1樓：文英成長空間
專案經理帶團隊與普通領導者帶團隊大體上是一樣的，但是有一點不同的就是專案經理帶團隊更考驗領導者的水平領導力，因為專案經理帶的是一群職級跟自己差不多的人，面對這樣一群人，如果僅僅用自己的崗位權力肯定是不夠的，還需要用崗位權力之外的水平領導力，也就是橫向領導力，用自己的影響力去帶動周圍的人。
專案經理在帶團隊的過程中，要保持與團隊成員的密切溝通，關心團隊中每一個成員的成長，把人的成長看得比完成事情本身看得更加重要。
專案經理的工作始終要以人為中心，不僅僅是通過人來完成事，更重要的是通過事情來培養人。
專案經理始終要明白一點，一個人的力量是有限的，要想真正的做事，真正的做大家，必須要從帶團隊著手，發揮團隊的優勢，去做更大的事情。
2樓：佘海融
我們工作中不難看到這樣的現象：物業專案經理將一個任務佈置給員工時，就確定了完成任務的最晚時限。然而，一開始，很多員工都不將任務放在心上，總是將工作一拖再拖，等到時限將近，才發現工作只完成了一點點，於是就只能焦急地加班加點，甚至通宵達旦。
而這樣導致的結果是，工作質量不盡如人意，甚至連是否能夠如期完成任務都成了問題。
“拖延症”已經成為了一個困擾很多物業專案經理和員工的頭痛問題，而作為一個物業專案經理，幫助員工克服“拖延症”的毛病，提升整個團隊的工作效率，已經成為了管理工作中的一項重要任務。
先完成辣手的工作
很多人在潛意識裡的一種通病就是“貪圖眼下的安逸”，不喜歡“先苦後甜”。正因為貪圖眼下安逸的心理，讓很多人錯過了經過辛苦努力之後才能獲得的成就感和滿足感，也正是因為這個原因，很多人在潛意識裡會逃避那些棘手的繁重工作，慢慢地就養成了“拖延症”。
因此，物業專案經理可以從這個方面入手，在每天的工作中，先將棘手的難以完成的任務讓員工集中精力一起完成，之後再讓大家做一些輕鬆、容易的工作。這樣，既可以提高工作效率，又能防止員工的“拖延症”形成。
不要苛求完美主義
有些員工之所以拖拖拉拉、工作效率低，就是有完美主義的潛意識，總是覺得資料還不完備、時機還不成熟，再等等才能進入工作流程。物業專案經理應該讓這樣的員工認識到，任何事都不可能做到盡善盡美，因此每個人都應該對自己的能力和工作流程有一個正確的估計，不要自視太高，也不要自卑，工作既不用苛求完美，也不能疏忽大意。
把大目標分成小目標
很多人之所以拖沓，是因為工作專案太龐大或者工作目標太籠統、抽象，無從下手。在這種感覺下，很多人就會放任自流，將工作一天天地拖延下去。這時候，物業專案經理可以要求員工將大專案分成一個個的小目標，然後做出具體的工作計劃，按照計劃去完成一個個小目標。
在小目標實現過程中，物業專案經理還可以適時給予員工一些獎勵，以激勵對方不斷向大目標邁進，這樣一來工作拖延的問題也就自然而然地解決了。
儘量消除干擾因素
有研究發現，網際網路已經成為很多職員工作效率低、工作拖延的一個重要原因。這些員工情願花大量的時間和精力漫無目的地瀏覽網頁和手機網頁，甚至有時候只是盯著網頁發呆而已，也不願集中注意力儘快投入到工作中去。物業專案經理應該針對這一情況，約束員工對網際網路的沉迷。
緊迫感有助於執行
通常說來，當人們對一件事情失去信心的時候，對於這件事情的緊迫感也會隨之減退。更讓人擔心的是，他們已經學不會改進，離絕望也只有一步之遙了。
每一個團隊都有自己的團隊文化和獨特的管理風格，要制定適合自己團隊的改革方案，培養員工緊迫感，才能事半功倍。
如果你是專案經理的話您怎麼帶好你的團隊？？
3樓：匿名使用者
那就要看你的團隊是多少人的，人少我們就要拿出我們的愛心去教會他們怎麼去做好自己的工作，加強他們學習興趣，讓他們開闊自己的見識。把你的知識教給他們，把他們培養起來，讓他們有獨當一面的能力。不是有老話說嗎？
傾才足以聚人。還是就是做事要主觀點，做事錯了，有沒有自己的原因，做事自己主動點。身先足以率人。
他們做錯事了，要用自己的愛心去想下他們為什麼錯了，錯在什麼地方，可以補救嗎？去包容他們的錯誤，可是要他們知道他們怎麼錯了，下次不要再錯。只要不是原則問題就可以去包容。
量寬足以容人。還要時刻知道自己的位置，你不是大爺，你錯了也要改。而且要比他們做的更好，更棒，更完美。
要知道你的行為是他們員工的榜樣，規定先規定知道，律人先律己。律己足以服人。
4樓：匿名使用者
首先講究誠信,做事要有執行力,管理要規範,充分發揮團隊成員的作用.
專案經理怎樣帶領團隊？
5樓：百度使用者
想要做好專案經理應該注意7點：1 領導