財務戰略的特徵包括
1樓：小田生活話百科
財務戰略的特徵包括從屬性、系統性、指導性、複雜性。
企業財務戰略，是指企業在一定時期內，根據巨集觀經濟發展狀況和公司發展戰略，對財務活動的發展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。企業財務戰略的目標是確保企羨公升檔業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略。
每個企業的發兄亂展都要經過一定的發展階段。最典型的企業一般要經過初創期、擴張期、穩定期和衰退期四個階段。不同的發展階段應該有不同的財務戰略與之相適應。
企業應當分析所處的發展階段，採取相應的笑粗財務戰略。
企業財務戰略的選擇：
1、擴張型財務戰略。它是以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略。
2、穩健型財務戰略。它是以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略。
3、防禦收縮型財務戰略。它是以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略。
財務戰略要適應內外環境的變化，企業總體財務戰略思想必須著眼於企業未來長期穩定的發展，具有防範未來風險的意識。企業財務戰略選擇必須考慮經濟週期波動情況、企業發展階段和企業經濟增長方式，並及時進行調整，以保持其旺盛的生命力。
戰略管理會計的特徵是什麼
2樓：金融思維
戰略管理會計的特徵：御團滑。
1.戰略管理會計著或餘眼於長遠目標、注重整體性和全域性利益；
2.戰略管理會計體現了動態性、應變性以及方法的靈活性；
3.戰略管理會計是外向型的資訊系統鎮臘；
4.戰略管理會計是對各種相關資訊的綜合收集和全面分析。
戰略管理會計有哪些特徵?
3樓：金融王叔
(1)戰略管理會計關注競爭對手的資訊。
關注競爭對手的資訊是戰略管理會計的重要特徵之一。企業應當注重收集競爭者的相關資訊，如**、成本、規模，以及能夠決定市場份額等相關資訊。
(2)戰略管理會計關注挖掘成本降低的機會。
戰略管理會計站在戰略高度，面對競爭對手，著眼全球，盡力營造企業的競爭優勢。
而企業的競爭優勢又是建立在相對成本對比的'基礎之上。相同條件下，誰擁有了成本優勢，誰就擁有了競爭優勢，從而使企業在競爭中立於不敗之地。
(3)戰略管理會計能提供更全面的會計資訊。
戰略管理會計提供了包括非財務資訊在內的更為全面的會計資訊資慶搏料。戰略管理會計是外向型的綜合資訊系統，將視角更多地投向影響企業的外部環境。它圍繞「本企業、顧客和競爭對手」這三個有關市場的基本要素，廣泛收集、整理、比較、分析各個方面的資訊，使企業管理者能夠了解其相對成本，掌握全域性，知己知彼，採用相應的措施，通過佔優勢的相對成本和龐大的市場佔有額，使企業保持長久的相對競爭優勢。
(4)戰略管理會計運用新的業績評價方法。
傳統管理會計忽略了相對競爭地位在企業獲得投資報酬方面的作用。實際上，企業相對競爭地位是企業持續穩定盈利的重要因素。
而戰略管理會計把戰略思想貫穿於整個業績評價中，以競爭地位變化帶來的報酬取咐差判代傳統投資指標。
(5)戰略管理會計更注重企業的整體性和長久發展。
戰略管理是制定、實施和評估跨部門決策的迴圈過程，要從整體上把握其過程，以保衡改證目標的實現。企業管理是由不同部門完成的，但各部門必須相互協調運作，減少內部職能的失調和損耗。戰略管理會計是從整體上分析和評價企業的戰略管理活動的。
企業應立足長遠目標，不斷擴大市場份額，從長遠利益來分析、評價企業的資本投資。
戰略管理會計的宗旨是為了取得長期持久的競爭優勢，使企業能夠長期生存和發展。
財務戰略矩陣的作用
悠嘻嘻 通過一個矩陣把價值創造 投資資本回報率 資本成本 和現金餘缺 銷售增長率 可持續增長率 聯絡起來，這就是所謂的價值創造 增長率矩陣。該矩陣稱為財務戰略矩陣，可以作為評價和制定戰略的分析工具。x一 增值型現金短缺 處於第一象限，投資資本回報率 資本成本 0 銷售增長率 可持續增長率 0。財務戰...
戰略管理涉及哪些基本要素，戰略管理的要素包含哪些
b c d 戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素 戰略分析 瞭解組織所處的環境和相對競爭地位 戰略選擇 戰略制定 評價和選擇 戰略實施 採取措施發揮戰略作用 戰略評價和調整 檢驗戰略的有效性。1 戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素，並確...
高階財務管理的基本特徵，高階財務管理是什麼意思
德溫瑜 選a穩定性 要求財務管理目標一經確定，不得隨意更改，但如果理財環境變化了，應做相應的調整 可操作性 要求財務管理目標要具體，能分解成具體的考核評價指標，以便貫徹落實 層次性 要求財務管理目標在企業一級有財務管理總目標，並且可分解為各財務活動分目標，以及各部門分目標。高階財務管理是什麼意思 綠...