1樓：匿名使用者
無為而治:
也就是說沒有管理的管理就是最好的管理.
企業管理沒有最好的模式，只有合適不合適。
由於企業所在的行業不同，所處的市場環境不同，所處的發展階段不同，管理模式也異同。不能用乙個模子來套或照搬照抄，更不能張口可口可樂，閉口ibm、通用公司。中國沒有一家能比得上他們，只能有好的東西借鑑摸索，選擇一條適合自己走的路。
管理的最高境界就是不用管理，古代叫做「無為而治」。儘管這種情況不容易見到，但這是我們追求的目標。所有的員工都不用管了，各司其職，都能自動自發、稱職地乾著自己的活兒，豈不更好。
管理者是合格的管理者，員工是合格的員工。管理是相對而言的，沒有
絕對的好絕對的不好。管理也是辨證對立統一的有機體。
想成為「無為而治」的管理最高境界，筆者認為應建立在下列幾個前提之上。
一是建立系統化、規範化、制度化、科學實用的運作體系，包括企業制度的規範執行和標準化的企業工作流程，實行標準化管理。用科學有效的制度來規範員工的行為，來約束和激勵大家。每個部門、崗位，每個人都有自己的目標，配套的有合理的績效考核，實行目標管理。
讓所有員工都知道該做什麼，不該做什麼，該怎麼做。建立企業各項流程和標準，按章辦事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的 「經」。科學的運作體系是企業高效執行的基礎，沒有體系作為基礎，再好的企業也不行，管理也不會上道。
因此，制度建設、組織架構理順、溝通激勵機制建立等對企業管理太重要了，必不可少。
二是有強的領導力的領導者組成的乙個高績效的團隊。企業快速執行：80%靠體系推動，20%靠卓越領導者帶領的團隊領導力來拉動，推拉結合，形成合力，小車才會跑得更快。
高績效的領導者既要有**遠矚的戰略眼光，制定中長短期戰略目標，又要有強的執行力，把組織制定的目標落實到位，才會有好的結果。領導者要會發揮自己的影響力，要會激勵下屬，輔導下屬，又會有效的授權，把下屬的潛能發揮至極致，帶領大家快速高效的完成團隊的目標。高績效的領導者所擁有的強大的領導力，也是企業良性執行的基礎。
三是建構好的企業文化，用好的文化、理念來統領員工的行為和思想。企業在執行的過程中，要總結提煉自己的經營理念系統，包括價值觀、使命、企業宗旨、企業精神、人才觀等等，通過組織活動、制度等形式灌輸和傳播給企業內外的公眾、員工，形成一種健康的、積極向上的氛圍，讓員工不單單為乙份薪資而工作，工作的開心，玩的開心。企業既是軍隊、學校，又是家庭，能鍛鍊自己，提高自己的職業素養和綜合性的素質能力，又能體會到大家庭的溫暖，更具人性化，企業更具凝聚力、向心力，能留住員工的心，使企業與員工能長期永存，共同成長發展，永續經營。
管理就是通過別人來做事，高效率地完成組織的目標，創造出高的效能，使產出最大化。
管理其實很簡單。制定好的激勵機制和各項工作流程，創造乙個良好的氛圍，在科學的組織結構執行下讓員工自動自發地創造出好的業績，為社會創造出更多的財富。
管理是「恩威並重，軟硬兼施」。嚴格要求加人性化管理，制度規範，執行到位，更關心員工，把員工當成企業真正的主人，真正實現人企合一。
管理是個動態著的變化過程，永遠沒有最好，只有更好。一旦一種管理模式成為經驗的時候，說明它已經過時了，需要不斷的創新，大膽的嘗試和變革，走一條適合自己走的路。
在區域市場，在同行業同規模的企業當中，你的業績做成最好，做成第一，那麼你的管理就是成功的。永遠獨占鰲頭，管理便會很輕鬆，管理已經上了新台階。
2樓：巴馬水
通俗的講：
首先，管理者得具備很高的「格局」，當然這點也是最難的！很多的老闆參加過很多老師的企業管理、企業營銷的課程，學的再多，你就本身沒有那麼高的格局，落實不到實處，又有什麼用？所以說能不能當好乙個厲害的管理者，就看這個人的格局有多大！！
其次，看你會不會用人？？怎麼用人？？人材是用出來的而不是招來的！
乙個管理者帶著一群員工幹工作，怎麼樣才能讓員工死心塌地的跟跟著你幹？你必須給他們想要的夢想，那麼員工的夢想是什麼？不是所有的人都是混吃等死的！！
大部分的人還是想掙大錢的！所以，你得給他們想要掙大錢的夢想！想想三國時期的劉備，一開始就是乙個擺地攤的，為什麼到最後他能和曹操、孫權三分天下？
靠的就是能給員工造夢想，能讓員工拼命的跟他幹！！
以上話語都是在保力商學院學習到的個人分享，也都是出自化保力老師的語錄！
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