1樓：企慧網：免費註冊公司
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。
管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理學有如下幾種：
1. 工廠管理理論基於科學管理， 以生產管理為主， 旨在提高工廠的生產效率。
科學管理以經濟人為物件， 遵循效率至上的原則， 強調工廠應該以制度管理來代替傳統的經驗管理， 而工人則應當以科學的方法取代過去已經習慣了的工作方式。
這種效率觀被愛默森提公升為以組織手段來提高效率， 又被庫克進一步推廣， 在非工業組織中傳播效率主義。
2. 組織管理（當代管理）：梅奧的霍桑實驗可以說是管理史上的乙個分水嶺。
梅奧在社會人假設的基礎上認為， 對金錢的需要只是工人想要滿足的需要的一部分， 工人的大部分需要是情感慰藉、安全、和諧、歸屬 。
既然人是一種社會人，並且在正式組織內部還存在著非正式組織， 那麼， 管理就必須著眼於社會和人的技能， 在正式群體的經濟需要與非正式群體的社會需要之間達成平衡， 而且應該關注人際關係。
於是，?人際關係學說應運而生。
3. 組織間管理（現代管理）：在組織管理理論日趨成熟之時， 學者們注意到： 雖然管理學已經建立在社會人的人性假設之上， 但員工卻被侷限在單個組織中， 並被作為組織人來看待。
隨著知識經濟的不斷發展， 人已成為知識的載體， 知識管理變得尤為重要， 知識和技能成了管理的核心問題。
[6]?在後現代哲學的影響下， 管理學也向著後現代發展， 企業員工不只是簡單的被管理者， 更應該是自我管理者。
面對複雜的組織情境， 任何一種管理模式都不具有所謂的普遍適用性， 這就要求管理**用不同的社會歷史因子來考察在不同語境下比較有效的管理方式。
[7]?人被看成是符號動物， 管理學也開始強調人的非理性， 而否認人的理性， 從而形成了後現代管理理論 。
企業文化理論把人視為文化人。
這一階段的管理理論拋棄了傳統人性的理性觀， 主張通過充分發揮人的主觀能動性來提高組織效率。
因而， 人性得到了充分的解放， 每個人都應該成為自己的主宰， 並且謀求自身的全面發展。
2樓：匿名使用者
管理分為mpa和mba,就是公共管理和工商管理。公共管理主要是針對公務員，我也不是很懂這個。
工商管理針對企事業，也可以進軍公務員行列。它下面有分很多部分，比如：人力資源，財務，營銷，物流……現在人力資源和營銷相對吃香。
我是學營銷的，我認為，這個世界只要有人就有商品交換，就有買東西買東西的過程，我們營銷人員就不可能餓死。但是營銷很辛苦。選擇請慎重！
不過你也可以學營銷做其他工作，比如銀行，銀行也需要營銷人員的。話又說回來，當今世界要生存下去，不辛苦是不可能的！
管理學分為幾大類？
3樓：我就是
管理2加字幕_2_3
4樓：一人大學
《管理學》第1講：管理學是什麼
5樓：匿名使用者
管理學包括管理科學與工程、工商管理學、農林經濟管理學、公共管理學、圖書館、情報與檔案管理學等5個一級學科，共有15個二級學科
12 管理學
1201 管理科學與工程(可授管理學、工學學位)注∶本一級學科不分設二級學科(學科、專業)1202 工商管理
120201 會計學
120202 企業管理（含：財務管理、市場營銷、人力資源管理）120203 旅遊管理
120204 技術經濟及管理
1203 農林經濟管理
120301 農業經濟管理
120302 林業經濟管理
1204 公共管理
120401 行政管理
120402 社會醫學與衛生事業管理(可授管理學、醫學學位)120403 教育經濟與管理（可授管理學、教育學學位）120404 社會保障
120405 土地資源管理
1205 圖書館、情報與檔案管理
120501 圖書館學
120502 情報學
120503 檔案學
資訊管理與資訊系統
從管理學角度分，人分哪幾種？怎麼去管理不同種類的人
6樓：認識我後悔嗎
從員工管理的角度分，人是分為「經濟人」和「社會人」。不同的人，也對應不同的管理方法。
一、經濟人
在管理方式上，可以概括為以下幾點：
1、管理工作的重點是在提高生產率，完成生產任務方面。而對於人的感情和道義上的責任；11是管理者考慮的問題。所以管理就是計畫、組織、經營、指導、監督等；
2、管理工作是少數人的事，工人的主要任務是聽從管理者的指揮；
3、嚴格制定定額，實行計件工資，以金錢收買員工的效力和服從；同時對消極怠工者採用嚴厲的懲罰措施。
二、社會人
採取不同於"經濟人"假設的管理措施，主要有以下幾點：
1、管理人員不應只注意完成生產任務，而應把注意的重點放在關心人和滿足人的需要上；
2、管理人員不能只注意指揮、監督、計畫、控制和組織等，而更應重視職工之間的關係，培養和形成職工的歸屬感和整體感；
3、在實際獎勵時，提倡集體的獎勵制度，而不主張個人獎勵制度；
4、管理人員的職能也應有所改變，他們不應只限於制定計畫、組織工序、檢驗產品，而應在職工與上級之間起聯絡人的作用。一方面，要傾聽職工的意見和了解職工的思想感情，另一方面，要向上級呼籲、反映；
5、提出"參與管理"的新型管理方式，即讓職工和下級不同程度地參加企業決策的研究和討論。
擴充套件資料：
經濟人負面評價
1、「經濟人」假設是以享樂主義哲學為基礎的，它把人看成是非理性的，天生懶惰而不喜歡工作的「自然人」。這是20世紀初個人主義價值觀點統治思想的反映，泰勒從企業家與工人都有的營利心來錄求提高效率的根源，把人看成機器。這是與馬克思主義的人是社會的人，人的本質就是社會關係總和的觀點相對立的。
2、「經濟人」假設的管理是以金錢為主的機械的管理模式，否認了人的主人翁精神，否認了人的自覺性、主動性、創造性與責任心。他們認為由於人是天性懶惰的，因此必須用強迫、控制、獎勵與懲罰等措施，以便促使他們達到組織目標。
3、「經濟」假設認為大多數人缺少雄心壯志，只有少數人起統治作用，因而把管理者與被管理者絕對對立起來，反對工人參與管理，否認工人在生產中的地位與作用，其人性觀是完全錯誤的。
4、經濟人假設與人是否有利己主義還是利他主義並無必然聯絡，僅僅是由資源稀缺性所引起的適應性行為選擇。
7樓：波士商學教育
從員工管理的角度分，常見的理論是分為「經濟人」和「社會人」，其實是兩種人性假設。不同的人性假設，也對應不同的管理方法。
基本知識和原理如下：
一、經濟人
1、「經濟人」假設的基本觀點
（1）多數人天生是懶惰的，他們盡可能逃避工作；
（2）數人都沒有雄心大志，不願負責任，而心甘情願受別人指使；
（3）多數人的個人目標都是與組織的目標相矛盾的，必須用強制、懲罰的辦法，才能迫使他們為達到組織目的而工作；
（4）多數人幹工作都是為了滿足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金錢和地位才能鼓勵他們努力工作；
（5）人大致可以分為兩類，多數人都是符合於上述設想的人，另一類是能夠自己鼓勵自己，能克制感情衝動的人，這些人應負起管理的責任
2、「經濟人」假設的管理策略
（1）組織是用經濟性獎酬來獲取職工們的勞動與服從。
（2）管理的重點主要在於高效率的工作效益，人們的感情和士氣方面是次要的。
（3）如果人們工作效率低、情緒低落，解決辦法就是重新審查組織的獎酬刺激方案，並加以改變。
3、「經濟人」假設在管理方式上的特點
從這種人性假設出發，管理工作就要對人誘之以利，懲之以罰。通俗的說法即採取「胡蘿蔔加大捧」的政策。在管理方式上，可以概括為以下幾點：
（1）管理工作的重點是在提高生產率，完成生產任務方面。而對於人的感情和道義上的責任；11是管理者考慮的問題。所以管理就是計畫、組織、經營、指導、監督等；
（2）管理工作是少數人的事，工人的主要任務是聽從管理者的指揮；
（3）嚴格制定定額，實行計件工資，以金錢收買員工的效力和服從；同時對消極怠工者採用嚴厲的懲罰措施。
經濟人觀念的管理方式，完全是一種「任務管理」。
二、社會人
1、「社會人」（social man）的基本假設就是：
（1）從根本上說，人是由社會需求而引起工作的動機的，並且通過同事的關係而獲得認同感。
（2）工業革命與工業合理化的結果，使工作本身失去了意義，因此能從工作上的社會關係去尋求意義。
（3）員工對同事們的社會影響力，更比對管理者所給予的經濟誘因控制更為重視。
（4）員工的工作效率隨著上司能滿足他們社會需求的程度而改變。
此假設得出的管理方式與根據「經濟人」的假設得出的管理方式完全不同。他們強調除了應注意工作目標（指標）的完成外，更應注意從事此項作的人們的要求。不應只注意指揮、監督等，而更應重視員工之間的關係培養和形成員工的歸屬感和整體感。
不應只注意對個人的獎勵，應提倡集體勵制度。這種假設無疑比前乙個假設進了一步。但我們必須認識到，在不同社會制度的社會中，人們的社會需求有區別。
因而不能不認識到這種假設虛偽性的一面，同時也要借鑑合理的部分。
2、「社會人」假設內含的管理策略
從"社會人"的假設出發，採取不同於"經濟人"假設的管理措施，主要有以下幾點：
（1）管理人員不應只注意完成生產任務，而應把注意的重點放在關心人和滿足人的需要上。
（2）管理人員不能只注意指揮、監督、計畫、控制和組織等，而更應重視職工之間的關係，培養和形成職工的歸屬感和整體感。
（3）在實際獎勵時，提倡集體的獎勵制度，而不主張個人獎勵制度。
（4）管理人員的職能也應有所改變，他們不應只限於制定計畫、組織工序、檢驗產品，而應在職工與上級之間起聯絡人的作用。一方面，要傾聽職工的意見和了解職工的思想感情，另一方面，要向上級呼籲、反映。
（5）提出"參與管理"的新型管理方式，即讓職工和下級不同程度地參加企業決策的研究和討論。
8樓：安徽清晰
1.天天為了上班混工資的，工作馬馬虎虎能應付過去就行，工作能推就推的。
沒什麼本事，為了生活而工作，天天混日子，這種人就需要加強管理，壓任務，嚴格獎懲制度。
2.工作投機取巧，奉承領導想往上爬，喜歡出風頭，在領導面前表現特佳的。
加強管理，及時掌握他的動向，能推出去最好，否則對管理者是個威脅。
3.為了學習技能，刻苦努力，什麼都想學，空餘時間看技術書籍的。
為了跳槽而學，把公司當成學技術的場所，掌握一定技能肯定走人，這種人必須限制工作接觸機會。
4.埋頭苦幹，任勞任怨，從來不發表自己對公司看法，沒有創新意識，工作死板的。
一些普通的，別人不願意幹的工作，他是最合適人選。
5.積極工作，關心公司發展前景，願意付出的。
這種人是公司未來的管理者，能為公司付出，有事業心。應該給他提供發展機會。
6.喜歡動腦筋，工作精益求精，一絲不苟完成任務，有創新意識的。
有創新意識，盡量提供條件，這種人不可多得，研發部門的人才，不用可惜。
基金定投分為哪幾種？都有什麼區別？
定投是指在固定的時間 例如每月6日 以固定的金額 如1000元 投資到指定的開放式 中，就好比銀行的零存整取方案。定投也是指定期定額投資 的簡稱。目前市場上的投資產品有好多比如說 外匯 p2p 社會上越來越多的人喜歡通過投資來賺錢或者達到其他的目的，有上班族 白領，工人，學生，老師等不同職業的人。新...
工商管理文學士和工商管理學士有什麼區別
文學士 bachelor of arts 和理學士 bachelor of science 是以文理教育為核心的英國美國大學本科教育中兩個最為重要的學位設定。 應該是純文科和文理兼收的差異造成的,有的學校還發工學士學位 目前99 的學校裡面的工商管理專業都是頒發管理學學士學位。工商管理專業一般文理皆...
結構中梁有哪幾種？板有哪幾種？有什麼區別
大崔 梁1 由支座支承，承受的外力以橫向力和剪力為主，以彎曲為主要變形的構件稱為梁。2 從功能上分，有結構梁，如基礎地梁 框架梁等，與柱 承重牆等豎向構件共同構成空間結構體系 有構造梁，如圈樑 過梁 連繫梁等，起到抗裂 抗震 穩定等構造性作用。3 從施工工藝分，有現澆梁 預製梁等。這個好理解 4 從...