1樓：獨垨箜城
思維的牢籠。後面的不好答
如何能夠領導好乙個團隊。
2樓：baby鞋子特大號
1、樹立威信有魅力乙個團隊的領導或許通過能力或許通過自己的人品樹立在團隊的威信，用自己的人格魅力感染團隊的每乙個人。你的能力、理智、睿智、公正、勤勉、刻苦、執著、同理心等等優秀的品質，讓員工看到、學到，形成以你為中心的強大的團隊力量。
2、勇擔責任賞罰分明專案失敗，作為領導要能力擔當；取得成績，誰的功勞歸誰，大方的讚美和獎勵；對於犯錯的員工也要適度的懲罰，確保同樣的錯誤不重複。
3、合理的溝通機制。這首先需要領導核心的管理藝術，獨斷專行的領導是無法建立充分的溝通機制的。其次需要建立每個成員對團隊的歸屬感，能充分調動他們的主觀能動性。
最後還需要乙個科學合理的溝通方法。形成了合理的溝通機制，可以充分發揮隊員的能動性，能充分發揮集體的智慧型，可以最大限度的達到政令暢通，這是提高團隊創造力與執行力必不可少的乙個環節。
4、持續不斷教育培訓：經驗就是企業賴以生存的財富，所以要想管好乙個團隊，首先你的團隊成員要值得你去管，就是要懂，要去教他們，讓他們用自己的所學為團隊創造價值，他們做好了就是你管好了。
3樓：匿名使用者
團隊合作，最核心的理念就是全員參與。
4樓：最心痛是__愛做
好的管理者要樹立自己的威信
如何建立威信
1、以「德」立威
「德」是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人，所謂「高山仰止，景行行止」。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人。
「德之不端，其謀拙出，其本損焉」，眾人對於在「德」上有問題的管理者是從不寬恕的。
2、以「智」立威
「智」是指管理者的理論水平。作為一名管理者，理論水平如何直接影響威信的高低。理論水平高的管理者往往具有較多的真知灼見，其思維敏銳、洞察力強，抓問題準，辦事周到，眾人欽佩他、擁戴它；相反，腹空如野、孤陋寡聞的管理者，不會擁有很高的威信。
3、以「能」立威
「能」是指管理者的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯絡眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起眾人積極性，處理好周圍的關係，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。
4、以「行」立威
「行」是指管理者要率先垂範，幹出實績。「上有所為，下必效之」，講的就是這個道理，管理者敢說「看我的」，「跟我來」，眾人才會跟你幹。幹出實績是將工作落實成形，做出成果，讓群眾感受得到，否則「務言而緩行，雖辯必不聽」。
搞花架子，形式主義，必失信於民。
5、以「和」立威
「和」是指管理者要與眾人「打成一片」，以情帶「兵」。「和」為兩種：一種是「寬」，就是要對下「動之以情，曉之以理，導之以行」，進行「軟」處理；另一種是「猛」，就是對一切違反原則的，要繩之以「法」，眾人才能「明其威」，威信成於民心，存於民心，這就要求管理者加強鍛鍊，嚴於律己，防微杜漸。
6、「威」從「信」來
管理者的威信是在與眾人的血肉聯絡中逐步形成的。是受眾人信任、支援、擁戴的集中體現。從一定意義上講，這種威信是眾人樹立的。
由此可見，「威」和「信」是密切相連的，「威」是從「信」中來的，如管理者「威」而不可「信」，那麼，「威」也不會持久。然而，一些管理者卻忘記了這一點，居高臨下，盛氣凌人，或者沽名釣譽，自命不凡，憑想當然和個人意志辦事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我貼金。這些官僚主義作風是同聯絡群眾的作風根本對立、格格不入的。
上述問題不克服，管理者的威信是難以提高的。
7、要相信眾人
作為管理者應該懂得，如果不關心眾人，脫離群眾，那麼，「權威」越大，威信則越低。因此，管理者應養成相信眾人、依靠眾人、關心眾人的良好習慣，要自覺放下架子，甘當群眾的小學生，做到思想上視眾人為主人，感情上視眾人為親人，工作上當好眾人的「僕人」。只要這樣，威信自然會樹立起來。
8、要令人信服
關心眾人也要制度化和規範化。由此，形成心中裝著眾人，處處為著眾人，樹立為眾人解難題、辦實事的良好風氣。通過建立定期接待、走訪、談心等制度，關心眾人生活，體察眾人的疾苦，努力為他們辦實事，幫助他們解決工作和生活中的困難，用實際行動樹起良好的形象，確立令人信服的領導威信。
只有這樣，你說的話眾人才聽、才信、才服，你才能有效地依靠他們。
5樓：匿名使用者
直銷人員不懂這三招就別接著幹了，丟人
直銷行業的現狀：
在國外直銷是一種常見的營銷方式，可是在中國很多人都對做直銷的避而遠之，因為在外行的眼裡直銷和傳銷太相似是乙個打擦邊球的行業，有些企業打著直銷的名義做傳銷，多年來關於直銷行業的負面新聞層出不窮，導致大多數人聽聞是做直銷的敬而遠之。
全球各國直銷產品種類分布也有所不同，常見於：化妝品、個人護理品、保健品、家庭日用護理品、耐用品、家裝、食品/飲料、金融服務等。其中化妝品、家庭個人護理品、保健品這幾種型別市場佔比最大。
我國直銷行業市場規模僅次於美國，遠遠超過了南韓、德國、日本、巴西等國家，雖然我國直銷行業市場規模非常龐大，位列全球排行第二，但是行業發展面臨聲譽問題、監管問題、產品受限等問題，網際網路時代尤其在網路上許多企業打著直銷旗號卻以傳銷的模式在發展，所以在選擇從事直銷行業時有必要全面的去了解一下企業相關資質和經營模式。
據（wfdsa）世界直銷聯盟資料統計顯示，全球直銷行業規模不斷擴大，至2023年全球直銷銷售金額已達到1896億美元，同比增長了1.6%。到2023年銷售規模繼續增長至1900美元。
由此可見直銷行業的發展前景仍然是增長的趨勢。
經營直銷是個非常能鍛鍊人的行業，要想做好直銷從決定的那一刻開始，每一步都將會是難以攻克的行程，只有開始了你才會發現自己缺少太多的資源，尤其是人脈。在獲取人脈之前你不僅需要了解相關產品的專業知識，還需要成為講師為他人講解傳播知識，需要懂心理學、個人影響力、營銷知識、人際交往、團隊建設、團隊管理等等很多相關技能為自己做鋪墊，所以並不是每個人都適合做直銷、能輕易的把直銷事業經營好。
如果你不具備以上提到的能力但是又想加入直銷行業那麼就需要快速的加強學習，雖然這個在這個行業裡成就了不少有理想的人，同時也倒下了一大批有理想的人，切記不要眼高手低，不要急功近利。
網際網路的時代為各行各業提供了更多獲取相關專業知識以及人脈的渠道，只要你願意改變成就自己許多資源都可以在網上找得到。但是不正確的學習一定會讓你有走不完的彎路，所以選擇你的上級導師同樣是一件非常重要的事情。
好的直銷導師都應具備以下三招：
否則帶出來的團隊在將來都以丟人的結局收場，因為別人跟著你錢沒有掙到，能力也沒有得到提公升。整天就知道給自己的團隊成員灌雞湯，並沒有可以落地執行的方法以及系統的培訓知識體系，光有滿腔熱血，不會使革命成功，只會製造「烈士」。
作為直銷行業的導師最應具備哪三招？
一、有吸引力、個人影響力
先講個人影響力
什麼是個人影響力？
個人影響力是以「修煉自我」為出發點，從內而外塑造表裡如一的形象，也是個人的感染力、號召力、說服力、威信力。網際網路時代各種資源資訊透明化，過去的權利式領導作用越來越弱，這個時代我們更需要的是具備個人影響力的人來帶領團隊。
什麼是吸引力？
吸引力是能引導人們沿著一定的方向前進的力量，它是一種潛意識無形巨大的能量。乙個能夠持久創造能量、智慧型的人，才有吸引力，這種強大的能量可以吸引生命中美好的人、事、物等資源，源源不斷的來到自己的身邊。
二、團隊建設
建團的核心是解決人和事，僅靠乙個人，能力有限目標很難達成。所以一定要有團隊一起去奔赴執行、共同協作、取長補短組建團隊力量實踐理想的目標。
團隊的建設並不是拉攏一幫人共同商討組合這麼簡單，拉攏式的組合只能說是幫派或者是群體組織，在直銷行業中通過有領導力的領袖，有方向有意識培養出來的群體才叫團隊。
任何組織和團隊的建立都離不開以下五個基礎：
1、目標：
任何團隊在組建之初都離不開目標，沒有目標也就沒有團隊。樹立明確的目標是為了貫穿於團隊管理的始終，其他一切都只是為目標服務。目標是什麼？
目標就是你的組織要解決什麼樣的問題，要完成什麼樣的任務，只有共同的目標才能帶動團隊使向成功的彼岸。
人 天生就需要一種歸屬感，人類的任何乙個組織都是基於彼此存在共同的需求，只有共同的願景才能夠讓團隊成員明確自己的角色和任務，從而真正組織成乙個高效的群體，把有共同需求相互聯絡、相互依存的人員團結起來，如果沒有目標，團隊的生存一定不會長久。
2、定位
定位指的是建立的組織、團隊是什麼樣的型別，什麼樣的身份，你的產品或服務能給哪些客戶群體帶來什麼價值。你的出發點是什麼你要到**去，要有明確的定位。
3、許可權
許可權是指整個組織團隊中的負責人以及參與成員權利、許可權的分配。
4、計畫
計畫就是對整個團隊的運營工作分配，例如達到什麼樣的標準擁有什麼樣的權利和許可權分配，
高層級別需定期輸出精品內容或者組織會議、活動帶動團隊積極性，按計畫落地完成設定目標。
5、人員
組織團隊最重要的是人員問題，目標、定位、許可權、計畫都確定好之後，具體的執行和連線還是在於人，當然每個領域的情況不一樣，具體需要連線什麼樣的群體以及由什麼樣的人員去運營，都需要綜合考慮才能決定。
在乙個優秀的團隊中賦予特定的目標時，成員在團隊中既有領袖領導又能共享領導權，輪流擔任領導者，決策過程由全體成員參加，決策內容得到所有的成員所認同。任務達到一定的階段成員之間彼此交換資訊、資源協調行動。由此增進成員在團隊中的存在感、信任感以及相互協調的能力。
團隊中的成果應以集體的付出收成作為衡量標準，執行成敗由全體成員共同承擔，成員雖有不同的專長但相互依存，任何成員的行動或決定都會影響到其他成員。以上便是建立團隊的意義所在。
二、管理團隊
從建立到管理好乙個團隊雖然不是一件容易的事，但是沒有團隊也就沒有未來，那麼建團隊的困難和沒有未來相比你更願意接受哪個？
作為一名團隊領導人為了進一步加強團隊管理，整體運營統籌規劃、協調、溝通、監督。規範團隊成員行為明確責任，高效合理提公升團成員素質，制定規章制度及詳細計畫。
在培養團隊時要懂得發自內心把自己的經驗心得學識與其他成員共享，不要擔心自己的團隊成員超越自己，因為你無私的幫助團隊成員提公升成長，這樣團隊成員才會感覺得到加入這個團隊可以擁有更好的未來。
在團隊建設管理的過程時，切忌將理論著作方案生搬硬套運用到團隊中。由於每乙個團隊的型別不一樣，組織的人員和目標不同，一套理論是不能適用於所有型別的團隊，理論方案僅能為我們提供參考的作用。隨著時代的變化，團隊的管理也要有多元化的思維，要量體裁衣打造符合自己團隊的管理體系。
作為個人、團隊都應該有乙個詳細的藍圖計畫，在直銷業裡的領導如果沒有做好以上三大招，那麼在直銷事業上很難有更大的突破。為了不讓你自己和你的團隊將來丟人那麼請用心去把你們團隊的詳細藍圖計畫好，要詳細到每一天具體執行什麼內容，一步乙個腳印這樣每個團隊都可以實現藍圖裡的目標。
作為新加入的直銷成員要加入乙個團隊時，可以參考以上內容評估這個團隊以及領導者做到了什麼樣的程度，加入這個團隊是否能成就你的未來。還要考慮清楚自己是否有信心在未來一一突破在直銷業路上的各種難題。
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麻煩幫我解決一下，麻煩幫我解答一下，謝謝？
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