔助。同樣的，社會的發展也需要我們個人的奉獻，在成不乙個奮鬥者的前提。沒有奉獻，就不能創造價值；沒有奉獻，人生就不會有意義；沒有奉獻，社會就不會有進步，也就不會有個人的進步。
所以，沒有奉獻，就談不上"奮鬥者". 所以，我個人理解的所謂的"奮鬥者"就是奉獻社會、創造價值並實現價值獲得回報。讓自己成為所服務的公司、客戶和社會的奮鬥者，為公司做出上定的貢獻。
通過學習《以奮鬥者為本》後有什麼感想
2樓：楓只愛麗麗
讀罷《以奮鬥者文字》一書，書中每個章節每個段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進。她向我傳達了兩種正能量：一是「奮鬥成大業」，二是「制度管人、流程管事、團隊打天下、管理定江山」。
學習該書後，我更加堅信乙個真理，天上不會掉餡餅。無論是個人、組織還是國家、社會，沒有奮鬥都不會有美好未來。
堅持以奮鬥者為本怎麼解釋
3樓：匿名使用者
「本」在哲學上可以有兩種理解，一種是世界的「本原」，一種是事物的「根本」。以奮鬥者為本的本，不是「本原」的本，是「根本」的本，它與「末」相對。
「以奮鬥者為本」有何含義
4樓：瀛洲煙雨
奮鬥者」是能夠為他所服務的企業、客戶創造實實在在的價值；「奮鬥者」是通過自己的努力與付出，提公升個人的綜合能力，並能夠實現個人成就。「奮鬥者」是能夠為整個社會前進發展做出一定貢獻的，同時也一定會為自己所從事的領域、行業做出突出性貢獻並受到社會所尊重的人；
「以奮鬥者為本」有何含義？
5樓：手牽手的幸福
「以奮鬥者為本」這句話的含義是要告訴中國人，中國的自然資源其實是有限的，靠經營自然資源，中國在世界上沒有出路。中國最豐富的資源是人力資源，中國要靠經營人力資源在世界上獲得領先地位！
「以奮鬥者為本」這句話**於華為，也是華為的核心文化。企業文化對乙個企業的研發部來說尤其重要。舉個栗子，在我們公司（it企業）：
「我們將把它作為我們工作的基本準則。這不僅體現了我們將向「奮鬥者」致敬，我們認為「奮鬥者」才是公司的根本，也體現了我們向華為學習、向華為看齊的決心。」
內容簡介。書的序言也提到，華為公司是乙個重視繼承的公司。「從2023年開始起草《華為公司基本法》，到今天起草《華為公司人力資源管理綱要》，其目的一是要對自己的 管理理念和政策進行系統的整理，溫故而知新；二是要擺脫對人的依賴，提高管理體系的繼承性。繼承是為了更有效的創新。
」書的扉頁，是一段任正非的話：資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧型創造的。
華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……「把這句話放到《以奮鬥者為本》的扉頁上，是希望通過這句話告訴中國人，中國的自然資源其實是有限的，靠經營自然資源，中國在世界上沒有出路。中國最豐富的資源是人力資源，中國要靠經營人力資源在世界上獲得領先地位。」對於為何選擇華為的核心價值觀之一「以奮鬥者為本」作為本書書名，黃衛偉老師如是說。
《以奮鬥者為本》分為上、下兩篇。上篇為《價值卷》，下篇為《幹部卷》。《價值卷》分為全力創造價值、正確評價價值與合理分配價值三章。
《幹部卷》的結構體現了 華為公司幹部管理的體系和優先次序，重點內容包括幹部的使命與責任，對幹部的要求，幹部的選拔與配備，幹部的使用與管理，幹部隊伍建設等；其中幹部隊伍建設是華為公司人力資源管理最具特色的領域之一，也是傾注精力最多的領域。
作者簡介。主 編黃衛偉。
北京市人，中國人民大學商學院教授，研究方向：運營管理、創業管理、管理政策。1996 年起，受聘擔任華為技術****高階管理顧問至今，現為華為公司首席管理科學家，曾作為執筆人參與起草《華為公司基本法》。
編委殷志峰 呂 克 胡賽雄 童國棟 龔巨集斌吳春波。
以奮鬥者為本對採購工作的指導
談一談《下乙個倒下的是不是華為《以奮鬥者為本》的讀後感
6樓：匿名使用者
《以奮鬥者為本》這本書，我只完成了一部分的閱讀。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結出來的企業管理的經典，條條款款都需要我們反覆品味和咀嚼，回到當時的環境中，才能深刻理解它。在工作中碰到困難和困惑的時候，回過頭來仔細回味話裡的深意，時常有撥雲見日之感。
我是乙個hr初學者，很多事情還處在入門階段。通過學習、以及和老師、同學的交流，讓我認識自己的不足，並明確奮鬥的方向。
我目前不做管理，然而這本書帶我去體會管理的責任和意義。企業的最低綱領是什麼？是活下去，而且是長期的活下去。
就像細水長流。圍繞著活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價值。活下去的基礎即是不斷提公升核心競爭力。
活下去，看似簡單，實則是最根本最原始的戰略。我們可能經常會說，我們的企業沒有戰略，不知道我們自己企業的戰略是什麼。其實，任何企業的最終目的都是要活下去，只有活下來了，才能談贏利，才能談培訓、薪資、福利等。
但培訓、管理等也是為了更好的活下去。就像我所在的企業，目前把戰略定位為安全、質量和效益，而不是貪求高大上，貪求專案多。我們把在手的每乙個專案做好，把管理做好，才能讓企業持續發展，才能在未來接更多的專案，而不是一味的自我膨脹。
所以說，這其實是乙個「圓」，或者說是乙個迴圈。而這個迴圈只有是良性的，企業才能生存，惡性的迴圈必將導致導致企業的毀滅。
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