企業管理費用管理中存在哪些問題，企業管理費用管理中存在哪些問題

1樓：匿名使用者

常見的主要是：

1、報銷票據不合規合法或不及時；未按流程經過內部相關人員審核簽字；

2、各部門管理費用列支未按預算進度執行，不能很好地進行控制；

3、費用化和資本化的界限混淆；

4、管理費用、銷售費用和製造費用科目使用錯誤；

5、管理費用明細科目列支錯誤，如離退休人員工資計入管理費用的工資明細科目等；

6、取得增值.稅.專.用.發.票.的，要按時進行認.證.抵.扣；

7、業務招待費、福利費、培訓費、工會經費、廣告宣傳費等有所得稅前抵扣限額的，納稅申報時要進行納稅調整，但不影響管理費用的入賬與報表編制；

8、部分稅金計入管理費用，如印花稅、房產稅、土地使用稅等。

2樓：匿名使用者

問題很多，請明晰你想問什麼

3樓：仙仙郡主

取得增值.稅.專.用.發.票.的，要按時進行認.證.抵.扣；

業務招待費、福利費、培訓費、工會經費、廣告宣傳費等有所得稅前抵扣限額的，納稅申報時要進行納稅調整，但不影響管理費用的入賬與報表編制；

部分稅金計入管理費用，如印花稅、房產稅、土地使用稅等。

企業管理中存在哪些問題~針對問題提出乙個解決方案~急等~

4樓：匿名使用者

問題：投資能力較弱，且缺乏科學性

一是企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是企業資金的主要**，但企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了企業融資的成本。

二是追求短期目標。由於自身規模較小，貸款投資所佔的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴充套件自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

解決方案企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制

1、提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由於資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關係到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。

2、努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的**和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。

其次，準確**資金收回和支付的時間。比如應收賬款什麼時候可收回，什麼時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮据。最後，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。

3、加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資採購、領用、銷售及樣品管理上建立規範的操作程式，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由乙個人來做。

要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。最後，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至於疏忽。

4、加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。

加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據後，進行妥善的會計處理。

5、保持財務資料完整。很多企業疏於日常記錄，很難提供乙份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計畫、預算等財務管理工作帶來很多困難。現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和**未來。

企業成本管理中存在的問題及對策

5樓：匿名使用者

你可以參考如下

現代企業管理存在的問題及其解決辦**文3000字以上

企業管理費用管理中存在哪些問題，企業管理費用管理中存在哪些問題

企業管理費用下降，如何降低企業管理費用

企業管理人員的工資要計入管理費用嗎

企業管理通常存在哪些誤區，企業管理中最容易遇到的四大誤區有哪些？

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