1樓：鄉村小巖哥
有時候老闆做錯事了，需要怎麼委婉地提出來？
在工作場所，領導者和下屬之間的關係是非常微妙的，即使領導者是愛情，每個人也將秉承「陪同君作為伴侶」的信念，始終保持警惕，並劃分安全的邊界。這種情況非常普遍，但它往往導致領導能夠做錯的決定，每個人都不尷尬，抱著「不說話，不是談論錯誤」的態度，看著這個錯誤已經繼續。如果我們真的遇到這種情況，良心真的不會發生，我該怎麼辦？
不要恐慌，看著高效能業務的美麗的答案，不僅沒有內疚，而且它將被認可。當納納透過流程圖時，整體框架沒有大問題，但就管理人員而言，細節略有缺乏。一點經驗豐富的董事也發現了，但沒有人尷尬，倒入冷水，但我必須默默地。
會議結束後揭示他的思想：「老闆，在你的指導下，每個人都非常有信心，將能夠成功完成這一單一的業務。在管理安排方面，我個人有乙個少說建議，準備了準備計劃。
事實上，我不知道它是否正確，或者如果你給我乙個指導，建議？「領導力，看著娜娜帶來了規劃書，秘密想知道，發現他的原始計劃是在案件中，這笑了笑。後來，該部門取得了良好的效果，娜娜成功晉公升為眾議員。
肯定的領導社會心理學有著著名的研究：幻燈片效果。一般含義是我必須使用有趣的詞來吸引觀眾。
當他傾聽你時，我忍不住想要乘坐幻燈片，我想繼續聽到衝動。娜娜採取了非常聰明的練習，首先吹捧了領導者，肯定了他的練習，讓他繼續聽它。如果你開啟門，直接駁回意見，肯定會讓他不開心，招募，即使你是對的，它也不容易傾聽。
準備計劃領導後，您必須顯示準備計劃。這個訣竅的明智是讓領導者做出選擇的問題，而不是思考。
大多數領導都是指定的，經過修復的思考，我想不出一段時間的任何好主意，最後我覺得原來的計劃是好的。有乙個籌備計劃，你可以與原始計劃進行比較，這還不夠，即使你不接受它，你也可以使領導力意識到你準備好了，你真的沒有缺乏。在工作中，我發現老闆錯了，如何提醒？
當我們推薦建議時，記得要保護面部，注意語氣。完成後，您可以使用令人沮喪的音調，使用謙遜的色調，請領導說明，這不會引起領導，兩個滿足領導者的指導，間接給他乙個信譽，讓它更有意義。
2樓：墨說古今
有時候老闆做錯了事情，需要委婉的提出來，也是為了老闆好，相信老闆也會接受的，他也不想承擔錯誤後果，幫助他規避風險，是好事。
3樓：圖喔喔喔
我覺得可以大膽地提出來，不要怕，因為做錯事就是要提出來才能改正錯誤的。
做錯事情領導說沒事怎麼
4樓：網友
做錯事情領導說沒事，你可以說下次一定注意不會再犯類似的錯誤。
這樣的領導一定是個好領導。他包容，他知道工作成長中難免做錯事情。努力工作，堅決不犯工作上的錯誤。不負眾望！
5樓：時代
你好，這樣的情況下，你可以這麼說，「領導，您說得對，是我的錯，我以後一定會改正的」這樣的話，你可以說，「我以為這個問題很重要，我就多問了一下，沒有想到這個問題會這麼嚴重，我以後一定會注意的」
你好，這樣的話，可以說，「對不起，是我錯了，我以後會注意的」
你這個情況的話，可以說，「我不知道這件事會這麼嚴重，我只是想知道一下，我以後一定會注意的」
你好，你這個問題的話，可以說，「我不知道，我只是多嘴問了一句，沒有想到會這麼嚴重，以後我會注意的」
6樓：生活情感老師波波
領導這麼說，你就該馬上回應說，那太好了，我就放心了。你的工作沒做好，你擔心可能會捅出大簍子時，如果領導能說沒事，那你就可以放下很大一部分心了。領導一方面是認為真的問題不大，另一方面也是為了讓你放心。
對領導的，你應該很感激的馬上回復。當領導說沒事的時候，說明對於工作當中遇到的問題表現了一種非常輕鬆的坦然自若的態度，此時自己就應該主動的向領導解釋清楚問題的原因及嚴重的程度，只有上下級形成了良好的溝通，才能在工作中共同的協同合作。
做錯事了怎麼給領導解釋
7樓：哈比幕
1、態度誠懇，領導觀察和考察下屬的時候，往往態度和能力並重，向領導解釋自己做錯了事情，領導首先觀察的下屬態度是否誠懇。
2、簡單表明。
說自己的錯誤的語言需要過多，簡單明瞭，甚至一兩句話就可以。一來避免加重自己錯誤的色彩，二來領導也不願意聽，說多了領導甚至認為是有意狡辯。
3、用今後工作表現和成績證明。
領導觀察下屬是長期的，大多數領導不會因為下屬犯下的一項過世而將其一棒打死，那麼當前做錯了事，不要把事情放在心上，認真總結過失的原因，對後面的工作做好計劃，用好的成績向領導表示自己的素養和能力。
領導做錯事怎麼處理
8樓：包易戎
日前，有網帖稱西北某縣「事故現場，交警站跟前，瓜子嗑了個美」。對此，該地高度重視，立即調查核實後對涉事民警停職十天、誡勉談話，並責令其作出深刻檢討。看似小事，實則不小。
身為處理交通事故的執法者，一舉一動都關係著執法的科學性、嚴肅性、公正性，應當集中精力、按規定程式開展工作。手拿瓜子、隨意嗑扔，不僅形象不好，而且也容易分散注意賣派力，在特定的情況下會貽誤事故處理時機。所以，停職和誡勉、檢討都是較為合適的處理，治病又救人。
天下大事必作於細，古今事業皆成於實」。乙個幹部會不會幹事，還要看我們能不能關注細節，關注小事。細節決定成敗，小事成就大事。
只有把小事小節做細做實，才能把大事大節做好。細節見證品質，這是行之不敗的關鍵。我們在部署工作時，要把工作考慮得更周到一些，情況想得更復雜一些，辦法想得更周全一些，措施定得更細緻一些，縝密思考，周密安排，儘量減少和避免紕漏與失誤。
在具體操作的過程中，要十分注重細節，充分考慮到每一環節，注意到每乙個節點，顧及到每乙個制約因素，確保環環相扣、有序推進，不斷提高工作實效。
細微之處見精神」，生活中的小事，言行間的小節恰恰能折射出領導幹部的精神境界和人格品行，是他們思想、工作和生活狀態的集中反映，可見對於官德中的小節更需高度重視。大節不可失，小節也不可縱。領導幹部應當加強對自身道德的修養，不捨小事，積善成德，於細微處見精神，對自己時刻嚴格要求，克己慎行，防微杜漸，不凱辯讓小節拖累大德中孫賀。
老闆犯了錯，我要直接指出還是委婉提醒？
9樓：寄情以言
委婉提醒。直接指出可能會讓老闆覺得你不尊重他，委婉提出既能解決問題，也能讓老闆不尷尬。
10樓：與小君歲歲年年
個人認為應該委婉提醒。人的本性就是不喜歡被糾錯的，而且老闆亮乎纖是上級，如果直接指出的話，老闆可能會心裡不舒服，但是如果是委婉提醒，這既能指出錯誤，又能非常好的平衡敬仿下屬和老闆之間的關係，說不頃猜定老闆還會覺得你是個很有情商的人。
11樓：醉煙看人間
你當然不能直接的指出，不然的話，老闆的面子都掛不住了，或者可以委婉的提醒一下，這樣一舉兩得。
老闆做錯了事，是當場說出來，還是假裝不知道？
12樓：美食運動生活健康
老闆做錯了事，最好是私底下溝通，當場儘量不要說出來，這樣做的目的有：
1、給足老闆面子，當場說出來會讓他下不來臺，還會對你產生很大意見等不好印象。
2、不不可假裝不知道，這樣喪失了自己的做人做事原則，心有糾結也是不值得的做法。
3、還是私底下和老闆溝通，指出他錯的地方，相信他會虛心接受並改正。
13樓：搬走你內心的大石頭
因為自己的身份，還是不要當場說出來，畢竟老闆是要面子的，而且他做錯了事，自己心裡也清楚，但不會主動當大家面承認，老闆需要威信。看破不說破，明哲保身。
14樓：一若楓一
老闆做錯事，一般情況下還是建議在私底下提出比較好。
既儲存了老闆了顏面，又體現了自己做事周到。
當然了，要是和老闆不見外的話，有些時候當場說出來也是可以的。
畢竟大家都是乙個共同的目標。
自己視情況而定是最最重要的。
15樓：讀書看戲
只有你和老闆2個人時才說出來，不能在外人面前說出。
給老闆面子。
16樓：網友
不管怎麼樣建議不要當場說出來，等到會後和老闆聊一聊才最重要。
17樓：網友
不是選擇性問題，最好不要說。
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