1樓：一點通會計網校
從五個方面增強企業對員工的吸引力：
1、格局吸引人才
指的格局是企業的發展空間，是指員工對於企業發展規劃的信賴感，不論是新員工還老員工，如果他不相信這是一傢俱有發展潛力的企業，在這的不想幹，外面的不想來。不重視企業發展規劃，走一步看一步就是導致中小企業招人難，留人難的原因之一。至少招不到高階人才。
所以建議貴企業藉助專業的管理顧問，來為自己的企業設計一個系統的企業發展規劃，這是您實現千秋偉業的第一塊磚。
2、人才吸引人才
在如今的知識經濟時代，求職者已經不在像以前那麼單純，他們已經明白，“能夠同優秀的人共事，自己也會更優秀”。人往高處走、水往低處流。如果一個求職者到一個單位去面試，所見所聞都是比較低層次的，他就會拒絕這個環境。
所以建議企業應該重視系統化的員工培訓與管理骨幹綜合能力的提升。
3、氛圍吸引人才
在一個混亂、消極氛圍的環境中工作是一件痛苦的事情。所以氛圍是決定吸引人才的一個比較直觀的因素。比如說，很多年前曾經到一家企業去應聘，由於沒有找到接待部門便打聽一位經理模樣的人，結果他對我說：
“到哪幹都比在這強，我們都快要不幹了你還到這來”。當時我很差異，就注意了一下辦公區，發現這公司裡的人都死氣沉沉的，於是我便打消了繼續應聘的念頭。建設良好的工作氛圍是一個系統的工程，他需要領導者專業的管理能力，需要員工具備積極的心態。
企業定期舉辦員工培訓是建設企業良好的工作氛圍的好方法，因為要改變員工的行為，就要先改變員工的價值觀。
4、薪酬待遇吸引人才
薪酬待遇是企業對人才的基本吸引力，最初關注點。物質需求也是人的基本需求，即使企業有良好的發展空間、有獨一無二的產品、有很好的企業文化，但是對於一個剛剛來應聘的求職者說來說。他所關注的還是薪酬。
薪酬待遇不單純是高薪，而是一個科學的薪酬體系，這裡包括薪酬制度和晉級制度兩個方面，目前中國的中、小企業在這方面都比較落後，建議多參加“麥格顧問”的實戰管理課程，來豐富自己企業的專業性。
5、崗位吸引人才
得心應手的工作崗位是美好生活的一部分，如果應聘者都不清楚自己將從事的崗位是怎樣的工作標準，大部分會 “放你鴿子”。所以建議您的企業在招聘的時候，要把招聘的崗位名稱、崗位職能、標準說清楚，這樣才更有利於招聘的成功。
企業管理對企業的重要性
2樓：百度文庫精選
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原發布者:ltxzs123
談質量管理對企業的重要性質量，是企業取得成功的根本。從商品的角度，我們或許可以這樣定義質量：它是企業向客戶提供的產品或服務所應該具有的功能和屬性，是企業和客戶達成的物有所值的心理契約。
企業**商品，向客戶提供了使用價值從而獲得商品價值，其過程中的剩餘價值一部分就成為企業的利潤，而如果其售價超過行業平均水平，就會獲取超額利潤。一些品牌大企業，在市場環境下，就是通過獲取超額利潤來而讓企業不斷髮展壯大的。而其超額利潤的背後就是尊重與客戶之間的契約，提供物超所值的商品。
而這最終都是要靠質量來保證的。沒有質量，一切都會成為無源之水無本之木。 質量如此重要，推想而知，質量管理務必是企業最重要的基礎管理之一，是企業產品和服務質量的根本保證。
企業的質量管理制約企業成敗。 好的質量管理能夠在最大程度上確保和客戶利益一致。正如前文所述，企業和客戶之間有契約，如果企業想要發展，就要認真去履行契約。
做好質量管理，從客戶的角度出發，改進提高產品和服務質量，提升其使用價值，最終會得到客戶的認可。而如果憑藉已有的品牌，坐吃山空，不再潛心質量管理，致使客戶的消費體驗下滑，一旦他們有上當的感覺，再想挽回他們的心就晚了。 好的質量管理能夠降低成本。
從原材料到商品，要經過一系列環節，組成一個流程價值鏈。企業做好質量管理，長期來說，能夠讓整個流程價值鏈總成本最低。
一、減少殘次品的時候減少原材料浪費；
3樓：鄭州星雲互聯
1，企業管理可以增強企業的運作效率；
2，可以讓企業有明確的發展方向；
3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6，可以更好樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
4樓：重慶市比佛利展能企業管理顧問****
企業管理是一個
系統工程，管理的觸角涉及到每一個崗位、每一件事、每一個動作、總而言之，將認為不重要的事管起來，將簡單的制度長期執行下去並用心去做就是好的管理。企業的競爭是資本競爭、產品競爭、技術競爭、人才競爭、管理競爭，但任何一個企業都離不開管理，管理決定成敗。
5樓：匿名使用者
企業管理對企業的重要性，如一個企業呃，有一個呃好的相關企業管理是非常重要的，因為企業管理相當於呃企業的一個命脈。
6樓：夏道萌
人力資源管理對企業發展的重要性
現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它衝破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置於嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發揮。
不再容忍人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞，而應像為子孫後代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。
人才是科技的載體，是科技的發明創造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力，那麼人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。
在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。
企業必須創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。
企業人才資源的目標是吸引人、培養人、用好人，挖掘潛力，激發活力。企業應緊緊圍繞經濟發展目標，以人才資源開發為根本任務，從根本上解決人才的開發和利用。
1、加快建立適應各類人才成長的管理體制。要按市場經濟體制的要求，深化企業人事制度改革，加快建立起適應各類人才成長特點的新型人才管理體制。要圍繞高素質領導人才、經營管理人才、專業技術人才和技術工人四支隊伍建設，建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創新型人才、複合型人才的培養和選拔使用，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競爭的用人新理念。
2、加大對人才教育培訓的投入。企業要利用培訓和教育功能使企業成為“學習型組織”，著力提高各類人才的創新能力和創造能力。在企業培訓工作中應採取高科技和高投入措施，使企業人才資本不斷增值。
加大對人才培訓教育的投資，既能滿足企業經濟發展需要，又能滿足人才對職業生涯開發及個人能力提高的渴求，這種投資會獲得比物質更高的回報，而且這種回報具有長效性和超成本性。
3、提高對人才的激勵力度。激勵是現代企業人才資源開發的核心。人才資源的潛能能否發揮和能在多大程度上發揮，在一定程度上依賴於對人才的激勵力度。
企業在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產生各種激勵作用的機制，制定人才隊伍收入待遇及其崗位責任和業績、貢獻掛鉤的原則，實行按崗位、按任務、按業績付酬的分配製度，鼓勵技術、管理等生產要素參與收益分配，最大限度地調動人才積極性，最終實現企業經濟發展與人才資源開發的雙豐收。
希望採納
7樓：匿名使用者
企業管理就像一條道軌，引領並規範著列車向目標前進，當沒有道軌或道軌出了問題時，列車（企業）就會出現問題。
8樓：眾生訓練
人無完人，物無完物，任何東西都有缺點，只要不斷地去修正，就能得到效果！！
9樓：匿名使用者
企業管理對於一個公司發展相當重要，如果公司沒有按照正確的管理方式執行後期容易出現各種問題。
北駿鼎盛集團對於企業管理等領域頗有研究，是一個相當成熟的企業管理的領導者！
☎：四零零七七八八三八零
企業管理的概念
10樓：重慶市比佛利展能企業管理顧問****
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活
動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現省、快、多、好的目標，取得最大的投入產出效率。
11樓：匿名使用者
企業管理（business management），是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業管理的最主要內容之一。
企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容。
現代科技下，協同軟體對企業管理的幫助體現在三個方面：
1、搭起戰略和執行之間的橋樑：以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現。
2、實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織。
3、讓管理變得簡單而有效：以簡單致勝和中層致勝的思想來解決管理上的根本問題。
企業管理大致包含了：戰略管理、營銷管理、商戰謀略、財務管理、資本運營、人力資源、領導力提升等內容。
企業管理五要素：
企業文化
戰略規劃
獎懲制度
改革與創新
學習培訓
企業管理到底是幹嘛的
12樓：鄭州星雲互聯
企業管理是一門很有講究的課程，能力強的人能當管理人才，沒有技術的人也能當上管理人才，能做到一個企業管理者絕對不是很簡單的事情。企業是一個綜合體人才錯綜複雜，企業需要每一位員工的努力工作。一個企業想要運營順利是需要有良好的人才來管理，就像是一個國家一樣必須得有領導人來管理，否則就會發生動盪，管理混亂。
企業管理是綜合性的，首先企業的員工多種多樣上到最高領導，下到普通員工，人才種類數量居多錯綜複雜，再就人員的素質參差不齊，想要這麼多人都有共同的目標讓企業更好的發展不是一件容易的事情，所以員工的管理是一件很複雜的事情。企業要運營就得有資金支援，一個企業的資金可不是一個小數目，就是我們普通家庭的資金都得需要管理理財，更何況一個企業的打資金鍊，如果管理不好面臨資金鍊斷裂就會影響企業的發展。以下為大家分享關於什麼是企業管理的具體內容。
企業管理的本質：
1、激發員工善意：讓員工主動出工、出力、出活；
2、要設計好“分錢、花錢和賺錢”的系統；
3、要知人善用：把合適的人放在合適的位置上；
4、要懂得化繁為簡，不能單純抱怨人才不行、員工主動性不夠；
5、要面向業績：對績效負責，可以為苦勞鼓掌，但是隻為功勞付錢。
管理是社會組織中為了實現預期的目的而以人為中心進行的協調活動。包括以下幾層含義：
一、企業管理的目的是為了實現預期的目標。
世界上不存在無目標的管理，也不可能實現無管理的目標。這個目標可以是利潤、社會價值實現、某種特殊目的等。
二、管理等本質是協調。
協調就是使個人的努力與集體的預期目標相一致。每一項管理職能、每一次管理決策都要進行協調。當然決策、計劃、組織、指揮、協調和控制都屬於管理的基本活動形式，有人認為管理就是決策，實際上決策更多屬於領導行為，管理行為更多的是協調。
三、協調必定產生於一定的社會組織中，企業就是這類最常見的組織之一。
當個人無法實現預期目標時，就要尋求別人的合作，形成各種社會組織，原來個人的預期目標也就必須改變為社會組織全體成員的共同目標。
四、企業管理的中心是人。
在任何組織中都同時存在人與人、人與物的關係，但人與物的關係最終仍舊表現為人與人的關係，任何資源的分配也都是以人為中心的。
五、協調的方法是多樣的，需要定性的理論和經驗，也需要定量的專門技術。
所以，社會上發展出了組織形態理論、組織架構、組織定位、職位體系、定崗定編、崗位說明書、薪酬激勵、績效方法等等各種方法和技術。而且不同的發展階段和技術水平使企業協調所呈現的形態也有很大差異，不同企業的應用也呈現不同狀態，才有了標杆學習法、理論學習法、實踐學習法等等各種各樣組織進步的方法技術。
企業管理到底管什麼，是一個哲學思考，是促進企業管理創新的源泉，是企業放下現有方**迴歸企業管理本質的保障。無論的華為從ibm學習並發揚光大的流程管理技術、職位管理體系，還是海爾的“人單合一”“創小微”的管理創新，無不體現了對管理本質的深入思考，無不體現管理本質思考帶來的生產力的巨大提高。
企業的發展要有良好的方向，不能像無頭蒼蠅亂撞，這樣的企業不會生存先去更不用說要發展，所以需要管理者有一個獨到的眼光帶領企業的發展，才能更好的管理企業。
愛情技巧的吸引力法則，愛情中的吸引力法則是什麼呢？
奉央 對於一些愛情技巧的這種吸引力法則，一般情況下只要是表現自己欣賞的這種亮點，基本上都可都是可以吸引對方的，所以說這是非常好的一件事情。 全弘致 吸引力的方法是有很多的，比如說你提升自己的魅力，讓自己的魅力散發出來就會吸引到對方了，應該就是這樣了。 我覺得愛情技巧的吸引力法則就是對方彼此有情，有緣...