1樓：盟軍神龍
我建議你不要隱風之龍2.61，坑爹的，玩隱風之龍之成王敗寇適合尤里1.001，現在都是通用1.001多點。
2樓：匿名使用者
乙個引導人重要的素質是方向、節奏。他的程度就是適合的灰度。乙個清晰方向，是在混沌中發生的，是從灰色中懷才不遇，方向是隨時間與空間而變的，它經常又會變得不清楚。
並不長短白即黑、非此即彼。華為的中心價值觀中，很主要的一條是開放與進取，這條內容在emt（executive management team，行政治理團隊）**中，有較長時光的爭議。華為是乙個有較強翻新才能的公司，開放豈非有這麼重要嗎？
因為勝利，我們當初越來越自負、驕傲跟驕傲，實在也在越來越自閉。我們強調開放，更多一些向別人學習，咱們才會有更新的目的，才會有真正的自我審閱，才會有時期的緊急感。
一、忠貞不渝的準確方向來自灰度、妥協與寬容。
我們常常說，乙個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰度。
乙個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。並不是非白即黑、非此即彼。公道地把握合適的灰度，是使各種影響發展的因素，在一段時間的協調,28.
com，這種和諧的程序叫妥協，這種和諧的成果叫灰度。（任正非反對為變革而變革，提出了「灰色管理」 的概念，管理要合適國情;在詳細實踐中，堅持「七反對」，即「堅決反對完善主義，堅決反對繁瑣哲學、堅決反對盲目的立異，堅定反對沒有全域性效益晉公升的部分優化，堅決反對沒有全域性觀的幹部主導變革,28.com，堅決反對沒有業求實踐教訓的人加入變革，堅決反對沒有充足論證的流程進行適用」——編者注）
妥協一詞彷彿人人都懂，用不著深究，其實不然。讓步的內涵和底蘊比它的字面含意豐盛得多，而懂得它與實踐更是完整不同的兩回事,28.com。
我們華為的幹部，太多比擬年輕，血氣方剛，幹勁沖天，不大理解必要的妥協，也會產生較大的阻力。我們縱觀中國歷史上的變法，固然對中國社會提高產生了不滅的影響，但大多不到達變更者的幻想。我以為，面對它們所處的時代環境，他們的變革太激進、太僵化，衝破阻力的方式太刻薄。
假如他們用較長時間來實際，而不是太急切、太全面，收效興許會好一些。其實就是缺乏灰度。方向是堅韌不拔的，但並不是一條直線，也許是一直左右搖晃的曲線，在某些時段來說，還會划乙個圈，然而我們離得遠一些或粗一些來看，它的方向還是牢牢地指著前方。
我們今天提出了以正現金流、正利潤流、正的人力資源效力增加，以及通過火權制衡的方式，將權利通過受權、行權、監管的方法，授給直接作戰軍隊，也是一種變革。在這次變革中，也許與二十年來的決議方向是有牴觸的，也將波及很多人的機遇與前程，我想我們彼此之間都要有懂得與寬容。
二、寬容是領導者的成功之道
為什麼要對各級主管說寬容？這同領導工作的性質有關。任何工作，無非涉及到兩個方面：
一是同物打交道，二是同人打交道。不寬容，不影響同物打交道。乙個迷信家，性情怪癖，但他的工作只是乙個人在試驗室裡同儀器打交道，那麼，不寬容無傷大雅。
乙個車間裡的員工，只是同機器打交道，那麼，即便他同所有人都合不來，也不妨害他發揮技能製作出優美的產品。但是，任何管理者，都必需同人打交道。有人把管理定義為「通過別人做好工作的技巧」。
一旦同人打交道，寬容的重要性即時就會顯示出來。人與人的差別是客觀存在的，所謂寬容，實質就是容忍人與人之間的差異。不同性格、不同專長、不同偏好的人是否凝集在組織目標和願景的旗號下，靠的就是管理者的寬容。
寬容別人，其實就是寬容我們自己。多一點對別人的寬容，其實，我們性命中就多了一點空間。
寬容是一種剛強，而不是軟弱。寬容所體現出來的讓步是有目的有打算的，自動權掌握在本人的手中。無奈和無可奈何不能算寬容。
只有英勇的人，才懂得如何寬容，怯夫決不會寬容，這不是他的天性。寬容是一種美德。
只有寬容才會團結大多數人與你一齊認知方向，只有妥協才會使堅決不移的正確方向減少反抗，只有如斯能力達到你的正確目標。
三、沒有妥協就沒有灰度
堅持正確的方向，與妥協並不矛盾，相反妥協是對動搖不移方向的堅持。
當然，方向是不可以妥協的，原則也是不可妥協的。但是，實現目標過程中的所有都可以妥協，只有它有利於目標的實現，為什麼不能妥協一下？當目標方向明白了，如果此路不通，我們妥協一下，繞個彎，總比原地踏步要好，幹嗎要一頭撞到南牆上？
在一些人的眼中，妥協好像是脆弱和不堅定的表示，好像只有絕不妥協，方能顯示出好漢本質。但是，這種非此即彼的思維方式，實際上是認定人與人之間的關聯是馴服與被征服的關係，沒有任何妥協的餘地。
「妥協」其實是十分務虛、通權達變的叢林智慧型，但凡人道叢林裡的智者，都懂得適當機會接收別人妥協，或向別人提出妥協，究竟人要生存，靠的是感性，而不是意氣。
「妥協」是雙方或多方在某種前提下達成的共鳴，在解決問題上，它不是最好的措施，但在沒有更好的辦法呈現之前，它卻是最好的方法，因為它有不少的利益。
妥協並不象徵著放棄準則，一味地讓步。理智的妥協是一種適當的交換。為了達到主要的目標，能夠在次要的目標上做適當的讓步。
這種妥協並不是完全放棄原則，而是以退為進，通過恰當的交流來確保目標的實現。相反，不明智的妥協，就是缺少適當的衡量，或是保持了次要目標而廢棄了重要目標，或是妥協的代價過高遭遇不用要的喪失。明智的妥協是一種妥協的藝術，妥協也是一種美德，而控制這種高明的藝術，是管理者的必備素質。
只有妥協，才幹實現「雙贏」和「多贏」，否則必然兩敗俱傷。由於妥協可能打消牴觸，謝絕妥協，必定是抗衡的前奏;我們的各級幹部要真正領悟了妥協的藝術，學會了寬容，堅持開放的心態，就會真正達到灰度的境界，就可以在正確的途徑上走得更遠，走得更紮實。
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