1樓：匿名使用者
可能專業不對口
可能硬體條件不夠格
可能脾氣秉性不合
甚至可能是彼此有矛盾看不順眼
具體情況如何，只有他自己知道……可以溝通一下，瞭解具體情況。
我是組長，我們組有一個員工不聽我的，還到裡面挑事非，怎麼辦
2樓：八楞經
最快，最有效的當然是強權壓制，一則能力出眾，無可厚非；再則，領導支援，果斷決絕。
如果不是，那就注意一些策略。比如提高自己的威望、能力是必須的，如果只有她是另類，那完全可以孤立、通化。而在其有經驗，能力強的前提下，直接通過領導，那就是下策了，很可能走的就是你。
平時給點小恩小惠，聚下餐，給別人一些表現機會，形成共同的利益集團（榮辱與共，團結一心，而不是拉幫結派）。
3樓：血葬丶我的愛
問問原因 不行就廢了他
4樓：匿名使用者
問問他原因？是不是得罪過他？
我剛升組長，第一次對員工要怎麼說
5樓：手錶和鞋
你就對他們說，先放一天假，每人發200元加菜費。從明天開始大家加油幹，務必超額完成生產任務。
6樓：曉秋槓槓
個人覺得，當官，即使是當一個微不足道的小官，也沒必要多麼牛，威信是慢慢樹立起來的，個人的技能如何，個人的形象如何，個人與員工的私人關係如何，協調組織能力如何，所有這些，包括領導在內的大家都是瞭解的，第一次對員工講話以低調為好，說些“日後工作還需大家支援幫助”之類的話，既是謙虛，也是實話，你有沒有工作能力，能不能代號這個班組，要看你有沒有思路，不在乎這麼一次兩次的、場合上面的講話。
7樓：匿名使用者
男的靠左邊，女的靠右邊，不男不女站中間。不聽話的死啦死啦的，藥西，
8樓：匿名使用者
請大家多關照，謝謝！
老闆讓員工提意見,做為組長,我該怎麼說
9樓：彩霞滿天光
給領導提意見不能直來直去，必須使用一些技巧。提意見最重要的當然是自己的意見被對方所採納，在這樣的前提下，使用一些技巧是非常必要的。我們經常會看到甚至會親身遇到這樣的情況：
話是好話，意見對雙方都有好處，但是僅僅由於說話的方式和技巧的問題，搞得雙方不歡而散，甚至形同仇敵。可以看出技巧是非常重要的。因此，技巧是一個標準的三步法：
第一步叫做承認。無論如何，首先要認可對方，特別是當對方是你的領導的時候，這個認可就顯得極其重要。如果他的主意不好，就認可他的眼光；如果他的眼光也不好，就認可他的原則；如果原則也是錯的，那麼至少要認可人家積極的態度。
總之，一定要找出一些可以認可的東西來，以真誠的態度加以讚揚。這樣可以取得對方的信任，為以後的進言做好鋪墊。
第二步叫做同化。也就是說，要在說出建議內容之前有一個表態。怎麼表呢？
要領就是在前一步認可的基礎上，講一講自己認可的那些東西對自己的啟發和教育作用，進一步指出自己後邊的想法都是在這個重要啟發下的基礎上形成的。這個表態非常重要，它表示出了自己的立場不是和領導對立的，而是和領導站在同一個隊伍裡的，是受了領導的啟發才有所建議的。這樣，建議錯了，立場還是對的。
這樣，領導自己就會消除敵意，周圍的人（即使一些小人）也不好做落井下石的舉動。
第三步叫做附加。這其實是整個建議的核心部分，在前邊做了兩步鋪墊的基礎上，這個核心部分才可以登場。而且說得時候，不說成是自己的建議或想法，而是說成“受了前邊的啟發以後的個人的一點不成熟的想法，作為對領導意見的補充，供各位參考”。
這樣，就可以不顯山露水地把自己的意見講出來了。目的只有一個，就是為了減少牴觸情緒、減少衝突和敵意，使得自己的建議真正地被大家所重視，被領導所考慮。
或許很多人對這樣提意見有不同的看法，耿直的人會覺得這樣提意見太過虛偽，豪爽的人覺得這樣提意見太過隱晦，簡要的人會覺得這樣提意見太過羅嗦。其實，天下萬事沒有絕對的完美無缺，我們做事情只要把最主要的目的達到了就可以滿意了。提意見的最主要的目的當然是想讓自己的意見能夠被接受。
只要能達到這個目的，那麼羅嗦一點、麻煩一點，甚至虛偽一點都沒有關係的。這是做事情的胸懷。
我是組長，我們組有一個員工不好領，不為啥就和我不說話，怎麼辦
10樓：富哥職場
你可以主動和他溝通一下。看他是什麼問題。
我在廠裡當組長，每天開早會，我要說些什麼激勵員工的話呀？
11樓：匿名使用者
1、努力讓每一天的生活過得好，過得有意義，你就會樂觀而充實的度過你的整個人生。
2、成功都是血汗的洗染，無悔走完希望每一天。
3、事實上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結果。
4、忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收穫得不到的收穫。
5、出門走好路，出口說好話，出手做好事。
6、不要忘記——一個人最大的感情需要是取得別人的賞識和尊重。
7、無論才能、知識多麼卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充飢，無補於事。
8、相信自己，相信夥伴。把握先機，容易成功。
9、即使是不成熟的嘗試，也勝於胎死腹中的策略。
10、一個能從別人的觀念來看事情，能瞭解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。
11、要像監守生命一樣監守它們，因為一旦你丟失了它們，生活就會變的毫無意義。
12、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
13、生活中最基本的技巧是交流，最可依賴的品質是耐心，最糟糕的行為是抱怨，最易見效 的努力是從自己做起。
14、忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓。
15、人之所以有一張嘴，而有兩隻耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
16、好的想法是十分錢一打，真正無價的是能夠實現這些想法的人。
17、心有多大，舞臺就有多大!
18、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。
19、蟻穴雖小，潰之千里。
20、銷售是從被別人拒絕開始的。
你可以總結一下上週的工作，說一說上週做的好的 做的不好 種種情況 ，如何改正，以及本週努力的方向 和需要改正的地方，提出一些要求都可以的。
如果真的沒什麼可講的，你也可以找一些跟你們的專業知識有關的內容讓大家一起學習學習，或者你們這一行業的巨集觀的現狀前景，
一方面可以對員工進行業務素質方面的培養 ，還可以讓你們的員工開拓眼界 進行思想上的教育 ，還可以打發時間。
12樓：
最好別太過得罪人，廠裡經常發生底層管理人員與員工發生爭執而被捅。底層管理是最不討好的工作太嚴格員工不喜歡你，太放鬆領導又不喜歡你，所以啊要拿捏這個度是一問學問啊。
13樓：月滿西樓
時時提醒員工要知道自己來廠裡的目的，是來貪耍的，還是要學技術掙錢啦？也可以隨時通過講一些自己或者是朋友經歷的事情來教導他們，從而讓他們變得聽話，有上進心，
14樓：戀戀意心
如果你是員工你希望你組長說什麼 長篇大論聽了煩 你要做的是給她門一課輕鬆上班的心 覺得有希望 就ok了
15樓：手機使用者
不拼不博，上班白活，不苦不累，上班無味。
16樓：手機使用者
你們的老婆還在家裡等著你們養活呢，
17樓：辜涆
領導叫我開早會我不知道怎麼說
18樓：匿名使用者
具體說下，你們工廠是幹什麼的。
19樓：、¹²³木頭人
說點笑話 讓他們開心開心
我現在剛學做組長，第一次給員工開早會，該說點什麼？
20樓：匿名使用者
根據你們工作的需要進行討論，把自己新的作風帶進去，當然員工們好的意見，你會保留，互相學習，共同努力，把效率提高，工作愉快，謝謝大家！
21樓：讀你
叫他們好好幹，支援自己工作，為他們自己掙錢，然後一個月你請他們喝酒，這樣你就輕鬆。
22樓：
總結昨天工作，佈置今天工作。改進不足，提出明確要求和目標，交待合理的工作方法。提高威信是首要的
23樓：匿名使用者
對自己的理念進行介紹，強調紀律，為大家畫一個藍圖，就是讓大家知道在你的領導下要達到什麼程度，得到什麼樣的回報。
我是做生產線組長的，每天早上給員工開會都不知道要說些什麼？求解答 20
24樓：極品煙頭
第一講下當日工作安排
第二安全問題天天講
第三如後會議轉達下會議要點（淡然是需要說的）第四講下如何分配工作
第五重申安全問題
第六解散
25樓：匿名使用者
首先是 上級的一些指示內容 要傳達給員工的 要在會上作宣導，然後是最近生產的產能 品質是否安定 問題點在哪？哪些是我們這條線需要改進的地方。最後是生產工作 上班紀律 和5s 的執行狀況如何。
組長說不做了作為員工怎麼安慰
26樓：匿名使用者
無需安慰，這是他的選擇。如果這個工作還能給他動力還能給他安慰的話，他不會說出這樣的話。尊重他的選擇，就如尊重你對他的感情一樣。
我的女友，她跟我說 你只適合做我老公，不適合做我男朋友
言下之意就是說你這個人沒勁。你太乏味了。不夠幽默 不夠浪漫 帶出去不夠面子 不夠讓她產生激情。等等。但你在她眼中也有你的優點 就是踏實 忠實 老實。你的女友是個前衛的女生，她有自己的個性和想法，她需要激情需要讓自己被崇拜和追捧，有些東西是你給不了她的。如果你真愛她，那就等吧。也許有一天她玩累了，或是...
為什麼我不適合做「心理諮詢師」？
適不適合，並不在於外在的事物，而在於你自己想不想去做。如果你想做你便會，成為 心理諮詢師 我是覺得心理諮詢師灶衝知這個職業是不太好做的，不是任何人都能夠勝隱消任的，大概是那種天生對於情緒的把控和觀察非常細緻的人才可判叢以去做。因為做心理諮詢師是需要有乙個強大的心理的，猜模虛並且要細心，內心情感非常的...
他說我不適合做老婆，可是卻說喜歡我。這是為什麼
海若莞爾 這個男人不負責任，或者不夠成熟。人小鬼大 古靈精怪的人很多啊，大家都不嫁了，什麼藉口啊？還有，哪有喜歡乙個人的時候，還考慮適不適合作老婆，他買東西呢，比一比價效比？你這樣的性格應該有乙個很貼心的男人來疼。如果你對他也有感覺，那就完善一下自己，賢惠一點 記住，是完善，決不是改變。不過，女生麼...