1樓：企慧網：免費註冊公司
1.《卓有成效的管理者》德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的”兵者，詭道也”，”久暴師則國用不足”等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。
美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入mba戰略課程中。3.《領導力21法則》在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：
企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。5.
《從優秀到卓越》2023年《商業週刊》十佳商業書。吉姆·柯林斯耗費5年時間，對2023年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果–只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。6.
《360度領導力》如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。
不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。7. 《傑克·韋爾奇自傳》原通用電氣(ge)董事長兼ceo傑克·韋爾奇在本書中透露了他的管理祕訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。
韋爾奇的”10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。8.《只有偏執狂才能生存》美國最具創新精神的企業家–安迪·格魯夫使用”偏執狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶片公司。
這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢–最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化–提出了新的解決辦法。
9.《影響力：你為什麼會說”是”？
》企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特o恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》真正的成功，需要在人際關係、裝備(團隊成員)、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關係101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關係等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
2樓：用材蔣安夢
這個針對大小企業有很多不一樣的選擇
但是強烈推薦給你一本書
彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》
他的書都可以看看
無論從事哪個方面的管理都會得到啟發和幫助
我現在就正在拜讀這本書
彼得.德魯克先生被稱作是管理學科開創者
被尊稱為大師中的大師
現代管理學的之父
推薦幾本好的企業管理的書籍
3樓：匿名使用者
韜瑋諮詢創始人李文波老師寫的《敏捷轉型：智慧商業時代的組織變革》很值得參考！你可以看看！
4樓：匿名使用者
下面這10本企業管理書籍都不錯，首推榜首！
12reads 信匯中正領導力
王健林推薦理由：26年經營真經，60載人生智慧，字字都是乾貨。王健林全部用手稿寫就，涵蓋其做人、做生意、企業轉型之道。
內容簡介：有人說王健林是這個時代出色的商業機遇獵手，發現了*厚的雪——利潤豐厚的地產行業，*長的坡——城市化程序、消費勃興的幾次重大機會。王健林對於企業經營的真經，對於人性的洞悉，對於商業趨勢的敏銳，都可以在《萬達哲學》一書中找到*一手的軌跡。
（美）本·霍洛維茨
推薦理由：網景創始人馬克安德森18年絕佳拍檔、新一代矽谷新貴的創投導師本·霍洛維茨，20餘年創投經驗大起底。馬克扎克伯格、彼得蒂爾、拉里佩奇、迪克科斯托羅聯袂推薦!
內容簡介：如何解僱高管？應該從好朋友的公司挖人嗎？
該不該招資深人士？順境ceo/戰時ceo分別該怎麼辦？如何規劃你的企業文化？
你該賣掉你的公司嗎？這些都是創業者和企業管理者每天都會遇到的難題，但商學院裡卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創業的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創業維艱：
如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨就如何建立和經營一家創業公司給出了實用的建議。大多數管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎麼辦。
（美）施密特 等
推薦理由：谷歌掌門人埃裡克施密特首部國內引進作品。google創始人拉里佩奇作序推薦，李開復、曾鳴、隆雨、任向輝激賞推薦。
內容簡介：今日的谷歌是全球最具標誌性的企業，在各個領域都有創新突破，並向技術的極限推進。《重新定義公司：
谷歌是如何運營的》作者是谷歌執行董事長埃裡克施密特和前高階副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在網際網路時代站穩腳跟，就要制定新的商業規則。
（美）西奧迪尼
推薦理由：《財富》雜誌鼎力推薦的75本商業必讀書之一！風靡全球二十載！
如果你是營銷、銷售工作從事者，《影響力》是你應該從頭到尾仔細閱讀的第一本書，它將幫助管理人員作出更好的決策，明智地利用其影響力……
內容簡介：自出版以來，《影響力》就一直是最為暢銷的圖書。由於它的影響，勸說得以成為一門科學。
無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點遊說的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。在這本書中，心理學家羅伯特?b?
西奧迪尼博士為我們解釋了為什麼有些人極具說服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在衝動地順從他人行為背後的6大心理祕笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就範。
趙偉推薦理由：《給你一個團隊，你能怎麼管？》第一部上市半年，銷量累計達到五十萬。
應讀者需求，第二部實踐版震撼登場！首次提出“團隊指數”的制勝概念，高效能教你將平庸團隊打造成王牌之師！通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟等全球500強企業都在學習！
內容簡介：針對管理者在團隊建設中的困惑，作者通過多年的研究與實踐，總結出了一個廣泛適用於高效團隊的衡量標準——團隊指數。無論團隊規模的大小，管理者都可以藉此來確定團隊的健康指數，針對性地找出問題區域，提出切實可行的解決方案。
此外，作者針對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方面，為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經出現的問題，避免團隊可能出現的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性發展的優秀團隊。本書的主要目的，就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、鬥志昂揚地做出高效的團隊計劃，將平庸團隊打造成具有王牌戰鬥力的團隊。
（美）約翰·布魯克斯
推薦理由：21世紀以來重要的三本財經書：《商業冒險》《從0到1》《21世紀資本論》，比爾·蓋茨、巴菲特超喜愛的商業書，2023年ted大會推薦必讀書單第1名，席捲暢銷書榜的重磅之作。
內容簡介：這本書敘述了12家企業/機構的冒險時刻，在危險與機會並存的時刻，這些企業家用全身心的智慧去運籌，用最無畏的精神迎戰，有人折戟沉沙，有人高奏凱歌，有人功敗垂成，有人知恥後勇。商業舞臺上每天都上演著這樣悲壯或輝煌的戲劇，商業的成功都來自冒險，而失敗都源於無知。
範冰推薦理由：創業團隊如何面對使用者數量和利潤增長等諸多挑戰？這是你急需的四兩撥千斤的智慧！
國內引入growth hacker概念的先鋒書！***、馮大輝、吳疆、劉成城……五大科技**、十大vc、bat3m數十知名人士聯袂力薦！ 病毒營銷的締造者、矽谷傳奇投資人tim draper推薦作序。
內容簡介：市場上有大量關於網際網路公司如何做營銷的書，但絕大多數陷於“燒錢投入”和“體力勞動”兩種路數。實際上，在大洋彼岸的矽谷，一種全新的職業――增長黑客，正在逐漸引領和重塑網際網路行業營銷和增長的理念。
“增長黑客”這一概念近年來興起於美國網際網路創業圈，是介於技術和市場之間的新型團隊角色，主要依靠技術和資料的力量來達成各種營銷目標，而非傳統意義上靠砸錢來獲取使用者的市場推廣角色。他們能從單線思維者時常忽略的角度和難以企及的高度通盤考慮影響產品發展的因素，提出基於產品本身的改造和開發策略，以切實的依據、低廉的成本、可控的風險來達成使用者增長、活躍度上升、收入額增加等商業目的。簡單來說，就是低成本甚至零成本地用“技術”來讓產品獲得有效增長。
徐東遙推薦理由：超級暢銷書，華人微商協會導師、萬人迷微商導師、“東遙之聲”電臺主播首次公開分享自己成長和成功經驗，已幫助5000家企業和數百萬人走上微商路。內容簡介：
本書是微商領域最具說服力、實戰性和技巧性的著作，本書是作者個人成長經歷和實戰經驗的深度總結，為所有想做微商和剛開始做微商的小夥伴們提供了一套系統的方法和大量罕見的技巧。
5樓：樂樂1999的老巢
適合初級管理者看的書推薦，這些書初為管理者必讀
什麼是初級管理者？
初級管理者是指那些剛剛接觸到企業管理這門專業或者是剛走上管理崗位的人。這其中既包括開始或正要學習企業管理相關知識的入門者，也包括新近被提拔到管理崗位、有一定經驗的經理人和管理者。
那麼，對於這兩類人而言，哪些管理書籍最適合他們？
不僅是初級管理者，相信每一個有志於從事管理相關職業的人，都曾經有過這樣的困惑：企業管理理論雜亂無章、體系龐雜，不知如何下手，更不知該如何通過專業管理知識為自己的實際工作增添價值。
大多數情況下，尤其是對經理人和管理者而言，我們實在是太容易被自己的“直覺”和“常識”所誤了。而僅憑“直覺”和“常識”往往會給企業帶來災難，在筆者個人看來，12reads系列正是為打造你的理性思考與邏輯思維而生，教會你用科學的方法去管理組織、管理人員及作出明智的組織決策。
企業管理學習
我不是粗人 這個需要乙個鍛鍊和培養的過程。如果是做管理者的話，最好是經營和管理一把抓，兩個都應該是強項，不過不一定是要你自己都親自掌握，可以借助一些外力來系統規範的協助你做。你只需要做一些巨集觀的調控，和戰略上的指導就可以了 比如一些顧問公司，切記要找那些務實的公司，用效益說話，客戶的口碑，是最有力...