1樓：匿名使用者
剛接手人力資源主管職位，首先就要做全公司人力資源統計，即從最高層開始一直到員工級，每個級別用人情況及工資待遇都要做好祥細統計，還要了解每個級別人員流動情況，市場用工及招聘情況都要了解清楚，等有急需可以隨時應付。
2樓：匿名使用者
先了解公司整體組織體系，進一步了解各部門相關人員的資訊，先不急開展工作，先熟悉人文環境
hr的具體工作，剛進入乙個新公司，人力資源該從**入手？
3樓：好人說人好
人力資源有各自模組分工的，你要是初入職場，建議你跟好師傅乙個乙個模組熟悉，最終兩三年之內精通一塊，如果你已經入行多年，轉行做hrm ，主要只管理方面 ，建議多從新的公司人事戰略發展方面多下功夫，祝你成功
4樓：理
先去參加培訓, 自己也要學習相關的知識. 取得從事人力資源工作的資格證書. 還有是否應該首先考慮一下學歷是否在相應的條件下..........
新進入一家公司，該怎麼著手實施人力資源管理工作
5樓：奇蘿巨集靜竹
同學您好：首先您要對人力感興趣，了解什麼是人力資源，如果想考證什麼的，最好是找個培訓班上比較好一些。
一家新公司 人力資源應該如何起步!
6樓：土豆遇見熊
首先，你要先確知人力資源的定位是為了幫公司解決用人問題，在公司需要的時候，提供合適的人員，保證公司的用人安全。記得，全部都是以維護公司為出發點。明確這個立場之後，你的工作才能真正為企業帶來價值。
人力資源部必須提出合適的方法幫助企業實現戰略。企業的戰略必須先分解成戰略目標，你才能有明確的標準去要求每個員工。
剛建立的公司，不用考慮國家事業單位什麼的，你的規模不夠大，國家事業單位是747飛機，他需要強大發動機。你們就是個奧拓，裝上747發動機，你還走得動嗎？合適的體系才是你的追求。
cosco（中集集團）這個事業單位很好，管理也很完善，占有全球52%的貨櫃製造市場，每年盈利超過1萬億。所以他們不怕使用很消耗資本的管理方法和人力資源體系，你們暫時還支撐不起，不要想一些虛的。
第一，企業的戰略**有三個，利益關係人的要求，市場現實，核心競爭力。你先弄清楚你們公司的目標，市場的需求情況，最終才考慮你們需要創造什麼樣的核心競爭力，才能在這樣的市場上達到利益關係人的要求。
第二想清楚之後，你就可以開始規劃組織架構。這是最重要、最基礎的一點。
組織架構就是能有效的幫助公司運用人力去使用其他資源達成企業戰略目標的重要工具，就像乙個人體的骨架。如果骨架設計不合理，那怎麼長都是個侏儒，不可能長成帥哥。
第三明確各部門的職責與工作任務。並且把每項任務都量化，而且每個指標都必須要很具體。例如，今年度營業額達到xx；利潤率達到xx%等等。
讓每個部門、每個員工都能知道他自己的目標及部門的目標。
第四依照組織架構和任務要求，開始評估人力需求。各崗位需要多少人，需要什麼樣能力的人才能完成企業要求的任務。而且還要考慮可能會有離職的預期。這也就是做人力資源計畫。
第五訂立企業初步的勝任力模型，或者叫任職資格。也就是每個崗位，需要什麼樣能力，什麼樣素質的人才能表現的比較好。這分成幾種，公司每個人都要有的，叫做通用能力素質，例如誠信；不同崗位要求不同的，叫做專業能力素質，例如財務能力、業務能力等等。
7樓：海之谷
1首先要建立獎懲制度 ，要行賞罰分明，針對問題上要多方面考慮，經過多方面的層次**，選取乙個合理的解決方法，（最起碼的要考慮公司的利益，要懂得招賢納士）。
2 薪酬福利： 當然薪水要做到按時發。 薪水要根據崗位的利害關係來定
福利應每年過年過節的發一些最根本的福利 如：八月十五發月餅 發水果之類的
勞動合同： 一般的新員工都是首先要有實習過程（優勝劣汰）經過學習安排崗位 然後簽合同 合同是是乙個保障，損害了公司利益輕者懲罰 重者可以解除勞動合同甚至交給有關司法部門來處理。
3選擇人才要經過多層次的考驗，不能馬馬虎虎選拔人才，一般還是學歷高（如大學生）的比較好（因為他們畢竟接觸的東西要不學歷低的多得多，文化就是財富），最起碼的素質要高得多。 再者就是熟練工優先。 要選擇有責任強的作為層次領導
我先說這些吧，這些也是經過我多年的經驗所得，如果適合的話擇優選取
不適合就不採納
8樓：蛋蛋吸塵器
這個東西很很難一下整明白，基本上每個公司人事這一塊都是機密，我在那個地方呆了幾天，毛都不交。這個你得好好的學習下，最好找個地方能做一段時間，，，人事工作好壞直接關係你們這個新公司的未來。。。。好運。。。
9樓：
有空去聽聽《百家講壇》你就知道了！
10樓：馮海_濤
我感覺你應該招聘些專業人才
一家新公司的人力資源應該如何起步？
11樓：土豆遇見熊
首先，你要先確知人力資源的定位是為了幫公司解決用人問題，在公司需要的時候，提供合適的人員，保證公司的用人安全。記得，全部都是以維護公司為出發點。明確這個立場之後，你的工作才能真正為企業帶來價值。
人力資源部必須提出合適的方法幫助企業實現戰略。企業的戰略必須先分解成戰略目標，你才能有明確的標準去要求每個員工。
剛建立的公司，不用考慮國家事業單位什麼的，你的規模不夠大，國家事業單位是747飛機，他需要強大發動機。你們就是個奧拓，裝上747發動機，你還走得動嗎？合適的體系才是你的追求。
cosco（中集集團）這個事業單位很好，管理也很完善，占有全球52%的貨櫃製造市場，每年盈利超過1萬億。所以他們不怕使用很消耗資本的管理方法和人力資源體系，你們暫時還支撐不起，不要想一些虛的。
第一，企業的戰略**有三個，利益關係人的要求，市場現實，核心競爭力。你先弄清楚你們公司的目標，市場的需求情況，最終才考慮你們需要創造什麼樣的核心競爭力，才能在這樣的市場上達到利益關係人的要求。
第二想清楚之後，你就可以開始規劃組織架構。這是最重要、最基礎的一點。
組織架構就是能有效的幫助公司運用人力去使用其他資源達成企業戰略目標的重要工具，就像乙個人體的骨架。如果骨架設計不合理，那怎麼長都是個侏儒，不可能長成帥哥。
第三明確各部門的職責與工作任務。並且把每項任務都量化，而且每個指標都必須要很具體。例如，今年度營業額達到xx；利潤率達到xx%等等。
讓每個部門、每個員工都能知道他自己的目標及部門的目標。
第四依照組織架構和任務要求，開始評估人力需求。各崗位需要多少人，需要什麼樣能力的人才能完成企業要求的任務。而且還要考慮可能會有離職的預期。這也就是做人力資源計畫。
第五訂立企業初步的勝任力模型，或者叫任職資格。也就是每個崗位，需要什麼樣能力，什麼樣素質的人才能表現的比較好。這分成幾種，公司每個人都要有的，叫做通用能力素質，例如誠信；不同崗位要求不同的，叫做專業能力素質，例如財務能力、業務能力等等。
剛去乙個服裝行業做人事主管，應該先從哪方面開始熟悉公司
12樓：最愛子揚
既然入職的是人事主管，之前應該有人事相關工作經驗，就崗位內容本身，我覺得沒啥問題。進入乙個新環境，首先需要的是融入。這一點很重要，我想這也是你的問題的核心吧。
首先我覺得應該熟悉人吧，可以利用崗位的資源優勢，將主要成員的工作履歷和個人資訊有乙個大概了解，然後挨個去拜訪一下各個部門的負責人。對人的熟悉，一是可以幫助建立組織內的人際關係，方便後續工作開展；二是能夠大概了解企業的人力資源配置現狀，有利於後續工作的針對性。
其次我覺得應該盡快熟悉工藝流程，你在問題中特別強調了是服裝行業，我猜測你之前應該是沒有同行業的從業經歷。如果這個企業是**型的，要盡快了解業務操作的流程以及業務方式都有哪些；如果是生產型的，服裝製作的生產流程要盡快了解，從接單/設計-試製-成本核算-原輔料採購-裁剪-縫紉-毛整-整燙-後整-檢驗-包裝，這一套流程都要熟悉。只有熟悉了具體的業務或生產流程，才能了解企業的人才需求特點，才能在招聘、崗位管理、績效考核、勞動關係等具體的模組，有的放矢的開展工作。
13樓：匿名使用者
公司現有績效制度、管理制度等，各部門走訪。
今年初剛跳到一家公司做人事主管，公司五名hr，我想建議老闆為她們安裝一款人力資源軟體，有哪種推薦？
14樓：
由浩富中國公司推出的《浩富人事法務通》是為企業人力資源部設計的人事法務資料庫系統。本產品收錄2023年1月1日以後的勞動法案例十餘萬條，並配備案例分析、工具應用、問答、辭典、法規和資訊，兼備搜尋和瀏覽功能，保障企業人事部高效地工作、學習。產品內容包括：
1常用人事工作模板和範本2．人事工作流程檢查清單3．智慧型互動應用。
15樓：匿名使用者
不清楚，樓主可以去問一下人力資源管理或勞動法相關的專家。
[工作計畫]hr經理到乙個新公司如何入手 詳細
16樓：小閃生活
沒經驗想進公司如何入手，hr分享乾貨，看後大膽實操離成功又近了
怎樣進一家公司實習
拿好你所有的資料.穿的體面點,去企業門口.保安叔叔會攔住你.你說你找人力資源部經理.然後就可以了.進去直接找經理.當然了，也要看情況.人家不要你偏要進,就不可以了。當然了,去當地人才市場交5元錢放心去找吧 很多企業在暑假期間都很缺人手，有很大廉價實習生的需求，他們還愁找不到人呢 你放心去吧，一定能找...
怎樣查詢一家公司是否註冊，怎樣查詢一家公司是否註冊？ 20
司空永芬類雪 到各地工商局 上去查，名稱登記查詢裡輸入公司名稱，註冊的就可以看到註冊資料內容，沒有註冊則看不到 丙恆方午 用他營業執照上的註冊號或公司名稱或法人姓名在當地工商行政管理局的 上，進入企業信用資訊系統裡輸入這些資訊就可以查到這個公司是否是註冊公司，包括它的企業狀態是否是被吊銷都可以查到。...
跳槽去了另一家公司做祕書，跳槽去了另一家公司做祕書 110
你如果喜歡他就做他的祕書吧！我可是覺得不靠譜。如果不喜歡他就離他遠點，小心吃虧。看來你人長得挺漂亮的，換了家公司老闆還是對你有意思。總之，女孩子要學會保護自己，對不喜歡的男士一定要保持距離，不要輕易接受人家的邀請。你如果喜歡他就做他的祕書吧！我可是覺得不靠譜。如果不喜歡他就離他遠點，小心吃虧。看來你...