1樓：網友
本人從事企業文化多年，對於你的問題仍然覺得很難把握，首先源自於無法知道你公司的背景和實際情況，以及你老闆所推從的主張方略。
但企業文化都是相通的，按照你說的個人建議你從以下方面著手建設：
1、企業文化現狀及其背景分析：主要是公司發展和效益增長情況，有無統一的cis系統，應用情況怎麼樣？有無內刊等，企業文化氛圍怎麼樣……分析是為了針對性的提出解決意見。
2、建立科學、合理、符合自己特色的企業文化管理體系。建立完善cis系統，主要包括mi（理念識別）bi（行為識別）vi（視覺識別）。
3、搭建文化宣傳平臺，主要是指內刊的建設，緊跟公司發展方向，鼓勵員工多參與，其中要組織和搭建宣傳員隊伍。要搞好其他宣傳載體建設，如櫥窗、宣傳欄等。
4、與工會協作，搞好文化活動建設。主要以趣味性和參與性為前提，以宣傳為載體。
5、與hr做好績效管理，從定性和定量上長抓不懈。減少工作的被動。
總之，領導思路傳達，公司對內對外形象，品牌提公升，文化宣貫、宣傳載體、制度建設等方方面面都可以作為亮點。
好了，夠多夠全了應該，希望你好好提煉總結，做乙個優秀的企業文化人。
2樓：同心動力諮詢師
從您的問題中。
關於您企業的歷史，背景，發展，現狀等等都是模糊的。
那麼下面的「我們有什麼」「我們缺什麼」「我們要什麼」其他的問題更是無從。所以具體做什麼工作是要結合您企業的情況來的。儘管能源企業有他的共性，可不同的地域，不同的規模，文化因子也是不相同的。
所以一切的根本是從實際出發，再到實際中去。負責企業文化工作永遠都是空中樓閣。
3樓：網友
這麼龐大的問題 就算是內行人 也得要琢磨個一年半載的 並且還需要深入企業內部就現有狀況做出客觀評估後才能開始計劃並實施……
你這問題根本就不該在這問。
也就外行人才會你 貼上複製就ok 內行人誰捨得費這勁？
中煤能源的企業文化
4樓：淺淺家總受
企業精神。形象標識（中文）形象標識（英文）愛國 敬業 求實 奉獻。
經營理念。講誠信 謀效益 重人本 求和諧。
企業作風。恪盡職守 辦事高效。
運氏巨集乎轉協調 管理規範。
從嚴治企 清正廉潔。
行為規範。愛祖國 愛企業遵法規 守紀律。
愛崗位 盡職守。
勤學習 善創新。
講協作絕螞 爭一殲悉流。
樹文明 講公德。
中煤焦化控股有限責任公司的企業文化
5樓：利初桖
面向未來，中煤焦化控股有限責任公司將繼續秉承「愛國、敬業、奉獻」的企業文化，發揚「團結、務實、高效、創新」的企業精神，樹立科學發展觀，發展迴圈經濟，上游拓展煉焦原料煤資源，下游發展煤化工業務，通過新建、聯合、重組和併購等多種方式，建設千萬噸級煤焦化生產基地，逐步形成煉焦原料煤、焦炭生產、煤化工相互支撐的產業價值鏈和相關產業群。
煤礦企業文化建設對企業發展有何影響
6樓：ofweek人才網
企業文化對企業發展的影響。
企業文化是指乙個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規範的總和。它以全體員工為物件，通過宣傳、教育、培訓等方式，以最大限度地統一員工意志，規範員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。
隨著文化管理階段的到來而興起，從本源看，企業文化是企業在生存和發展過程中，為解決與外部環境的協調問題和內部的融合問題而形成的一套基本假設。這套基本假設是企業或企業家在過去成功和失敗中習得的，反映了企業或企業家對外部環境、內部結構、內部運作有效性、人員本性等眾多問題的認識和判斷，並且，這套假設是在潛意識狀態下影響企業和企業人未來的行為選擇。
一) 企業文化大概有以下四個功能。
1. 凝聚功能。
企業文化是「企業的粘合劑」，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是乙個集體與個人雙贏的目標。
在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。鼓勵、引導把員工個人的人生追求與公司的目標相結合，幫助員工瞭解公司的政策，調節人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關係。
2. 導向功能。
導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大範圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。
在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特徵的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視並使之不斷創新，與時俱進。
3. 激勵功能。
激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值 導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。如果企業能以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵，而不像有些企業那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創新精神。
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