1樓：夢山茶叟
完全按單位領導的意見寫！
這是任何一個單位對文祕人員的基本要求。
2樓：匿名使用者
需要了解單位的行業特點，年度計劃和規劃，然後才能找準思路、和目標，才有針對性的舉措。所以還是多瞭解，積累素材。首先和老闆談談或者從各種渠道瞭解老闆的意圖，特別是單位的規劃、向前發展的方向。
其次瞭解行業的特點和發展以及危機最後瞭解一下單位的人才物力，關鍵是思路與目標是老闆確定後，你才能有舉措的，不能閉門造車。否則就是很空，很飄，不實際，也站不住腳。可以網路瞭解一下其他的寫作結構，只是參考，還需要從單位出發。
駕駛教練員一年內工作思路與個人發展目標怎麼寫
3樓：尐桀
說下適用一般單位的通常寫法：
一段：一般都是概括性的話語。比方說來單位多久了，單位給你什麼感覺，領導如何關心之類的。
二段：寫一下你在一年裡的貢獻與不足，做了什麼，什麼地方幹出了成績，什麼地方又存在著問題，如此這般。
三段：寫下未來的打算，可以是具體計劃，也可以簡單地表下決心。
如何向領導彙報工作的方法和技巧
4樓：職場心機婊
向領導彙報工作應該怎麼樣彙報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？
5樓：第n次抗日戰爭
彙報工作應把握好以下五個關鍵點：
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次彙報應該達到什麼目的。
這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要彙報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的彙報就成功了一大半。有的同志之所以彙報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什麼。
在解決彙報目的上，主動彙報問題不大，因為彙報者在萌發彙報意識時，就比較明確彙報意圖。被動彙報時要多動腦筋，一是要分析領導聽彙報的目的，要把此次彙報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什麼在這個時候領導要聽彙報？
要聽的內容與當前中心工作的關係是什麼？要聽彙報的領導平時的習慣是什麼？等等，都要琢磨透徹。
二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽後得到肯定的評價，留下好的印象。
其二，抓住重點。根據彙報目的和領導的要求，選擇重點內容，並找準切入點。有的同志其實也非常重視彙報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位瞭解得少，彙報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。
所謂重點沒有固定的規定，應該說適應領導要求彙報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動彙報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。
二是自己認為最能表現成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說彙報的目的是“主線”，那麼彙報的重點就是“主幹”。
其三，不說廢話。首先要根據彙報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。彙報時非特殊問題無須過多解釋。
特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該彙報的內容都說出來。其次儘量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽後有一種新鮮感和透亮感。
其四，靈活把握。有時在彙報當中領導會提出一些要求，比如彙報內容的增減、對一些問題的關注程度、彙報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整彙報思路，這也是應變能力的考驗。
其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶佔“最佳點”，即選擇最好時機彙報。一般來說，先說比後說強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準備”。
二是如被排列到靠後而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題彙報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。
其五，實事求是。向領導彙報工作，無論怎麼切入，怎麼加工潤色，都必須本著認真負責的態度和實事求是的精神，一定要把彙報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業道德問題，也是個人格問題
6樓：淺巷陌璃
高效的向領導彙報工作要做到簡明扼要，條理清楚，不要長篇大論，一定要分清主次，選擇最重要的事情向領導彙報，其次要通俗易懂，不要故意顯示自己學術淵博，要實在一點，並且要提前組織好語言。
7樓：生如夏花路子野
彙報工作時最重要的就是先講重點後敘述。彙報過程中不要拖泥帶水，要儘量乾脆利落，節約領導時間。而且最好在彙報時加上資料，讓事實幫你說話。
8樓：匿名使用者
一、言簡意賅概括主旨，讓領導知曉“是什麼”
一是梳理彙報工作。向領導彙報工作之前，應將彙報的工作仔細梳理一下。有檔案材料的，要吃透吃準精神，做到心中有數；沒有檔案材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好彙報準備工作，確保彙報時有的放矢。
二是簡要彙報主要內容。向領導彙報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間內知曉前因後果和輕重緩急，對彙報事宜有一個大致瞭解。三是提醒關鍵環節和注意細節。
簡明扼要向領導彙報完主要內容後，要向領導進一步彙報需要注意的關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解，使彙報環環相連、絲絲相扣。如，向領導彙報先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者推薦上報工作，領會上級下發檔案的具體精神後，帶著上級檔案和上一次推薦表彰名單（以備領導詢問）向領導彙報。彙報時，首先簡要說明上級分配名額以及上報時限等，然後提醒領導分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程式等細節，讓領導由淺入深全面掌握。
二、結合實際擬訂方案，讓領導知曉“為什麼”
一是擬訂科學方案。彙報之前，應根據彙報任務要求，結合工作實際，多擬訂幾條備選方案，供領導遴選採納，充分發揮參謀助手作用。要力戒不明就裡式彙報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，再研究再彙報，導致彙報效率低下。
二是仔細闡述記錄。向領導彙報備選方案時，不但要彙報方案的具體內容，也要彙報擬訂方案的初衷、根據等，提高彙報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，採納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細節。
三是修改方案再彙報。根據領導的指示精神，充實、修改具體方案，貫徹領導的意圖。將修改後的方案再向領導作一次簡要彙報，重點彙報修改內容，待領導認可後具體落實。
如，向領導彙報巡查鄉鎮街道經濟社會事業發展現場工作，應制訂好具體巡查方案（明確巡視路線、參加人員、具體時間、評議方式等）後彙報，詳細記錄領導的修改意見，調整充實完巡查方案後再向領導彙報一次，領導同意後部署實施。
三、因事而異靈活處理，讓領導知曉“怎麼樣”
一是事前提醒彙報。有的工作落實中需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，應事前主動提醒領導，好讓領導胸有成竹。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足的時間準備。
二是事中主動彙報。有的工作延續性很強，要持續很長一段時間，期間上級會有新的精神，工作會遇到新的情況。這時應主動向領導請示彙報，安排部署下一階段工作。
如，籌備黨代會需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領導定奪，應主動彙報，促進工作順利開展。三是事後彙報結果。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時彙報，領導可能不清楚成效如何。
這種情況下，待工作結束後要及時向領導彙報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，開展學習實踐活動抽查工作，領導同意後開展抽查，待抽查結束後，應形成《學習實踐活動抽查情況通報》，向領導及時彙報。
9樓：手機使用者
1、注重彙報工作的前後順
序，宜先順後難。從聽者和領導角度出發，不喜歡一開始就聽到一大堆的困難和麻煩。所以，彙報工作，特別是綜合性(如月度工作彙報等)彙報時，宜先彙報已完成的工作(量化的階段性成果或取得的成績)，再提出存在的難點工作(未取得進展的工作)，最好有自己的解決思路和建議。
2、注重彙報工作的重點和思路，宜條理分明。彙報工作應先事先做好資料的收集和準備工作，在彙報中做到條理分明(領導喜歡彙報工作言之有物，條理分明，能所得出
一、二、三來)。特別是領導部署的重點工作，未完成最好也要說明階段性的進展。
3、忌彙報工作中提出複雜和有爭議的議題(思路)。爭議議題如事前未與領導溝通過，慎在大會上當眾提出。原因有二：
一、臨時提出，領導無思想準備，本人也無法提出充足的論點，來說服領導和其他參會人員。
二、萬一領導意見不一，當眾反對，會導致本項工作偏離本人掌控，且很難再扭回(領導要維護本人的威信啊)。
4、忌彙報內容反覆重複。平時領導已經知道的事情，點明重點和主要標誌性工作即可，無需在從頭說到尾，重複說明原因、經過、困難、成果，顯得囉嗦。
5、忌唱反調。注重維護領導的權威。領導在會上已明確的意見，不宜再在會上明確反對，做好在會後單獨向領導彙報。如實在有必要提出的，要慎之又慎，並注意說話方式和技巧。
施工單位讓我寫對地方農民的協調工作思路
部門主管管理思路怎麼寫？
談談您對應聘崗位的認識及今後工作的打算。 30
10樓：又是一魚人
認識：你對該崗位的工作性質、職責和要求的理解；
你為什麼應聘該崗位；
你有什麼能力應聘該崗位；
該崗位目前存在那些應該改進的地方；
針對該崗位，你應該怎麼做才能使該崗位存在的問題得以解決；
你有什麼辦法，能夠使該崗位的工作更近一步。
你對該崗位有那些長遠規劃；
你比別人能夠勝任該崗位的地方有那些。
打算：我將會盡快的投入到工作角色當中去，積極地學習崗位所需要的各種知識，儘快的承擔起崗位責任。
在工作當中，我也將會虛心的向同事、老同志、領導學習，努力的融入到單位的這個集體當中去，為自己今後的工作創造一個有利的工作環境。
在工作方法方面，我也會從大局出發，靈活的來處理業務，使自己能夠更好的完成本職工作。
應聘時注意問題：
公司的平臺是否能夠讓我發揮價值且不斷成長；
公司的遠景和競爭力；
較好的薪酬福利。
主要還是考慮在為公司創造價值的同時是否能夠較好地提升自我，公司是否有相應的晉升空間。
對應聘崗位的理解：
首先自己要對所應聘崗位有一個準確的認知和了解，對自己從事該崗位工作後的情況要有一個判斷，比如應聘駕駛員就要預期可能會有工作時間不固定的情況。
一般從企業招聘的資訊上會有崗位工作職責和任職資格，應聘前可以詳細瞭解，一方面能夠對自己選擇崗位有所幫助（瞭解自己與該崗位的匹配度以決定是否投遞），二是能夠更好地準備面試。
可以回答該崗位的工作職責或者一些特殊要求和如果從事該崗位會如何開展工作。
如何寫工作總結，如何寫工作總結 具體格式是什麼？
主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。總結，就是把乙個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查 總評價 總分析 總研究，分析成績 不足 經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計畫是相輔相成的，要以計畫為依據，制定計畫總是在個人總結...
工作感想怎麼寫，工作感受怎麼寫簡短 如何寫工作感受
回顧一下工作中做過哪些內容，學習了什麼，掌握了什麼，然後自己的心態和精神面貌等等。培訓學習的感想怎麼寫培訓學習的感想怎麼寫培訓學習的感想怎麼寫培訓學習的感想怎麼寫 所謂學習感想就是把前一時期已經學過的東西，進行一次全面系統的回顧總結，也就是看看學到了哪些東西，有什麼收穫和提高，還存在哪些問題 不理解...
回原單位上班申請書怎麼寫，如何寫調回原工作單位的工作調動申請書
文庫精選 內容來自使用者 欣雅圖表 篇一 申請回原單位工作申請書 副本 恢復工作申請書 尊敬的領導 您好！首先感謝領導能在百忙中抽出時間來閱讀我的申請。我叫 原是本單位xx專案部一名員工。本人自從參加工作以來，一直從事技術工作。在工作上，認真做好各項工作，如期完成領導布置的各項任務，各方面能夠嚴格要...