1樓：光環國際
專案經理這個工作職責就是對專案負責，負責專案有關的一切事務。
在不同的組織中，專案經理有不同的角色。
專案經理主要有三種：矩陣型專案經理、職能型專案經理、專案型專案經理。
一般來講，專案經理的工作包括專案管理五大過程組，從專案啟動，到專案規劃，再到專案執行、專案監控，到專案收尾。
中間包括專案管理十大知識領域的專案範圍管理、專案整合管理、專案時間管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案人力資源管理、專案採購管理、專案質量管理、干係人管理、風險管理，以及專案分析與決策。
但在實際的專案中根據不同的專案型別，專案經理的管理內容會有所增減。
以上是專案經理的主要工作職責，在專案經理的職責範圍內做好就可以。
2樓：綠蓑江上
就專案經理的作用而言：專案經理不是萬能的，但對乙個專案來說，沒有乙個好的專案經理卻是萬萬不能的，乙個好的專案經理是專案成功的一半。
要做好乙個專案經理1.是要認清專案經理的作用2.要確定專案經理必須具備的各種能力3.
專案經理必須處理好的各種關係。就專案經理必須具備的各種能力和必須處理好的各種關係而言，專案經理必須具備六種能力，處理好六種關係。 六種能力：
1、專案經理的決策能力反映在預見問題，反映問題，解決問題的能力上。預見問題是很重要的，這樣就會有預控，掌握問題的主動權。問題能不能自行解決，需要不需要反映，能解決的話，要清楚不同方法所對應的結果會如何。
2、組織管理能力反映在有機地組織員工、過程管理、制度建設等方面。組織管理能力對專案經理來說是非常重要的，如何調員工的積極性、專案經理部的積極性以及各方面的有利因素，形成乙個有戰鬥力的整體，應該說專案經理，是一位鼓動者、組織者和管理者。
3、平衡協調能力反映在平衡各員工，協調各部門，確保日常運轉等方面。專案經理大量的工作就是協調平衡各方的工作程式、利益，在此基礎上確保工程的正常進行
。 4、業務能力反映在成本、進度、效果、帶班、後續服務等的控制上。如何降低成本，如何處理好進度與效果、進度與成本以經濟效益與社會效益的關係，是專案經理的重要課題，專案經理既要會做專案，也要會當家理財；既要創牌子，又要賺票子，這些都是難題，所以對專案經理的業務能力有相當的要求。
5、應變能力反映在對變化事件、特例事件、突發事件的處理上。專案管理過程中每天都有變化的事情，還有特事特辦的事情以及突發事情，因此專案經理嗅覺要靈敏，反應要快，辦法要多，沒有應變能力或應變能力不強要吃大虧。特別是在帶班中。
6、社交能力反映在各種關係的處理上，當然這些關係建立在誠信的基礎上。各種關係的處理也是一門藝術，好人壞人，講理人不講理人，白道黑道。當然各種關係處理的基礎應該是誠信為本、以理動人，以情感人。
處理好六種關係：
1、處理好和客戶（公司、學員）的關係。客戶是衣食父母，顧客是上帝，和客戶的關係一定要處理好，當然，做好專案是第一位的，這是基礎；
2、相互尊重，相互配合，處理好監理的關係。監理也是不能得罪人的，員工融洽的工作關係是必需的
3、實事求是，坦誠相見，處理好和上級及橫向部門的關係，沒有上級及橫向部門的支援，專案也是很難做好的，這一點我想大家都有體會，不處理好這種關係，做好了白做，做砸了自己承擔；
4、職責明確，獎罰合理，處理好專案經理部內部的關係。專案部應分工明確，管理不留死角，以理服人，政令暢通，使專案成為乙個有凝聚力的集體；
5、同舟共濟，互惠互利，處理好和員工之間的關係。平等地對待員工，認為是一種合作的夥伴關係，形成利益平衡體，爭取雙贏或是多贏。
總之，綜合能力強的專案經理，再加上敬業精神和職業道德，這樣的專案經理將會是乙個優秀的專案經理。以上是本人對做好乙個專案經理必須具備條件的一些看法和認識。
3樓：生於7月21日
作為專案經理，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：
1，脾氣一定要控制好。不管是團隊成員沒有按時完成工作或者是客戶方總是發生變更，總之你沒有任何理由可以發脾氣，尤其是當著團隊成員的面發脾氣;
2，遇事莫慌。專案風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，乙個錯誤的決定後果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、專案失敗等後果。
記住，一定要堅持一次把事情做對;
3，永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案。這個是很多人容易犯的錯誤，經常把問題拋給領導，然後怪領導不支援你的工作不解決你遇到的問題。記住，領導只是 做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你幹啥用?
舉個例子，當專案資源不足，需要申請資源時，千萬不要直接告訴領導資源不足就完了，一定要告訴他面對 資源不足，有什麼樣的後果，然後有幾種解決方案，每種方案的優缺點是什麼，然後請領導來選擇乙個方案;
4，記住抱怨是沒有用的。仔細回想一下，什麼時候抱怨有用過?如果抱怨有用的話，那還要你幹嘛?
大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實現了，抱怨工資低，老 板就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎?記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會證明你是乙個沒有用的專案經理。遇到問題，就想破腦袋去解決。
比如，團隊成員有 背景，耍專家大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎?不如想想問題的根源，再自己進修一把與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的;
5，要相信你的團隊成員，多鼓勵他們。批評是在團隊建設中最為忌諱的，除非出現非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法裡，當眾點名 批評是最為嚴重的了。
切記，每個人都是有自尊的。你要相信你的團隊成員，相信他們都是優秀的。如果他們不優秀，一定是你的責任，你沒有能夠激發他們的士 氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。
相信他們，並鼓勵他們，讓他們做合適的工作;
6，注意公平公正。這是乙個專案經理必須具備的品質，是一種職業道德。對待專案團隊成員，必須公平公正地評價他們的工作績效，並加以適當獎勵。
7，客觀如實匯報。這也是乙個職業道德。對於專案狀態，必須客觀如實公布給干係人，越是隱瞞風險越高。
人總會害怕因為犯錯誤被批評而有所隱瞞專案中壞的一 面，報喜不報憂估計很多人都幹過。其實做專案，出現問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了專案失敗的時候也就是你的職業 失敗的時候了。我知道，要能客觀如實地匯報，有點難，但是記住，這是必須的;
8，功勞不是自己的。記住，作為乙個團隊，你激勵大家完成了專案，最終獲得的功勞不是你乙個人的，而是大家的。不僅如此，專案過程中，任何乙個點子乙個解 決方案的功勞，你都不能據為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧型。
甚至，你根本就不應該從你的嘴裡去說出解決方案，而是 應該引導團隊成員讓他們說出來，然後表揚他們的智慧型;
9，千萬不要以為自己是打雜的。明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為專案經理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的**，見各 種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關係，只要你做這麼多事情都是為了同乙個目標，那麼你的工作就是就是有價值的，雖然零散，也絕對考驗你的能力。
每天 只做一件事情並不能讓你學到時間管理，每天做10件事情就能讓你必須學習時間管理。從工作中發現自己的不足，才能進步。把自己當成打雜的，心態已經不對， 又怎會想到去改進呢?
隨便列舉了9條，都是專案經理需要修煉的，當然遠遠不止這9條。所以，當專案經理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的專案成功，而是你的個人職業發展成功.。
如何做乙個優秀的專案經理
4樓：思摩特專案管理
如何做個好的專案經理?專案經理應該做什麼?不應該做什麼?這個問題涉及的範圍很廣，我只能就以前的一些專案經驗談談個人的體會。難免有以偏蓋全的地方，還請大家多提意見。
在整個專案組中，專案經理應該是整個專案的協調者和組織者，就好像是樂隊的指揮，主要的職能是保證開發團隊協調一致地工作。
再有，和客戶的溝通也是很重要的。因為開發團隊中的大多數人是不和客戶直接接觸的，專案經理是團隊和客戶溝通的橋梁。了解客戶對專案功能和進度的期望要求，並根據團隊的開發情況及時給出反饋，才能保證專案進展比較順暢。
另外，專案資源的申請管理調配也是很重要的。專案資源包括人員，機器，網路，經費等等。合理的資源分配，可以大大加快專案的進度。
有很多專案經理是技術出身，或者說是有技術背景。這當然會對開發專案有很大的幫助，但是同時也可能導致出現一些常犯的錯誤。
首 先是過多注重於技術細節的實現，而忽略了對專案總體節奏的把握。原則上來說，注重技術細節是件好事。但如果過分注重技術細節，就會過猶不及了。
因為乙個人 的時間精力是有限的，在細節上花的時間太多，必然會影響對專案整體管理。所以，專案經理應該是面面俱到的，而不是只注重於某個方面。就好像樂隊指揮，不會 對薩克斯特別關注，除非他這方面出現了問題。
其次是用個人能力代替了團隊思 考，有個人英雄的危險。很多專案經理個人經驗是很強，很多甚至是技術上的高手。但是專案經理這個角色，往往不是需要你成為個人英雄，而是成為很好的團隊領 導者，這兩個要求是不一樣的。
就好像打仗勇敢的士兵，是乙個好的士兵，但不一定就是乙個合格的指揮官一樣。與其過分依靠個人 能力，不如啟用團隊的潛能，讓每個成員都能發揮他們最大能力，這樣對專案的幫助會更大。
另外，溝通不流暢也會存在某些專案中。為了解決這個問題，一些必要的會議還是非常有效的。但也注意會議效率，開會一定要為了解決問題而開，不能失去目標。
項 目管理中有個很重要的**三角法則，是專案經理們要牢牢記住的，就是資源，時間，功能。這三者就像三角形的三條邊，是專案管理的三要素，是互相制約的關 系。如果乙個專案，資源很少，時間很少，而實現的功能有很龐大，那顯然是個不可能完成的任務。
解決方法很簡單，就是增加資源(人手，經費)，延長專案時 間，或者減少專案功能。當然在具體專案中，如何找到三者的最平衡點，如果達到最優化配置，有經驗的專案經理會把握的很好。
善於討價還價
我這裡用討價還價，並沒有貶低的含義，正式的說法應該叫談判能力。專案經理是專案計畫的制定執行者，要和團隊成員討價還價，也要和客戶討價還價。所以這是很重要的能力，如果理解成到菜場買菜的討價還價，也還是有點共同點的。
計畫要協商，執行要堅決
簡 單地來說，就是專案計畫制定的時候，是需要和大家溝通協商的，不然就可能是不切實際，空中樓閣了。但是一旦制定好了，大家一致認可以後，就是團隊共同的 承諾，進入了執行階段。這時候，執行過程是非常堅決的，不存在討價還價的餘地的。
一旦出現和計畫不符的情況，需要嚴格查明原因，督促改進。
怎樣做好，好的專案部管理經歷，怎樣做好乙個，好的專案部管理經歷
天樂 1 愛護幫助自己手下，建立相互信用尊重，合作不來的要果斷開掉。2 從實際出發，剛開始辦好每件自己做得的事，謹慎。遇到有些難題可以與專案團隊共同 最後自己考慮權衡好再下結論。3 新來的專案經理不要輕易，立馬改變已有的作風與習慣。先要保持團隊工作的連續性與穩定性。4 再後來新工作內容中要充分發揮自...
怎樣做好麵包，怎樣做好乙個麵包
麵包是用鮮酵母調製麵糰，經搓條 下劑 成形，最後烘烤而成。製作麵包的關鍵在於抓好選粉 發酵 烘烤三個環節。一 選粉 製作麵包的主要原料是麵粉，選粉是製好麵包的乙個關鍵。一般選用含麵筋量25 以上的麵粉。用這種麵粉做出的麵包發性好，有彈性，質量鬆軟。二 發酵 製作麵包採用酵母發酵法。在調製麵包麵糰時，...
怎樣做好超市採購，怎樣做好乙個超市採購
誠實守信，愛崗敬業。要了解當地人的口味，喜好 最主要是定位好消費人群 如何做好乙個採購 回答合規，先要看公司性質，合規性是不是能給公司帶來更好的管理形象。有流程檔案，先看看目前合規情況，沒有流程檔案，那首要的就是制定。省錢，要想融入角色，就得了解學習更多。要了解所購買裝置的行業情況，多找 商打聽打聽...