1樓：匿名使用者
盤點前的準備
自古兵家 “不打無準備之仗”，事前準備愈周密愈詳細，盤點工作進展就能愈順利，盤點結果就會愈準確。
一、 人的安排
1．原則上，盤點當日，應停止任何休假，特別是全面盤點至少應於兩週前安排妥當，包括加班、延長時間等，應由超市各部門寫出《××組盤點安排計劃表》（見前表3），並呈報營運副總批准。
2．責任區落實到人，明確範圍，
二、 告知
1． 通知顧客
若營業中盤點而影響顧客購物則通過廣播形式告知顧客，以取得諒解：“尊敬的顧客朋友，您好，我們的盤點給您購物造成了不便，請您諒解，順祝您購物愉快！”
若停業盤點則應提前三天，以廣播方式及公告方式，通知顧客，避免顧客徒勞往返，公告形式
2、通知廠商
盤點前，由採購員在訂貨時註明，或以**告知，或發函通知，避免廠商於盤點時段送貨，並在收貨處提前一個星期貼出通知。
盤點前培訓
1、 盤點前兩個星期內進行盤點模擬培訓，講解注意事項，務使失誤降至最低
2、 模擬培訓，按實際盤點步驟進行講解，具體由營運副總及超市經理安排實施，並由alc填寫《盤點培訓計劃表》（見前4），呈營運副總批准
3、 盤點人員進行逐一操作演習
4、 各部門主管須進行標準操作示範
5、 盤點工具
盤點表（一式三聯黑、蘭、紅），小張自貼上紙，紅藍圓珠筆等
工作分配
初點工作由指定員工實施，抽點、復點工作由部門主管或財務人員來執行。
商品整理，環境整理
實際盤點前兩天對商品進行整理，使盤點工作更有序、有效，及早清除不良商品，其整理的重點是：
1、 檢查貨架或冷凍、冷藏**卡是否與商品陳列位置一致，不一致時，要將其調整一致或更換新卡；
2、 將商品陳列整齊，以利於清點數量，象陳列端頭、陳列架、附壁陳列架、隨機陳列架、堆頭等；
3、 清除壞品、退貨商品，該報廢的報廢，該退貨的退到收貨區，包裝破損商品要及時處理；
4、 清除賣場及作業場死角，檢查收貨區是否有滯留商品；
5、 將各項裝置、備用品、工具存放整齊；
6、 庫存商品的整理要注意兩點：一是把小箱子放在大箱前；二是避免商品數量不足整箱的當作整箱計算；
7、 盤點前最後整理：
一般在盤點前兩小時，對商品進行最後整理，主要是陳列架上的商品。順序絕對不能改變，否則盤點時會對不上號。
資料單據整理
為避免出現虛假現象，有關盤點的資料要整理:
1、 聯營式自營商品的單據整理；
2、 報廢品單據彙總；
3、 贈品單據彙總；
4、 改包裝單位的商品單據彙總；
5、 收貨資料的彙總
2樓：哈幾卡拉嘸
存貨清查的核算
一.存貨清查概念
二.存貨清查作用
三.存貨清查的種類
四.存貨清查的方法
五.存貨盤盈盤虧和毀損的核算
如何做好倉庫貨物的盤點工作，倉庫盤點五個基本步驟
3樓：匿名使用者
（如何做好現階段的倉庫盤點工作）： ?第一步：
收集倉庫物品資料 這一步要求倉庫人員與採購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存檔點等各個作業環節的資料進行資料採集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要儘量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規格型號、數量、顏色、**等。第二步：
整理資料，分割槽分工 將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業環節資料輸入的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實資料，合理保持和控制企業庫存。第三步：現場規劃根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分割槽。
充分利用空間，例如制訂相應的貨架，並且要考慮到倉庫的最高庫存量。現場規劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規劃，但如果規劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發現空間不夠，那麼，不但浪費了時間還浪費了人力。 規劃時應注意幾點：
1、重要、常用的物品先規劃； 2、體積大的物品應先考慮數量的多少； 3、易燃、易爆、易黴的東西要嚴格按照安全生產管理來規劃。第四步：整理倉庫 按照已劃分好的區域、貨架，將已經歸類的物品對號入座，應在擺放物品時盤點數量，這樣有便於庫存登記，而且這樣可以省去再統計物品的時間。
要求物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量準確，最終將倉庫整理一步到位。第五步：建立臺帳根據盤點資料，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結存情況；並嚴格控制單據的出倉、入倉、領料的填寫，儘量控制漏單情況出現。
其他事項嚴格依據倉庫管理制度、流程，以及領導的目標指示有計劃的進行。
怎麼進行倉庫盤點，怎麼製作倉庫盤點表？
4樓：樂聰樂健小伴侶
1.倉庫盤點的四大方法：
（一）永續盤點法
永續盤點法或者叫動態盤點法，就是入庫的時候就盤點。
（二）迴圈盤點法
迴圈盤點，就是每天盤點一定數目的庫存。按照入庫的先後順序來進行，先進來的東西先盤，後進來的東西后盤。
（三）重點盤點法
例如，進出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點，這樣可以防止出現偏差。
（四）定期盤點法
一般倉庫都要定期盤點，好一點的倉庫，每一週盤一次，也有每個月盤點的，也有每個季度或年末盤點的，每一年至少盤一次。
2.倉庫盤點表製作：
倉庫盤點可以使用excel**的形式進行建立，如果類目統一可以使用一張表，如果類目多可以使用兩張表。大概模板如下：
用excel做**比較方便，注意第一列為序號，不要用excel**中預設的，否則列印的時候是列印不出來的。
倉庫盤點是指對庫存等進行清點，常用方法有賬面盤點法與現貨盤點法，常採用盤點機作為工具。其作用是對倉庫的整合、歸納以及對庫存的清點。庫存檔點表一般都是對倉庫現有貨物的清點整理和統計。
5樓：匿名使用者
不知道你們公司有沒有用進銷存管理系統，這樣的話盤點就很方便，系統中有盤點單，直接填寫就好了
6樓：匿名使用者
它的**不變，加上庫存數量、庫存金額。最後算出庫存總數量、庫存總金額。老闆就看明白了。
7樓：展紫凝
加上庫存數量、庫存金額。最後算出庫存總數量、庫存總金額，如有需要可加上備註
8樓：匿名使用者
你可以按東西的材質分類（如金屬、木質、塑料）做**，也可以按加工過程分類如（半成品、成品），或者按照你們公司的產品分類（如用在1號產品上的有哪些歸1類，2號產品部件歸一類）。總之對物料進行適合你公司的分類再列出物料看起來就清晰多了。
倉庫盤點的方法有哪些？
9樓：科普小星球
1、抽樣盤點：由審查單位或其他管理單位所發起的突擊性質的盤點,目的在對倉儲管理單位是否落實管理工作進行稽核。抽樣盤點可針對倉庫、料件屬性、倉庫管理員等不同方向進行。
2、臨時盤點：因為特定目的對特定料件進行的盤點等。
4、迴圈盤點：採用資訊化管理的企業,為了確保料賬隨時一致,將料件依照重要性區分成不同等級後賦予不同迴圈盤點碼,再運用資訊工具進行週期性的迴圈盤點。
擴充套件資料
倉庫進行盤點的作用有：
1、提高庫存物資賬卡物一致程度、物料憑證規範化、庫房佈置標準化(流程制度、崗位職責上牆)等，提升倉儲管理工作的水平。
2、全面瞭解企業本盤點週期內的虧盈狀況，以便在下一個營運年度加強管理，控制損耗。
3、確定企業最準確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存資料恢復正確。
4、控制存貨，以指導日常經營業務。
10樓：蜜桃
一共有三種：
1、賬面盤點法 ：
通常對在庫的“次要”物品採用賬面盤點的方法進行盤點面盤點，一般一個月或一個季度進行一次實物盤點。
2、實物盤點法 ：
通常對在庫的“重要”物品採用實物盤點的方法進行盤點。對“重要”物品在每天或每週至少對實物清點一次。
3、賬物盤點：
通常對在庫的“一般”物品採用賬物盤點的方法進行盤點。
倉庫盤點的職責：
1、倉庫部：負責組織、實施倉庫盤點作業、最終盤點資料的查核，校正，盤點總結。
2、財務部：負責稽核倉庫盤點作業資料，以反饋其正確性。
3、it部：負責盤點差異資料的批量調整。
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