1樓：遊俠
進行swot分析時，主要有以下幾個方面的內容：
1、分析環境因素
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。
外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素。
2、構造swot矩陣
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造swot矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
3、制定行動計畫
在完成環境因素分析和swot矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計畫。制定計畫的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。
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不能將swot分析當做可行的策略：
1、swot分析僅是現況，客觀的陳述。也許多數人在優勢、劣勢與威脅面都能做到客觀的陳述，但在機會這一象限，許多人會將策略寫進去，而非現象。
2樓：
對企業的優勢、劣勢、機會和威脅的全面評估稱為 swot分析（strength,weakness,opportunity,threats analysis）。 從內因和外因兩方面來分析企業在競爭中的優勢劣勢，威脅，機會。以及競爭地位。
是乙個客觀的分析方法，對於企業的經營戰略的制定十分的有幫助 swot分析：分別代表企業優勢（strength）劣勢（weakness）機會（opportunity）威脅（threats），實際上是對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的一種方法。 1.
優勢與劣勢分析（sw） 兩個企業處於同一市場，我們就他們 a.更高的贏利率或贏利潛力 b.人員狀況 c.
市場分額 d.產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象等等因素，進行綜合比較，揚長避短，創造自己的競爭優勢。 2..
機會與威脅分析（ot） 企業對於變化就各個環節進行相應的分析，a.環境發展趨勢（包括政治、經濟、法律、社會文化） b.產業新進入的威脅 c.
供貨商的議價能力 d.替代品的威脅 e.現有企業的競爭 作為乙個企業不管是銷售產品還是服務，運用swot時時的分析自己企業的處境是一種明知的做法，因為市場環境在不斷的變化，企業只有處處的表現出積極的措施才會生存 運用該方法可以不斷、大發現市場的變化可以更快的適應市場
3樓：西門越吹雪
給你看個例子，一目了然
優勢因素（s）
1.樂觀向上，熱情大方
2.善於與人溝通
3.創新意識強
4.吃苦耐勞
5.英語溝通能力較強
6願意從基層幹起
7.求職能力較強
弱勢因素（w）
1.恆心不夠
2.組織領導能力有待提高
3.身體素質較差
機會因素（o）
1.所學專業很好與所感興趣的職業對口
2.在博物館擔任解說員有利於了解旅遊業
3.身處北京，機會大
威脅因素（t）
1.同地區競爭力強（北大，清華等）
2.還有眾多職業學校的人競爭此行業，他們要求普遍比大學生低3.研究生擴招後以及研究生學年兩年制改革後對本科生就業形成衝擊
4樓：霜染楓林嫣紅韻
怎麼寫？你可以參照別人是怎麼寫的？也可以自己組織語言，自己去寫
swot分析該怎麼寫？
5樓：soumns馬
swot分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，寫法如下。
1、分析環境因素
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素。
2、構造swot矩陣
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造swot矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
3、制定行動計畫
在完成環境因素分析和swot矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計畫。制定計畫的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。
運用系統分析的綜合分析方法，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。
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swot分析特點
swot分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。swot分析有其形成的基礎。
著名的競爭戰略專家麥可.波特提出的競爭理論從產業結構入手對乙個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。
swot分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向），與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與麥可.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。
6樓：合易管理諮詢
swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表 strength（優勢），w代表weakness（弱勢），o代表opportunity（機會），t代表threat（威脅），其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
swot分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。swot分析法主要有以下三個內容：
(1)分析環境因素
運用各種調查研究方法，分析出企業所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境中直接影響企業發展的有利和不利因素，居於客觀因素。內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是企業在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素。
在調查分析這些因素時，不僅要考慮企業的歷史與現狀，而且更要考慮企業未來的發展。
(2)構造swot矩陣
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序，構造swot矩陣。在這個過程中，要將那些對企業發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排在後面。
(3)制定行動計畫
在完成環境因素分析和swot矩陣的構造之後，便可以制定相應的行動計畫了。制定計畫的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素;考慮過去，立足當前，著眼未來。
運用系統分析的方法，將排列與考慮的各種因素相互聯絡並加以組合，得出一系列企業未來發展的可選擇對策。
下列兩個常見的錯誤，是新手在進行swot分析時，很容易誤犯的。有時這樣的錯誤會嚴重誤導分析結果。
在整體目標尚未明確和獲得共識前，就進行swot分析。
整體的企業或計畫案目標都尚未被確認時，可能swot團隊成員都各想各的，導致swot分析也七零八落，最後分析出的結果也無法落實，因為最主要的目標可能有三或五個，甚至不停的改變，如此將造成多頭馬車的狀況。
會造成這種現象，並非是整體目標未被提出的狀況；有時可能目標已經提出了，但每個人理解的狀況僅在他們腦中，沒有經過分享與確認，而造成誤解。
將swot分析當做可行的策略。
swot分析僅是現況，客觀的陳述。也許多數人在優勢、劣勢與威脅面都能做到客觀的陳述，但在機會這一象限，許多人會將策略寫進去，而非現象。
可以試著將機會想成：「理想情況」（auspicious conditions）的描述，這會有助於推出下一步的策略。
7樓：周志鳳喜歡陳蓓
s（strength），你的優勢在**；
w（weakness），你的劣勢；
o（opporunity），你的機會在**；
t（threat）存在的威脅因素。
8樓：匿名使用者
如何進行swot分析(帶案例
什麼是swot分析法，什麼是SWOT分析法
所謂swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢 劣勢和外部的機會和威脅等。通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。特點 著名的競爭戰略專...
swot分析法的優缺點，案例分析法 優缺點
swot分析法，對公司可以，對個人更是可以！案例分析法 優缺點 優點 缺點通過使用這種方法對員工進行培訓，能明顯地增加員工對公司各項業務的了解，培養員工間良好的人際關係，提高員工解決問題的能力，增加公司的凝聚力。是指結合文獻資料對單一物件進行分析，得出事物一般性 普遍性的規律的方法。優點 該法也有一...
如何讓運用swot分析法對自己職業生涯規劃
風宸紫雪 運用swot分析法對自己職業生涯規劃的建議如下 個人swot分析 一 個人概況 基本情況 女，年 月考入 專業，將在 年7月畢業。二 內外部環境分析 1 內部環境分析 從正反兩面分析自己的優勢strengths 劣勢weakness，如 s 做事比較認真，有濃厚的學習興趣和一定的實力，尤其...