1樓：匿名使用者
財務預算是全面預算的組成部分之一。
上面是一個比較典型的製造型企業預算業務模型，我們可以看到企業先編制銷售預算，再在銷售預算基礎之上，推倒編制出採購預算，生產和成本預算、hr預算、費用預算。最後綜合彙總為企業財務預算。
f-one全面預算系統可以根據不同行業、不同業務需求，靈活配置預算編制流程，業務模型，實現自動化合並報表，預算編制週期縮短70%。
2樓：
全面預算是集業務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等於一體的綜合性預算體系，預算內容涉及業務、資金、財務、資訊、人力資源、管理等眾多方面。預算的物件是各種業務、投資、資金、人力資源、科研開發、管理等活動，這些內容的預算需要各個部門編制提供，財務部門不能夠控制確定。但是各種單項預算最終歸入財務預算報告，通過財務預算表現。
因此財務預算是全面預算的組成，又是全面預算的概括。企業財務預算管理的制度化能夠為全面預算管理提供堅實的操作彙總平臺。希望你滿意
3樓：在石神臺解鎖的孫悟空
全面預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。mba、emba等各類商管教育均將全面預算管理作為一項重要的組織規劃工具涵括在內。
財務預算管理，是企業預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。企業的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經營預算、資本預算和財務預算。經營預算是對企業收入、費用和利潤作出的預計；資本預算是對企業的資本性投資方案所進行的計劃和評價；財務預算則是在經營預算和資本預算的基礎上所作出的現金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。
全面預算管理和普通預算有啥區別？
4樓：匿名使用者
普通預算一般bai是指財務
du預算，比如收入多少，成zhi本多少，費用多dao少，盈虧多少。一般回人理解上這些資料都是出
答自財務人員之手；而全面預算，一般是要求從這些資料計算的基礎開始，也就是收入對應的銷量、成本對應的單耗、材料採購、費用支出對應的歸口管理部門也全面參與到財務預算的編制和控制過程中來，實際上也是把企業經營活動中涉及的所有的業務計劃，量化到一系列實現編定的預算**中，然後以這些**的資料做為標準來分月、季、年對企業的經營管理進行控制
全面預算和預算管理一樣麼？
5樓：掌豐雅管策
不一樣。
全面預算是指具體的預算方案或預算編制過程；預算管理是企業的一種管理行為，包括預算制定和流程梳理、管理辦法、獎懲制度等。
也就是說，預算管理外延更大些，全面預算包含於預算管理之中。
6樓：迮鵬鵾麻今
簡單講，全面預算﹤全面預算管理﹤全面預算管理體系全面預算包括銷售預算、銷售
費用版預算、管權理費用預算、投資預算、資金預算等，是量化的目標資料。
全面預算管理是為了實現預期的目標，以人為中心進行組織和協調企業的生產經營活動的過程。需要全員參與的。
全面預算管理體系是為實現組織的預算管理目標，把若干個不同的管理體系，如質量管理體系iso9000、環境管理體系iso14001、財務管理體系等，通過一定的方式方法，將其整合在一個架構下執行的一個管理體系。
管理會計和財務管理的全面預算管理有什麼區別嗎
起風了 管理會計是財務領域的一個方向，也是企業財務部的一個崗位職能，而全面預算管理工作是管理會計工作的一部分。全面預算管理是涵蓋事前預算編制 事中預算跟蹤和事後的績效考核在內的閉環管理體系。這項工作構成了管理會計的主要工作內容，在年底年初一般是由財務部牽頭組織下一年度預算編制工作，收集 稽核 彙報年...
預算和全面預算管理的聯絡和區別，全面預算管理和一般預算管理的區別
預算 是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算 預計利潤表 預計資產負債表和預計現金流量表等內容。具體到企業或部門行為，通常是由企業或部門的管理人員，結合下一年或未來的一段時間的經營目標或市場環境，所做的財務計劃。全面預算管...
推行全面預算管理有什麼目的和意義
一 實施全面預算管理可以促進發展戰略和經營目標的實現。三分戰略 七分執行 戰略制定得再好，如果得不到有效實施，終不能將美好藍圖和願景轉變為現實，甚至可能因實際運營背離戰略目標而導致經營失敗。為了實現整體的經營目標，就必須按照目標一致的原則明確各職能部門的具體工作目標。為了確定目標是否達到，就需要有度...