哪些事是你當了領導才明白的

1樓：職為你說

自己終於從儲備幹部提拔到了專案經理，本想著終於有了出頭之日，升職加薪走向職業生涯的更高處，可剛上任就被領導澆了一頭冷水，他說我“屁股做到這個位置上了，腦袋裡卻沒有領導的認識，再想不明白的話，早晚被撤職”

2023年的時候，自己已經以儲備幹部的名義在公司待了1年了，趕上那年房地產形勢好轉，直屬領導業績突出，提拔了專案總，自己也順理成章做到了專案經理的位置，雖然部門只有4個人，但是好歹職位得到晉升，也算過了一次當領導的“癮”。

正式上任的第一天，原來的同事給了擺了慶功宴，那天我們喝得比較嗨，高興之餘隨手拿起手機發了個朋友圈，並附文“今朝有酒今朝醉”，可沒想到朋友圈剛發出去2分鐘，我原來的領導就打來**把我一頓臭罵：

“你小子腦子是不是喝壞掉了，辦個慶功宴是要讓整個公司的人都知道你高升了？屁股還沒坐熱呢，我看腦袋都快燒壞了，趕緊把朋友圈刪了，真不讓人省心”

領導說完直接結束通話了**，我當時彷彿如墜冰窟一般，出了一身冷汗，立馬把剛發的朋友圈刪除了，也沒敢表現出驚慌的情緒，回到酒桌上就同事們交待了一下，今天晚上只是出來喝酒高興一下，完了以後抓緊回家休息。

那天晚上我躺在床上，腦子裡全是領導**裡的話，拿著手機就不斷地重新整理朋友圈，看看一起喝酒的同事有沒有發朋友圈，一直刷到凌晨2點左右才昏昏入睡。

過了一個星期左右，我厚著臉皮去找了老領導，經過兩個多小時的交談，他才如數家珍地把自己做領導這些年的經驗與認識，一一向我傳授。

從那以後，又經過幾年的磨鍊，我才漸漸明白了，坐上領導的位置，有一些事情是必須弄明白的。

朋友圈不再是自己的了，成為了免費為公司宣傳的平臺。

這一點我從那天的慶功宴以後，就明白了，一旦坐上領導的位置，自己的qq、實名微博、wx朋友圈就成了公司的一個免費廣告平臺。

自己平時的心情狀態、感悟隨想不能再發了，發出來以後，給公司內其他領導或者員工造成的感覺，不再像是做基層員工那樣無足輕重了，他們會以一個“領導該有的樣子”對自己發表的狀態進行評價。

而你又不能像一個普通員工那樣去解釋，去辯解。就像我在慶功宴上發的那條“今朝有酒今朝”，老領導看到後的第一感覺就是“這小子飄了”，所以才會那麼嚴厲地罵我，而其實我所表達的意思只不過是“今天喝酒高興而已”。

工作群裡面，公司的各種招聘、宣傳、新聞動態資訊，看到以後都必須立即**，因為只要你不是老闆，在老闆眼裡就應該時刻為公司著想，你需要讓老闆看到你作為領導的高覺悟。

工資更加保密了，尤其涉及到季度獎、年終獎，在公司裡一定要保密再保密。

其實我們這個行業薪酬體系已經很透明化了，經理崗位工資根據級別不同，基本工資比之普通員工高30%-50%之間，績效比例比普通員工高出10或20個百分點，唯一不同的是，季度獎與年終獎金。

我的老領導曾經在我的追問下，向我透露過他的年終獎到底有多少，那年我到手2.8萬，他讓我看的手機到賬資訊是6萬多點兒，本來我心裡還稍微平衡了一點兒，畢竟他是領導，年終獎多出一倍，也不算什麼。

可等我當了領導之後，才發現當時自己的想法是多麼的幼稚，在我當領導的第一年，過年時候，發到手中的年終獎確實比員工時候多了一倍左右，可是！！！年後上班的第二個月，工資卡里竟然又額外到了一筆鉅款。

因為工資卡繫結了媳婦兒的手機，當收到這筆鉅款後，沒來得及多想，就收到了媳婦兒wx的連番轟炸，看到資訊一連串的問號，當時我也懵了。

看到入賬資訊中“全年一次性獎金收入”這幾個字的時候，我一度以為是公司財務發錯了，但是自己又不敢聲張，只能小心翼翼地向財務詢問，在得到確切的回答後，我才知道這筆錢，是屬於我的，是公司為領導崗位的人考慮避稅的問題，將年終獎分次發了。

我很平靜地將這個好訊息告訴了媳婦兒，心裡確實五味陳雜，原來我最敬重的領導在收入方面也欺騙了我，可當我想明白之後，又覺得領導這樣做並沒有錯。

如果讓員工知道了，自己與領導之間收入存在著巨大的差距，心裡面的落差肯定是無法彌補的，也許心態好一點兒的員工，過段時間就能消化這個落差，但是總有些員工會因為這個落差影響到平時的工作，甚至消極怠工。

當了領導以後，在公司範圍內只有上下級關係了，不可能再有朋友這兩個字。

當我升職以後，與之前一起共事3年多的一位同事慢慢就疏遠了，我們是做房地產開發的，上班時間就是在外地，公司有員工宿舍，這位同事我們一起吃住了三年之久，用媳婦兒的話來說，“她作為妻子，都沒有跟我一起在一個房子裡住過那麼久，感覺你們兩個就差穿一條褲子了”

當了領導以後，他早上起床時間總會比我早幾分鐘，去吃早飯也不再叫我了，很明顯地感覺到我倆之間的話變得越來越少，除了工作上的一些交流，我們在私下裡基本上沒有了共同話題。

記得有一天早上，我起得晚了，因為車被堵在了小區裡，就叫他稍微等我一下，等我下樓就看到他坐在車裡，焦急地望著樓道口，看完剛下來就衝我喊道，“李某，你快點兒，馬上要遲到了”

我聽他叫了我的名字，感到了一絲意外和高興，便急忙跑著上了車。在去公司的路上，我一直想找個話題聊聊，可看著他急匆匆的樣子，也就打消了這個念頭，到了公司打完卡後，他的一句話徹底讓我明白了“高處不勝寒”這句話。

他對我說：“李經理，今天早上太急了，很抱歉直呼了你的名字，我如果遲到了是要被扣工資的，你就不一樣了，領導有領導的特權，遲到一兩次也沒什麼。所以今天早上的事情，跟你說一聲抱歉”

我一時間無話可說了，明明是自己的問題，導致他差一點兒遲到，這如果放在我做領導之前，他肯定會不斷埋怨，還會以此“要挾”讓我請吃飯的，就這一件小小的事情，也讓我明白了，當了領導，再想在公司裡面交到朋友，是絕無可能的了。

不可能有公平公正，一碗水寧願端灑了，也不可能端平。

當領導之前，感覺工作中領導會儘可能地為我們爭取屬於自己的利益，但也經常會覺得領導的一些說辭、做法有失公允，自己就想著等哪一天自己做了領導，肯定要做到一碗水端平，不能讓手底下的兄弟得到不平等的待遇。

當了領導之後，才明白這種想法簡直是異想天開。自己的身份職位發生了變化，工作內容看似輕鬆了，但更多的工作壓力也隨之而來，隨著壓力的不斷增加，對員工的要求也會越來越嚴苛。

一個公司的領導有主次之分，同樣一個部門的員工也會有主次之分，對於能力強的員工，領導會更願意安排更多的工作，因為這些人，工作輸出的成果和效率很大一方面可以衝抵領導所承受的這些壓力。

這就導致了同級別的員工，受到了領導不同程度的“重用”，有的人為此埋怨領導的不公平待遇，對此叫苦連天，甚至產生一種領導寧可讓別人歇著，也只會用自己的錯覺。

而我當了領導之後，才明白能把一碗水端平，將工作平均分配下去的領導，那肯定是一個不思進取的領導。我在工作中，也會將一些重要緊急的工作完全交給某一個人，即使他拿著與其他同事相同的工資，有著相同的待遇，這對他來說是不公平的，但是我也會將升職加薪的機會首先留給他，這在我看來，也是另外一種公平。

寫在最後

如果自己不做作領導的位置上，這些問題可能永遠都不會想明白，我很感謝給了自己不公平對待的領導，也很感謝他一直以來的諄諄教誨，當了領導以後，自己之前認為明白的事情，也漸漸有了另外一層明悟。

我相信每個職場中的人，都有做領導的念頭，那麼你一定要明白位置只會留給有準備的人，而你需要準備的不僅僅是自己的工作能力、業務成績，還需要一顆可以承受這些巨大轉變的心，以及一個明明白白的腦袋。

我是【職為你說】熱愛分享，熱愛生活，感恩明天，感恩有你！

2樓：匿名使用者

1.與上級領導溝通的能力遠遠大於你自身的工作能力，領導可以不會幹，但絕不能把團隊領錯方向，否則會死的很難看。

2.領導的權威來自於屬下的服從，可以說是大家抬轎子，你才能坐穩這個位置，別把自己當神，把手下當豬。

3.公開場合一定要抬高你的屬下，有機會一定要去給屬下爭取，他們越重要，你掌握的資源也就越多，不要怕別人會超過你。

4.遇到問題可以先徵求意見，但一定要有自己的主意，利不可獨，謀不可眾，當領導最忌諱瞻前顧後、朝令夕改，那是在打自己的臉。

5.有可能的話，多瞭解一下員工的家人，家庭才是一個人的本源，就像學校老師那樣，家訪才能認清一個人的全貌。一般而言，家庭生活一團糟的人，也不會是個好戰友。

6.當領導最難的是決策，而不是去插手細節，做好自己這一環，才是對團隊最大的貢獻，不要胡亂決策給團隊挖坑。

7.作為一個團隊的領袖，儘可能爭取其他團隊的支援很重要。不是情非得已，一定不要帶著你的團隊孤軍奮戰，儘量少打破釜沉舟的攻堅戰，不要把自己的屬下置於困境，鍛鍊他們的意志品質，或者替外人當炮灰。

8.識人用人是一種很重要的能力，團隊越大這種能力越重要。因材施教，分配好工作，這比你自己出色地完成工作更重要。

9.如果屬下犯錯，只要不是人品問題、原則問題，必須無條件保護，只有護犢子，才會有人真心實意地跟隨你。跟隨你的人多到一定程度，你想不進步都難。

10.每個人的精力都有限，要節省時間，保持效率。能一個月幹到80分的工作，不要花3個月幹到100分。

因為節約的那兩個月，你的團隊可以得到很好的休整。說到底活都是靠人乾的，只要人不開心，活肯定幹不好。

11.三十年河東三十年河西，不要小看任何一個新人，也不要諂媚任何一個上級，有句話怎麼說來著，但行好事，莫問前程。

3樓：江淮一楠

一：領導不是一個身份，而是一個人綜合能力的體現。

曾有人說過：情商要比智商更重要，而我們成為領導後，要將關心下屬變成日常的行為的一部分，包括自己的一些命令與下屬的生活是不是有衝突，你能不能做到，如何做，這也是下屬，看你這位新領導能力的一部分。

比如：在職場中加班是很常見，有的領導不管三七二十一，只知道下命令，通知員工什麼時候加班；而有的老闆同樣會告訴員工什麼時候加班，但是在這之前他會徵求一下員工的意見，問一問員工們，什麼時間大家有沒有事，然後說出加班的原因，希望員工能來加班，其次會給員工提供加班補助，加班期間還會幫助員工提前賣午飯，更重要的是領導還知道每位員工的口味，加班後大家一起聚餐，唱k消除加班後遺症。而我也是這樣乾的。

二：主動為下屬加薪或者讓下屬主動提加薪。

重賞之下必然會出現勇夫，在當下，很多人的生活壓力很大，迫切需要賺錢，所以只有金錢才能刺激員工的積極性，所以可以鼓勵員工找你提加薪，很多老闆清楚，辭退一名老員工的成本是培養一名新員工十倍以上，但還是老闆不重視這件事情。

三：營造良好輕鬆的工作氛圍。

在批評下屬的時候，要分清楚主次以及場合，給員工一定的尊重，而不是為了顯示自己的地位，當著全公司員工的面批評指著下屬的不是，導致下屬的工作積極性受挫，當遇到事情的時候，要承擔起一個領導應有的責任，這是一個領導敢擔當的重要體現。

結束語：做一位好領導，生活中與員工是朋友，工作中與員工又是上下級。生活與工作中自己的身份要分開。

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