1樓：匿名使用者
回答管理為什麼既是科學又是藝術就行了。他分別符合科學和藝術的幾個特點。在總結就行了。
2樓：匿名使用者
行政管理既是科學，又是藝術，是科學與藝術性的融合。
1. 行政管理的科學性是指行政管理作為一個活動過程，存在著可以認識和了解的執行規律，人們通過社會實踐和科學研究，可以總結出反映行政管理活動規律的理論和辦法。
2. 行政管理具有藝術性的特點。這是因為：
（1. 行政管理是一門藝術。行政管理者所開展的管理活動都是以人為核心的。
而人的心理素質和行為方式各不相同，往往體現出獨特的個性特徵。為有效實現行政管理目標，行政管理者既要考慮管理的具體情景，又要考慮執行者的個性特徵，這就要求行政管理者具有現代行政管理理念、良好的專業素養和有效的行政管理手段，以達到行政管理有效協調的目的。
（2. 行政管理藝術性是指行政管理者在掌握一定理論和方法的基礎上，靈活運用這些知識和行政管理技能的能力，強調行政管理者的積極性、主動性和創造性，運用個人的智慧、知識和經驗，因此制宜地開展行政管理活動。
（3. 行政管理活動中的各類影響因素是不斷變化的，存在著各種突發性、偶然性的不確定因素。要求行政管理者有隨機應變的能力和靈活發揮的藝術。
（4. 成功的行政管理者應當善於在實踐中應用行政管理理論，善於發現問題，總結經驗，並通過實踐創造和發展行政管理理論。正如人們把文學、**和繪畫創作叫藝術一樣。
如果作家、**家和畫家不懂得有關理論或則只懂得有關理論而沒有創造性是絕對不會有好作品的。所以，最富有成效的藝術家總是對他所依據的有關理論有較高的造詣，並能在實踐的創作中創造性地運用這些理論。
行政管理的科學性與藝術性，並非相互對立、相互排斥，而是相互補充、相互印證的，行政管理學是行政管理理論的普遍規律與行政管理藝術的特殊性、隨機性的統一體，兩者有機組成，缺一不可。
如何理解管理的科學性與藝術性?
3樓：若比鄰
一、管理是一門科學。
1、科學的規律性
管理科學是人類長期從事社會生產實踐活動中，對管理活動規律的總結。作為一門科學，要求管理具有系統化的理論知識。管理科學是把管理的規律性提示出來，形成原則、程式和方法，對管理者管理活動予以普遍性指導，使管理成為理論指導下的規範化的理性行為。
承認管理的科學性，就是要求眾在管理活動中要不斷髮現與摸索管理的規律性，按照管理的規律來辦事，在科學的管理理論與原則的指導下，搞好管理，提高管理效率。
管理學是從客觀實際出發，來研究人類社會中各種組織的管理活動及其規律性的學科，這些規律是客觀存在的，如果誰違背了這些規律，就必然會遭到懲罰。比如企業經營中有一條亙古不變的真理：企業必須以自己的產品和服務最大限度地去滿足顧客的需求才能盈利。
這條法則應該說是古今中外企業必須遵循的不二法則，這就是條管理規律，誰違背了誰就要吃虧。
2、嚴密的程式性
科學的邏輯在管理活動中表現為一種嚴格的程式化操作，程式性是管理活動的一個重要特徵。這種程式性首先體現在管理流程的設計中，其次體現在具體的操作工藝中。
3、先進的技術性
管理學是一門應用性很強的學科，管理的理論只有轉化為具體的管理技術和技能才能發揮作用。在現代管理學中，這些管理技術又被轉換成各種管理軟體和具體的操作技能，以便完成具體的管理任務。
二、管理是一門藝術。
管理是一種隨機的創造性工作，它不象有些科學那樣可以單純通過數學計算去求得最佳答案，也不可能為管理者提供解決問題的具體模式，它只能使人們按照客觀規律的要求，實施創造性管理，從這個意義上講，我們說管理是一種藝術。同時，管理中還存在著許多未知的、活的、模糊的因素。所謂未知的、活的、模糊的因素即靠人的經驗、感覺、魄力、權威等都無法度量甚至無法言傳，被人們稱之為“藝術”的部分，這部分也正是管理學應該開發的**地。
隨著科學技術的發展和管理科學的發展，那些未知的、模糊的、活的領域會越來越少（但不會沒有），但需要人們去從事管理藝術水平的要求卻越來越高。
管理的藝術性在具體的管理活動中要求如下：
1、巧妙的應變性
管理者在其管理生涯中，會遇到各種意想不到的事件發生，有無應變能力，便顯得十分重要。尤其是當組織遇到突然的重大變故時，管理者的應變能力往往起著決定性的作用。（舉例：
海南農民種植的一種叫“白象牙”的芒果，因為在開花時受精受粉不完全，導致“發育不良”，結出的果只有雞蛋般大小，這種果子學名稱為“敗育果”。前幾年，這種果只能作為淘汰處理。但是，原本要扔掉的小東西，在通過合理的轉換後卻變成了“珍珠果”。
這種果由於其口感好，果肉中幾乎沒有纖維，核小甚至無核，深受人們的歡迎。正常大小的優質象牙芒果每斤售價
二、三元，而它卻賣到了
四、五元，最高時可賣到8元一斤，而且供不應求。在海口、廣州、深圳等地，這種小個的象牙芒果成為當地人的送禮佳品。氣候還是那個氣候，芒果還是那個芒果，但結果卻大不相同。
這就是在管理的應變性，遇到不同的情況、不同的物件，進行不同的處理。）
2、靈活的策略性
管理者不僅需要運用智慧進行戰略層面上的思維和運作，更需要策略層面上的靈活操作，只有一個個策略上的成功，才能最終取得戰略上的成功。
3、完美的協調性
管理者的重要任務就是對各種關係的成功協調，如樂隊指揮、如彈奏鋼琴協奏曲。協調出動力，出效益，其中，人際關係的成功協調，將是對管理者的重大考驗。
三、管理是科學與藝術的統一：客觀規律與主觀能動性的統一
管理科學是反映管理關係領域中的客觀規律的知識體系，管理藝術則是以管理知識和經驗為基礎，富有創造性管理技巧的綜合。管理科學是管理這一能動過程的客觀規律的反映，而管理藝術則是它的主觀創造性方面的反映。管理者只有既懂得管理科學又有嫻熟的管理藝術，才能使自己的管理活動達到爐火純青的地步。
在管理的科學性上，人們常犯的錯誤是：盲目照搬國外的管理理論；將書本上的管理原理當作教條；認為管理只靠實踐，從不相信管理專家。尤其是第三種看法，在管理者中廣泛存在。
在管理的藝術性上，人們常犯的錯誤是：管理的藝術性是指管理靠的是人格魅力、靈感與創新，而管理本身是沒有規律可循的，更沒有辦法通過學習(尤其是書本學習)掌握管理的技巧。過分強調管理的藝術性，從而否認管理的科學性；認為管理藝術是少數人天生所具有的，從而大多數人只能天生地處於被管理、被領導的地位；在管理實踐上缺乏科學的管理制度，而常常以管理者的心情、好惡來作為決策的依據。
對於學習管理學的人來說，不能把管理學當作一般的知識性學科進行學習，也不能簡單地當作完成職業任務的操作技能來學習，而應該從管理科學、管理藝術二個層面來學習研討管理學，使自己修煉成一個出色的管理者。
4樓：小鋒
資源可以分為物質資源、時間資源和人力資源。
過程一般分為四個階段，即：計劃、組織、領導和控制。
因此，管理就是根據企業所擁有的資源，確定需達到的目標，然後制定計劃，通過組織、領導去實現目標，在執行中，根據計劃制定的標準對執行的結果進行控制和調整。
在使用資源時，物質資源和時間資源可以採用科學的方法，而人力資源的特殊性使管理的特點具有高度的藝術性。因此，管理的藝術性主要體現在對人力資源的管理上。譬如：
一位農夫拿一把斧頭去砍柴，他只要靠自己的能力，總可以將樹木砍倒。但如果他用斧頭去參加戰鬥，他將面對的不再是無生命的樹木，而是活生生的人，他的努力就不一定能達到目標。
所以我們常常說，管理既是科學，又是藝術。***************===管理正是如以前的管理學家所說的是一門科學與藝術相結合的學科.管理有著其的嚴謹性.
公司戰略的分析和設定有著特定的方法,公司組織結構的規劃,管理層次的劃分，管理幅度的設定都有著特定的方法,管理需要統計來支援**，管理決策需要綜合許多種情況,需要考慮各種情況發生的概率,從而最終做出能夠使公司獲利的決策，所有的這些都證明了管理是科學,並不是拍腦子就能出來的.一個明白了管理是門科學的人，必然會努力去用眾多的科學工具來武裝自己.這是必須的。
任何只是憑藉著經驗去管理的管理者最終會陷入管理的誤區。
當然我也不否認經驗在管理中的重要性。管理中的藝術性是需要一個管理者通過很多年，很多事情的積累才能領悟到的。管理者的經驗可以說是管理藝術性的基石。
管理的藝術性包含了管理者對管理的領悟，對公司的感情，對處理人事關係的積累，惟有當一個管理者經歷過，成功過，失敗過才能真正的體會到管理中的藝術性是什麼。可以說管理的科學性是可以學習到，一個管理者可以通過對理論的學習而具備管理的科學觀，可以通過學習瞭解到各種管理工具和方法的使用方法和適用環境。但是對於管理的藝術性是無法學習到的。
因為管理的藝術性與一個管理者的性格，生活背景，所面臨的挑戰等等都有著密切的聯絡。而也正是管理的藝術性導致每一個管理者的管理思維，管理習慣是無法複製的。也就是說世界上不存在著兩個完全一樣的管理者。
想通過複製一名成功的管理者而成就自身的成功是行不通的。
一名有著理論知識但沒有實際管理經驗的管理者可以會由於沒有經歷的積累而導致失敗，而同時一名有著豐富管理體驗的管理者也可能因為缺少理論的基礎，而面對問題的時候總是希望求助於過去自己的經驗，並由於經驗而矇蔽的自己的雙眼，從而影響到最終的決策的正確性。實際上管理的科學性和管理的藝術性是管理的兩個相輔相成的方面，缺一不可。管理的科學性使管理者在處理問題時有理可依，有據可尋；而管理的藝術性則使管理者能夠靈活應變，而不至於被管理理論的條條框框所束縛住。
公司由小到大的過程中也體現出了管理的科學性與藝術**替起作用。當一個公司剛創立的時候，由於員工較少，管理層次較少，所以管理者可以通過自己的努力管理到公司中的每個員工，這時候管理的藝術性則起到了更大的作用。管理者的人格魅力會得到充分的展示，也對公司的發展起著至關重要的作用；當公司發展到一定程度時，由於公司規模的逐步擴充套件，管理層次的增加，管理者的精力已經無法顧及到公司的每個角落，這個時候管理的科學性就起到作用。
通過管理體系的設計和制度的建立，使得公司的運作在運營規範的指導下緊緊有條地進行。這個時期的公司是需要規範的。只有通過管理規範才能使公司的運轉走上正軌，從而與過去做事隨意的現象說再見。
這個時期的公司講的不再是藝術而是紀律，鐵的紀律，任何員工都應該在管理制度的指導和約束下，完成屬於自己的工作。再往下發展，公司則又應該回到管理藝術的時代。但這個時代是建立在管理制度規範化的基礎上。
這個時期管理的藝術是管理科學化後的藝術。
在管理中科學不是絕對的，藝術也不是絕對的，理論不是萬能的，經驗也不是萬能的。真正成功的管理者應該是能夠用理論來指導實踐，能夠從實踐中昇華理論的人。
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